傳統的手機業生態不可避免地被改變。對此，硬件廠商HTC、摩托羅拉等皆表示，商業模式上可借鑑，技術層面可以融入更多業務、功能，對於廠商是「反向推動」。
互聯網企業的手機衝動
「前兩天我向雷總(即小米手機董事長雷軍)學習，發了幾條微博，試驗了一下效果很好。」6月16日，宣佈進軍手機領域的奇虎360董事長周鴻禕在 2012移動互聯網論壇上直言，互聯網有很多口水戰的先例，互聯網通過直達用戶營銷，可以省掉每年在電視投放6億、8億的廣告費。
不過，這一次，「躲著也中槍」的雷軍沒有對360發表任何意見。此前，業界盛傳該論壇上雷軍和周鴻禕會同時出現——不過最終中國電信選擇了「錯 峰」。「不踩小米就不叫發佈會。」雷軍淡定地稱：「不在乎同行怎麼說。」同時，他表示，歡迎同行大佬批評質疑。這話是針對丁磊說的。網易CEO丁磊公開指 責小米MIUI是偽操作系統。他說，千元以內「網易手機稍後將會擇機向外發佈」。
創「增值」模式才能生存
在摩托羅拉移動公司高級副總裁兼大中華區總裁孟樸看來，無法預知互聯網企業進軍手機市場會取得成功。他認為，互聯網和手機業差別大，產業基因並不相同。如果簡單地嵌入互聯網公司業務，無法讓用戶獲得良好的體驗。「我用360瀏覽器，為什麼一定要用內置該瀏覽器的360手機？」通信業資深人士駱生質疑。
被認為是互聯網手機模式創立者的小米，其創始人雷軍也小心翼翼地表示，互聯網企業做手機，最大的優勢是「無知者無畏」，敢想敢幹。與雷軍總結的「鐵 人三項」模式更直接，高通全球副總裁沈勁向記者表示，小米能成功，在於創立了「增值」的模式。既包括互聯網方式營銷，又包括高性價比的產品。更重要的是， 讓玩家成為手機的「設計者」，深度參與進來。
孟樸認為，互聯網企業做手機，是想控制移動互聯網「入口」，並將流量轉換為收入。但沒有為消費者帶來「增值」服務的互聯網手機，是難以成功的。
硬件廠商笑納互聯網應用
「很多業務、功能硬件廠商做不出來，互聯網企業介入則可以反向推動。」HTC中國區總裁任偉光在談到互聯網企業做手機時談到，互聯網企業採用電子商務平台，這是傳統硬件廠商銷售渠道完全不同的商業模式。
在技術層面上，互聯網企業讓手機廠商擁有更多個性化應用。「蘋果的軟硬結合很難模仿，而Android開放，為互聯網企業和手機廠商提供了機會。」目前，HTC已分別與騰訊、新浪、迅雷、FaceBook等合作推出定製手機。
孟樸舉例說，摩托羅拉微音樂手機XT553就配備了獨立音樂按鍵，支持天翼愛音樂應用，還預裝了新浪的微音樂應用，用戶無需過多操作，就能夠分享音樂鏈接。「這是互聯網與手機結合的成功案例。」
廣州出云諮詢分析師黃林認為，手機廠商不會排斥互聯網企業的應用和功能，也容易成功。但互聯網企業自己做手機另當別論。「華為與360的合作，無助於華為高端品牌形象。」他說，如果首批定製機銷量一般，合作是否半途而廢？此前，阿里云手機的溫吞表現，就是前車之鑑。
業內人士觀點：
絕大多數互聯網品牌對手機不但不加分，還要扣分；不以用戶需求為使命，而為嵌入自己服務為目標，無法得到用戶口碑；不願意嵌入用戶愛戴的競爭對手服務會被詬病。
——創新工場董事長 李開復
網絡公司做手機是東施效顰。蘋果是用手機進入互聯網業，谷歌是用操作系統鞏固其網絡業的地位，網絡公司為什麼要進產業鏈下游的手機業？即使賺錢也是戰略失敗。
——IT評論人 謝文
互聯網做手機長期看最大的問題是：門檻靠營銷，營銷無門檻。但短期內或許還行，因為市場有空白，填空就賺錢。
——易凱資本CEO 王冉