6月，天空電視台和英國電信打包購買從2013/14賽季開始的3個賽季的英超聯賽轉播權（不含海外），合同金額達到了創紀錄的30.18億英鎊，遠
超於之前3個賽季17.68億英鎊的售價。轉播權是英超目前最重要的收入，這對一個公司意味著核心業務增長了70%。實際上英超聯賽本身就是一個獨立公
司，各個英超俱樂部和英足總分別持有股?份。
對英超來說，這不是一個偶然的結果。自1992年英超聯賽成立以來，其電視轉播權很少受到經濟環境的影響—按照每三個賽季的售價計算，英超單場平均轉
播費金額分別是63.3萬英鎊、279萬英鎊、364萬英鎊、247萬英鎊、412萬英鎊、430萬英鎊、653萬英鎊，只有2004-2007賽季的
247萬英鎊出現下?滑。
從商業的角度來看，英超的收入來自兩個群體—廣告商和個人付費。按照通常的邏輯來判斷，嚴重的金融危機和經濟不景氣會讓廣告商和個人削減開支，這會直接影響到英超的收入，最合理的結果似乎應該是收入減少，但為什麼英超完全不受金融危機的影響呢？
大眾化產品
足球比賽已經成為了一種極為大眾化的產品。經濟危機會影響到人們的消費能力，但對於一些生活必需品來說，不存在消費減量，反而可能因為口紅效應會賣得更
好。足球有的時候會被稱為和平時期的戰爭，在金融危機時期，它也可以轉移注意力，轉移對悲催生活的恐懼，讓人們可以保留一點對美好生活的嚮往。
全球化產品
英超現在在全世界擁有200個國家5.75億的觀眾，英超海外版權現在每賽季是4.8億英鎊，西甲是1.3億英鎊，德甲只有3500萬英鎊。借助電視轉播
權，最大限度地把局部的金融危機淡化，它可以在全球市場中找到自己的空間，並且它的產業鏈差不多也是全球化的。這同樣可以對沖掉一些風險。
競爭對手弱 英超聯賽在英國國內的競爭對手很少，不像美國市場裡有冰球、棒球和籃球聯賽等強勁的競爭對手。它差不多一直是最優選擇，這也是抗風險的壁壘，也就是巴菲特一直強調的護城河。
品牌價值
英超擁有眾多的頂級球星和知名的球隊、狂熱的球場氛圍、良好的球場設施，以及競爭激烈的聯賽，這幾乎是最好的產品形態了。好產品賣出好價錢，這個是王道。
好的產品有助於提升英超的整體品牌，品牌價值高，可以更好地抵禦風險，就是同樣產品在遇到問題的時候，它可以利用慣性贏得時間。
當然，作為一個成功的聯賽，英超的一個最重要的特點是整體的成功，而非一兩個球隊的成功。英超公司化的制度使得聯賽各支球隊都可以從不斷增加的聯賽收入中獲利，而不是像西甲那樣貧富差距過大，導致中小俱樂部難以為繼。
從競技層面看，西班牙聯賽絕對是足球界的領先者，但在經濟層面卻是個徹底的失敗者。目前西甲和西乙的42個球隊總共負債將近40億歐元，已有22個申
請破產保護。其中一個顯而易見的問題是皇馬和巴薩的強勢地位。由於可以單獨和電視台談判，這兩個球隊佔到西甲電視轉播權配額的41%。隨著意甲從上賽季開
始改簽了集體協議，西班牙成為歐洲聯賽中唯一版權以個體形式出售的聯?賽。
從經營一個聯賽的角度來看，其唯一重要的產品是聯賽本身的精彩程度，而不是一兩支球隊的強大。甚至一兩支球隊的長期強大也依賴於聯賽本身的精彩程度。
你看，在我們前面提到的若干條中，有三條都與產品的價值相關。對於商業社會裡的任何產品和服務，優質總是顛撲不破的王道。好產品不多，商業總是這樣。