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柳傳志的傳說

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柳傳志開始享受他期待的天倫之樂,但江湖上,會留下他的傳說。

12年前聯想分拆為神州數碼,柳向年輕人楊元慶、郭為交旗。那時就有人說柳傳志將離開前台、走向幕後,留下傳奇,結果柳先後創立聯想投資、弘毅投資、融科置地等,開啟了更為輝煌的創業下半程。

6月18日,朱立南出任聯想控股總裁,柳傳志繼續任聯想控股董事長。業界預測:或許這一次柳傳志會逐漸隱退,不問江湖事,真的成為傳說。但聯想控股相關負責人否認:柳總仍將負責公司眾多及重要事情,與朱總只是分工不同。

期待柳傳志開啟創業第三程,或許強人所難,畢竟柳傳志已經68歲,不是40歲,也不是56歲。在柳傳志即將進入其人生第三階段時,鮮為人知的是他的第一階段:紅色家庭出身,意氣風發的少年歲月及中科院裡鬱悶的工作經歷。媒體對其報導大多語焉不詳,卻對他影響最大。

柳 傳志父親柳谷書是「影響柳傳志一生最大的人」。其父1947年參加革命工作,長期在中國人民銀行總行工作,建國後作為金融系統奇缺的專業人才,備受重用。 退休後,63歲的柳谷書還創辦香港中國專利代理公司、參加創建北京柳沈知識產權公司,後改為柳沈知識產權律師事務所,為其首席合夥人。

傳言柳傳志少年時頗有俠氣,遇到不平事,常仗義執言。柳傳志回憶自己年輕時曾這樣說:比較衝動,打群架時,曾拿著鐵鍬與人幹仗。即使到了現在,柳傳志的俠氣還不時流露於言談之中,語速快,說到不平事,憤激之詞衝口而出。

1967年學校畢業後,柳傳志有過一段「蹉跎歲月」:先在國防科委成都十院十所做實習研究員,然後到湖南西湖解放農場、廣東珠海白藤農場勞動鍛鍊,最後是中科院計算技術研究所、中科院人事局領導幹部處。

柳傳志人生第二個階段:聯想集團、神州數碼分別代表了他創業的前半程,集中於IT領域,聯想投資企業則是他創業的後半程,聚焦投資領域。

一次接受採訪時,柳傳志露出胳膊給記者看:黝黑結實。柳說他最喜歡的生活是與好友打打高爾夫。柳傳志的球友中,包括四通創始人段永基這樣的商界朋友,也包括柳傳明這樣的家人。柳傳志還喜歡攝影、旅遊等,他有些嚮往地說:這是他的「退休生活」。

這將是柳傳志人生第三程。而在此前,他的三個弟子已經並將繼續肩負聯想系資產下的三大使命:致力成為頂級IT硬件企業、頂級IT服務企業和頂級投資公司。

柳傳志三弟子

40 歲創業、56歲高齡二次創業,68歲籌謀退休,柳傳志這一生可謂壯闊。其直接相關企業就有五家:聯想集團、神州數碼、聯想投資(現君聯投資)、弘毅投資及 融科置地。此前,聯想控股內部曾有一個投資平台,即控股投資,物美即由其投資,由吳亦兵負責,更早還有一個金白領餐廳。

五家公司發展至今天,可謂「江山如畫」。據聯想集團剛發佈的財報顯示:聯想集團全年銷售額年比增長近37%,達到296億美元,躍升為全球第二大電腦廠商,全年市場份額12.9%。就在這一年,楊元慶公佈

「PC+」戰略,除PC這一核心業務外,向電視、平板、手機領域拓展。

「PC+」 代表聯想集團多元化戰略的重啟。長期跟蹤研究聯想的偉大公司創始人何萬斌透露:2000年聯想分拆後,楊元慶領街的聯想集團準備啟動國際化戰略,柳傳志拜 訪台灣宏碁創始人施振榮,施振榮告訴柳傳志,國際化挑戰巨大,即使是宏碁,也付出了巨大代價,柳傳志、楊元慶轉而主導多元化。

