2011年8月，谷歌以每股40美元現金的價格收購摩托羅拉移動。摩托羅拉所擁有的超過1.7萬項專利（以及還在申請的）在外界看來是谷歌最主要的目標。
收購之時，谷歌全球CEO拉里·佩奇在官方博客中承諾摩托羅拉移動仍然是安卓的授權企業，並將作為獨立業務繼續運營。
摩托羅拉曾經是科技界的明星，它在通訊設備上的努力帶來世界通信行業的革命。儘管不願意接受這個現實，但這個老大哥從此後將按照年輕人的規則辦事。
相繼通過美國司法部和歐盟委員會批准後，谷歌在2012年5月終於獲得了中國政府的批准—這是谷歌完成對摩托羅拉移動收購的最後一道關卡。谷歌也為此
付出了代價，即承諾今後五年繼續免費開放安卓。拉里·佩奇發表聲明，谷歌已經完成了對摩托羅拉移動的收購，並且宣佈了新的人事任命。
丹尼斯·伍德賽德（Dennis
Woodside）這個名字一夜之間走上了媒體的頭版，此時人們才知道擁有斯坦福大學法學學位的伍德賽德閱歷有多豐富，他做過法官助理和管理諮詢師，後來
任谷歌美洲區總裁。在蒂姆·庫克（Tim Cook）想辦法挖伍德賽德去蘋果做銷售主管的時候，拉里·佩奇決定用負責更重要的工作留住他 。
2011年9月谷歌宣佈伍德賽德參與谷歌對摩托羅拉移動的整合業務，現在則讓他取代擔任摩托羅拉移動CEO多年的桑傑·賈（Sanjay
Jha），並直接匯報給谷歌首席技術官帕特里克·皮切特（Patrick
Pichette）、CEO拉里·佩奇和首席業務官尼科什·阿羅拉（Nikesh
Arora）。至於他以前的職位—谷歌美洲區總裁，今年早些時候離開谷歌加入Groupon的馬克·喬治艾迪斯（Margo
Georgiadis）將回來接手。
不僅如此，谷歌還給他配備了一個全新的團隊，這造成了摩托羅拉高級管理層的變動。其中，來自亞馬遜的馬克·蘭德爾（Mark
Randall）將負責供應鏈和物流業務、Chrome瀏覽器團隊的核心成員加里·布里吉斯（Gary
Briggs）接管市場營銷、從諮詢公司跳槽的萬尼·維特曼（Wanessa
Vittamn）就任首席技術官，而包括桑傑·賈在內的多位前摩托羅拉移動高管將離職。在目前公開的消息裡，只有摩托羅拉硬件開發高級副總裁伊克巴爾·阿
沙德（Iqbal Arshad）和首席設計師吉姆·威克斯（Jim Wicks）還在留任名單之中。
撤換主要的管理層符合收購方的戰略邏輯，或者說某種價值觀的輸出。如果經營不善就只能讓更擅於此道的人來做，雖然谷歌在硬件經營上也沒有什麼更有經驗的團隊。
人們開始有所警惕，隨著管理層的撤換，谷歌可能會和最初那個「為了專利」的形象相去甚遠。5月24日，谷歌對外宣佈新的願景則是被谷歌收購後的摩托羅拉打算將精力集中在「更少、更大的賭註上」，「創造出全世界人都用的絕妙設備」。
這些聽起來都很熟悉對嗎？谷歌看起來打算向它的對手蘋果學習，但這則會讓昔日「盟友」的警報升級。
2011年8月谷歌宣佈收購摩托羅拉移動部門這個年虧損2.5億美元的昨日之星時，三星、HTC這些站在安卓陣營裡的朋友們可以為專利問題稍微喘口氣
—超過1.7萬項專利讓它們可以被蘋果、微軟、甲骨文這些對手們窮追猛打時睡個好覺—谷歌看起來是這個陣營堅定的保護?者。
但當谷歌真正完成了這項收購之後，宣佈的計劃倒像是表明谷歌自己馬上就要在硬件上大展拳腳了。
過去一年的時間足以改變許多事情。谷歌表示出讓盟友們害怕的一面，特別是在這個陣營的廠商都展示出了它們對這個系統更難以割捨的依附力的時候。比如這個陣營裡表現最為出色的三星。
銀河旗艦系列雖然讓三星成為2011年智能手機出貨量僅次於蘋果的廠商，但三星還是比以前更加需要谷歌。5月17日，三星正式對外宣佈放棄自己的操作系統Bada，轉而深化安卓的發展。
谷歌最終很可能是為了利潤而不得已放棄此前的合作模式。在智能手機時代的兩個對手有著迥然不同的風格：蘋果出售很少種類的產品，但收入卻驚人；谷歌的安卓陣營有更多的產品線，但收入卻很少。谷歌也沒能實現它的慣常路數，即出貨量增加後得以賣出更多的廣告。
儘管如今每天有超過85萬部安卓設備被激活（這個數字可能還在被刷新），但這並不意味著谷歌對安卓的巨大投入能得到相應的回報。要知道相比谷歌的其他產品，比如這些年為谷歌帶來源源不斷收入的互聯網廣告系統，安卓的盈利能力並不出眾。
從2008年谷歌發佈安卓到2011年年底，它的總收入才只有不到5.5億美元。就連谷歌為iPhone提供的服務收入都是安卓設備服務收入的4倍多。而蘋果在2011年的新增收入超過了谷歌同年的全年收入，分別是430億美元和380億美元。
蘋果的成功證明一個道理，只有軟硬件非常緊密地結合才可能擺脫一個收入模式（「最終還是賣廣告的生意」）的尷尬境地，也更容易讓這個項目成為賺錢機器。丹尼斯·伍德賽德甚至對媒體公開表示谷歌一直對硬件感興趣。
現在的信號已經開始明朗起來，但谷歌需要掃清的障礙其實會比想像中多。谷歌需要注意的是蘋果在發明iPhone，並靠它以顛覆者的姿態進入變化迅速且
競爭激烈的手機市場時有一個巨大的優勢，那便是蘋果在Mac電腦和iPod中將硬件和軟件結合中學到的多年經驗—而這谷歌顯然沒有，摩托羅拉新CEO伍德
賽德還必須在崗學習。谷歌曾經想過在硬件方面做出一些嘗試。Nexus One、Nexus S和Galaxy
Nexus都是它在硬件領域的嘗試，加上Chrome筆記本、機頂盒、電視，但都反響平平 。
摩托羅拉在手機製造上有多年的經驗，但它的策略向來就是更多的機型覆蓋更多的客戶，在智能手機時代也是這麼行事的。比起一條乾淨的生產線，它們更喜歡加上各種種類繁多的插件，並以可以迅速變化生產線適應不同的機型而自得。而這可能並非谷歌想要的。
此外，谷歌可能還是會被此前自己制定的規則裹住前進的腳步。總有一天—可能都不到承諾的5年，谷歌就需要做出一個更為明確的決定，如果要更好地推出自己的谷歌手機，那麼陣營裡的盟友就會被一一拋棄。
好消息是，找到刺激消費者味蕾的那種奇怪卻又吸引人的產品，和旗幟鮮明地踏入手機硬件廠商行列並制訂新的戰略的難度，可能並不會比開發「拓展現實」的眼鏡並戴著它四處晃悠高出多少—但這對那些昔日盟友來說，則可能意味著更為艱難的時刻就快到了。