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張忠謀也跟我聯合 一起打三星

2012-5-28  TCW




五月十八日,台積電董事長張忠謀在一場演講中,形容韓國三星是「七百磅的大猩猩」,但台積電不會休息。更早時的另一場演講,張忠謀更喊出:「三星是所有人的敵人,台積電是所有人的夥伴。」

五月十六日與美的集團董事長何享健這場晚宴上,郭台銘更罕見激昂的喊出,「我現在是,要對抗三星,只要三星做的,我一定聯合大家來(對抗),我一定把它這個,高麗棒子,打,打它一棒。」

「大陸國民黨被共產黨打垮,不是也是這樣?(眾人笑)正規軍(指政府政策)有時候沒有用啊,打游擊戰。那個,找機會(向三星宣戰)。」

史上第一次,全球電子製造服務(EMS)霸主郭台銘的對手,不是任何一家公司,而是,一個國家。

擂台賽的另一端,是韓國三星電子(Samsung),去年營收近一千四百八十六億美元(約合新台幣四兆四千五百億元),集團不僅占韓國國內生產毛額(GDP)超過兩成,更是全球營收規模最大的科技公司。大到不能倒,韓國匯率等政策的制定,也以三星這類大企業的競爭力為優先,充分體現國家資本主義。

美國記憶體大廠美光(Micron)執行長杜肯(Mark Durcan)也說,當今唯一有能力同時橫跨面板、記憶體、半導體元件製造(ASIC)的企業體,就只有三星一家。全球大半的電子公司,不是跟三星買東西、就是跟它在某個領域競爭,大家的毛利率,都得看三星臉色。就連去年合併營收超過新台幣三兆四千億元、占台灣GDP近四分之一的鴻海,也不例外。

我們正在執行「聯陽、禦韓、進中、望德」

鴻海對上三星,這場仗的開端,早在二○○三年鴻海成立群創光電、一腳跨入面板產業時,就已悄悄埋下。前年三月中,群創、奇美電、統寶三合一;今年三月底,鴻海成為日本面板廠夏普(Sharp)最大單一股東,兩強的戰線,也從群創時代的中小尺寸面板突然拉大,現在進入全面開戰。

這場仗怎麼打?郭台銘一直沒明說。跟三星比起來,論規模,鴻海去年營收足足少了一兆元;論產品線,郭台銘在半導體與記憶體都付之闕如。

憑一己之力打不贏沒關係,何享健在白色家電領域上,也多次與三星集團交鋒,郭台銘還大力邀請何享健,從白色家電市場一起分進合擊,瞄準韓廠。「我們一起鬥!」郭台銘舉起紅酒杯與何享健碰杯,兩人面對,相互一笑。

「我現在聯合日本在打韓國,打三星,打LG(樂金),我們公司都在執行這個政策,叫作『聯陽、禦韓、進中、望德』。『陽』就是太陽的意思,我不叫聯日;禦『韓』,韓是韓國的韓、三星;進中,是前進中國(內需市場) ;德國,因為全歐洲只剩德國(經濟體質最佳)。」

美光併爾必達,大敲邊鼓「我是DRAM大買家,不想三星獨大」

為了集結眾人之力,郭台銘告訴何享健,他最近最常去跑的就是日本。年初一個月去一趟,為的就是敲定夏普入股案;現在則是一邊提振夏普士氣,一邊替美國美光收購日本DRAM公司爾必達(Elpida)敲邊鼓,郭台銘直言,「我一個禮拜見Micron兩次」,因為「我是很大一個DRAM買家,我絕對不想看三星獨大。」

爾必達二月底聲請破產保護後,郭台銘說,前後三組人馬有意接手,包括海力士(Hynix)跟日立(Hitachi)的日韓聯軍,還有美國私募基金TPG與聯想的結盟,但目前這兩組已退出,剩下美光是最可能的買家。

「Hitachi社長(中西宏明)也是我好朋友,我說,你日本跟韓國人在合作什麼?」郭台銘對滿桌的賓客說,「我本來也要跟柳傳志(聯想集團創辦人)講,我說你去買DRAM絕對不對,你不能買DRAM,這不是你玩得起的。」

「全世界現在能夠玩得起DRAM的,就是三家到五家,我絕對不敢碰!」郭台銘高度關切爾必達的去向,是因「Elpida的問題解決不了,台灣(記憶體產業的)問題根本不能解決。」