2002年,啟動多元的聯想集團為之付出了慘重代價。窮則思變,次年聯想轉求國際化,這才有了2004年針對IBM全球PC業務的收購。

聯想集團分拆十二年,即在多元化與國際化兩個緯度突圍。成為全球PC市場老二,聯想集團國際化這一緯度的突破初步成功。此時推出「PC+」戰略,是聯想集團再次在多元化這一維度突圍。

與楊元慶不同,郭為則在IT分銷與IT服務之間掙扎。神州數碼分拆之際,由麥肯錫主導、郭為拍板,制定了一個三級火箭戰略,分別是:IT分銷、系統集成、軟件與IT服務。分銷是基礎,系統集成是過度,軟件與IT服務是未來。

神 州數碼於6月12日公佈的最新年報顯示:實現營收703億港元。神州數碼總裁林楊接受本報記者採訪時顯得興奮,興奮的不是業績增長,而是軟件與IT服務業 務的增加:借助「智慧城市」戰略的落地執行,神州數碼服務業務營業額約港幣78.92億元,較上財年同期的港幣60.42億元增長30.62%。

以營收計,神州數碼已是中國本土最大軟件公司。與過去依託行業軟件開發不同,云計算時代,神州數碼利用完整的本地銷售網絡及公關能力,抓住「智慧城市」這一歷史機遇,其IT服務終於找到方向。

但柳傳志最上心的,還是聯想控股旗下公司的發展。2000年聯想分家,楊元慶分得聯想集團,郭為分得神州數碼,而同為「聯想三少帥」之一的朱立南卻「一無所有」。

改製成功

其時,柳傳志指出的方向是,做一塊新業務,即投資業務。就在這一年,聯想投資(2012年2月更名君聯資本)悄然成立。聯想最早進入投資領域,可追溯到聯想投資卓越網,2004年8月卓越網作價7500萬美元賣給亞馬遜,堪稱聯想投資推出的最具影響力項目。

為何做投資?起因於1990年代初,那是聯想業務發展最快的幾年,也是柳傳志最不快樂的幾年,因為錢不夠用,借貸都無門,後來聯想上市才部分解決該問題。

2002年,國有企業要進行股份制改造,柳傳志覺得這又是一個很好的投資機會,從中科院國有體制中脫胎而出的他,太瞭解國有企業蘊藏在體制之後的巨大潛力了。國有企業如果改造好,就會由銅變成金子,不久後,弘毅投資成立。

1990 年代,是全球PC產業發展的黃金十年,成就了眾多企業,包括聯想。聯想做品牌PC時,恰逢中國計算機產業對外開放,原有國資背景的企業在市場上失去競爭 力;全球製造向中國轉移,電腦個人化、低價化。聯想充分利用中國勞動力優勢及中科院給予的空間,深耕中國市場,成為國產PC第一。

更重要 的是,柳傳志完成了體制變革,這是聯想走得更遠的原因。而柳傳志出來做投資時,恰適中國創業黃金十年,創業企業對資金飢渴使其獲得眾多投資機會。隨後一個 更大的機會擺在他的面前,2002年國有企業要股份制改造,柳認識到很多企業之所以虧損,除體制問題外,商業智慧的缺乏是更重要的原因。

柳此前接受本報記者採訪時說,大環境給了體制改變的機會,如果將聯想商業智慧複製到這些企業,這些企業就能重新渙發活力;再將這些「煥發活力」的企業上市,就能獲得高額回報。

但聯想要在一批公司中脫穎而出並不容易。1980年代,北京中關村出現了一批特殊人群,有的來自北大、清華等高校,有些來自中科院,他們被稱為8小時工程師或星期天工程師,8小時之內給國家幹活,8小時之外到中關村幹活,8小時之內磨洋工,8小時之外拚命干。

