《The Daily》讓大家失望了，最失望的那個人可能是默多克。
它是第一份真正的iPad報紙。它的設計曾受過Steve Jobs的指導。默多克對它抱有很大的期望，覺得這可能意味著一個傳統媒體完全轉型成為新媒體的一次飛躍。
不幸的是，這份報紙現在陷入了一個尷尬的境地。在過去的18個月，新聞集團對它投入了近6000萬美元，還推出了iPhone和安卓版，但總共付費訂
閱用戶只有10萬，整體虧損超過了3000萬美元。《The
Daily》的總編輯在一封給員工的公開信中寫道：「現在商業媒體面臨的事實是—所有的，包括那些在報導我們的媒體都背負著證明自己還是商業體的壓力，我
們也一樣。」
7月31日，《The Daily》宣佈將從現有的170名員工中裁去50名，體育和評論這兩個獨立版塊將會消失。今後體育報導的內容將來自FOX Sports等其他內容合作媒體，碎片化的評論會放在新聞版塊中。
不止於此，因為成本縮減，現在它只提供豎版一種版式。其中一位因此不再續訂的讀者評論，「以前每次為了一些功能要把iPad豎過來就很討厭，現在卻要我必須豎著看。感覺像是有個HD寬屏電視，卻不得不用4:3模式看所有東西。真不知道他們在想什麼！」
默多克當初的想法可能是對的，但它不應該是《The Daily》現在這個樣子。
在內容上，它並沒有太多的競爭優勢。雖然版式做得很精緻，讀者也更願意將它視為雜誌，而非報紙。但它的大多數新聞在許多免費網站和電視上都能看到—也不比它們更快；而在角度和深度卻不及《紐約時報》等報紙，更不及《經濟學人》這類的雜誌。
《The
Daily》忽略的另一點是電子報紙的讀者比以往的傳統報紙讀者更挑剔，他們不滿足於好看的內容和版式。作為一份電子刊物，它本可以為讀者提供更多個性化
的服務，或者更多互動式體驗。而這些，《The
Daily》都沒有，雖然如默多克所說它「沒有紙張，沒有上百萬的印刷費用，沒有卡車」，但它其實並沒有擺脫報紙這個傳統的單一載體—儘管它每週價格僅為
99美分。
由於大部分訂閱是通過App Store收費，缺乏讀者信息收集途徑，它不能確定到底是誰在閱讀自己—這也讓它的廣告商們迷惑。
當然，還有客觀的因素：媒體廣告投放量也正在下降。即便對於《紐約時報》和《華爾街日報》這樣已擁有一個龐大的讀者群的報紙，不依賴廣告和完成對電子版收費，這些過程依然艱難而漫長。
新聞集團的股東並沒有那麼多的耐心。該公司6月開始重組，削減不盈利的出版產業，發展盈利的電視、娛樂產業。《The Daily》連同其他幾個小項目也被列入了待處理清單。
在裁員消息公佈後，新聞集團發言人表示，公司「依舊會維持對《The Daily》的原有承諾，《The Daily》會作為我們一流的出版品牌組合的重要部分繼續存在。」但當初的高調已經不復存在。
美國主要電子版報紙對比
《紐約時報》 電子版訂閱量：45.4萬
重大要聞板塊免費閱讀，其他板塊採用有限閱讀。
《華爾街日報》 電子版訂閱量：54萬
首頁沿襲傳統的報紙網站風格，大多數文章需要訂閱才能閱讀。
《華盛頓郵報》 電子版訂閱量：未公佈
提供標題、圖片和導讀。全文則需網上註冊才可詳細閱讀。
《The Daily》 電子版訂閱量：10萬
需付費訂閱，目前只提供豎版。