這批人包括柳傳志,還有陳慶振、王洪德、萬潤南等,他們先後創辦了自己的企業,這些企業都戴著紅帽子--一個國家機構為榮。這批企業中出現了很多明星,最著名的就是「兩通兩海」,即京海、科海、信通、四通。

那時候聯想還不知名,但沒有一家企業比聯想走得更遠。對於創業,柳傳志說應該「感謝這個時代,給了他機會」。柳創業時,恰好改革開放,制度開始形成空間,同時IT信息技術迅速發展。1985年,柳傳邀倪光南加盟聯想,推出聯想漢卡,搭上了IT信息技術發展的快車。

確立接班人

聯想系的權力是交到一個人手裡,還是幾個人手裡?是交給一個人,還是交給一個團隊,這曾是令柳傳志糾結的問題。

2004年12月聯想收購IBM的PC業務後,柳傳志決定:一、聯想要交到幾位領軍人物手中;二、集體領導取代家長制。此後,聯想系內發生系列變化:2008年7月「聯想總理」李勤宣佈,不再擔任神州數碼董事長,郭為則將神州數碼董事長、CEO一肩挑。

楊元慶領軍的聯想集團也開始變陣。2004年12月,聯想集團以12.5億美元收購IBM全球PC業務,時任聯想集團CEO楊元慶出董事局主席,原IBM高級副總裁沃德任CEO兼總裁。過渡期後,原戴爾亞太區CEO阿梅里奧出任聯想集團CEO。

柳傳志的傳說

2009 年2月至2011年9月,柳傳志短暫復出,幫助聯想集團度過金融危機。聯想控股最早「五架馬車」設計,分別是朱立南、趙令歡、陳國棟、吳亦兵,分別負責聯 想投資、弘毅投資、融科置地、控股投資。此時,是四家公司各自發展的艦隊模式,還是整合為一家公司的大船模式,時無定論。

2008年,朱 立南悄然出任聯想控股常務副總裁,這是朱立南接班的最早鋪墊,也被視為聯想控股業務「大船模式」的最早鋪墊。2010年,聯想控股執行委員會成立,執委會 成為包括柳傳志、朱立南、趙令歡、唐旭東、寧旻五人。2011年,陳紹鵬辭去聯想集團高級副總裁,加盟聯想控股,負責新農業方面的投資,同時進入聯想控股 執委會成員,五人班變為六人班。

聯想控股公佈整體上戰略,即五至七年內完成整體上市。聯想控股是大船模式,還是艦隊模式,曾是令聯想控股高層,尤其令柳傳志糾結的問題。至此,聯想控股實施「大船模式」的方向已經不可逆轉。

何萬斌認為:與聯想控股選擇「大船模式」相比,整體聯想系資產卻選擇了「艦隊模式」,分別為聯想控股、聯想集團、神州數碼。在「大船模式」與「艦隊模式」選擇上,柳傳志在歷史不同時期、針對不同公司做不同選擇。

1987年,剛剛創業三年的聯想內部曾經有一場爭執,學習科海,總公司下面做一堆公司,做艦隊模式,柳傳志國排眾議,提出了大船模式。那時作為「兩通兩海」之一的科海,是中關村的標竿企業之一。柳傳志認為,公司還沒做大,就搞艦隊模式,結果是「小船大家漂」,經不起風浪。

聯想控股選擇大船模式,與柳傳志個人對聯想的願景有關,如果聯想集團願景是「世界頂級IT企業」,那麼聯想控股的願景則是「世界頂級的投資企業」,不僅與國內同行比,還得與國際同行比,唯有大船模式可達到這個目標。

隨 著聯想控股「大船模式」的確立,聯想系資產接班人已經確立:老柳若去化三清,分別是楊元慶、郭為和朱立南,其使命分別是,成為頂級IT硬件企業、頂級IT 服務企業、頂級投資企業。聯想集團、神州數碼分別代表了柳傳志創業的前半程,集中於IT領域;聯想投資企業則代表柳傳志創業的後半程,聚焦投資領域。


柳傳 傳誌 誌的 傳說
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