儘管郭台銘大力敲著邊鼓,但美光接手爾必達仍有變數,關鍵就在台灣的瑞晶電子。瑞晶是爾必達最重要的轉投資,比起爾必達日本廣島老舊的十二吋廠,瑞晶設備先進很多,對單位成本錙銖必較的DRAM來說,更有競爭力。此外截至三月底,瑞晶雖有近七十九億元的長期負債,但多數為銀行貸款,而非公司債這類導致茂德、力晶財務告急的項目,因此財務相對「最乾淨」,一位業者說。

所以,與其說美光看上爾必達,不如說他看上爾必達手中的瑞晶持股;麻煩的是,這一點,瑞晶另一大股東——力晶也心知肚明,正醞釀反制。

奇美電串聯夏普,即將實現「全球能和三星爭面板的,就是我們」

相較仍在未定之天的美日記憶體整合,入股夏普、奇美實業將全面退出奇美電董事會後,郭台銘已可實質串聯奇美電與夏普。他不諱言,「我現在,面板,全世界能夠跟三星爭的,就是我們。」

雖然外界把郭台銘串聯美、日、台的動作,視為是替最大客戶蘋果(Apple)整合供應鏈,以便將關鍵零組件訂單從三星逐步轉出,但他對於左右全球科技業競爭態勢的重責大任,似乎也樂在其中。

過去兩個月裡,郭台銘充分發揮「每天工作十六個小時」的拚命三郎精神,六度前往日本,還接受當地媒體大篇幅專訪,宣示三年轉虧為盈,將分割夏普的十代線(堺工廠)獨立上市,給員工股票分紅,鼓勵大家打拚。

妙的是,郭台銘勤快的跑日本,卻許久未到奇美電視察。去年初他一度希望將奇美電分割為三家公司,但最後因老奇美派反對而作罷。現在郭台銘一統奇美電,但除了醞釀六月一日進行組織改組,重整權力結構外,並沒有其他動作。

晚宴席間幾次談到奇美電,郭台銘臉上的眉飛色舞不見了,取而代之的,是笑而不答,有時甚至還沉著臉。

整合了面板廠,郭台銘也不忘搞定最重要的出海口,「我是聯合索尼(Sony)、夏普,還有VIZIO(瑞軒轉投資之電視品牌,日前也入股夏普),還有幾家,我跟三星對打。」參加何享健晚宴的同時,郭台銘也在另一個包廂宴請索尼高層。

聯手台積電,是最後一塊拼圖「他半導體、我面板,聯合才打得過」

面對三星,郭台銘最後一塊拼圖,剩下半導體製造,「就TSMC(台積電),張忠謀(台積電董事長)是我表姊夫(編按:張忠謀妻子張淑芬是郭台銘遠房表姊)。」

「當然我希望Micron跟這個,Elpida,再加上台灣所有的工廠,跟三星對打。我一個人打不過,全世界只有三星一個人、一家公司,可以這三個(記憶體、面板、半導體製造)都玩。這國家資本主義啊!全世界有哪一個口袋夠深玩這三個嘛!只有三星玩得起嘛!那你現在要打它,我只有聯合幾個人一起打它,所以現在張忠謀也跟我聯合,你知道嗎?他要打三星,所以他打三星的ASIC,我打TFT(LCD面板),爾必達也要打(DRAM)。我們總有,這個,國家民族意識,對不對?」

郭台銘談到激動處,話鋒一轉,不忘提醒何享健,「你要注意三星啊!(眾人大笑)真的。它什麼都做,什麼都要。」

不想再等政府出手整合,郭台銘自組全球聯盟,直攻三星產品線,這場世紀戰役,燃起郭台銘的鬥志,也絕不休息!

【延伸閱讀】郭台銘迎娶,給足夏普面子裡子

郭台銘有多重視與夏普(Sharp)聯盟?看他面對日本媒體的態度便知道。相對他將台灣媒體排拒在外,郭台銘不僅三度獨家接受《日經Electronics》(日經電子)專訪,五月十四日最新八頁訪談,處處宣示他將「鞠躬盡瘁」,務求與夏普的合作能馬到成功。

首先,日前才剛減產五成的第十代液晶面板「堺工廠」,被夏普視為燒錢毒瘤,但郭台銘除了挹注六百六十億日圓(約合新台幣兩百五十億元),更允諾在五年內以「堺國際(Sakai Int'l Corp.)」掛牌上市,至少配股兩成給員工。在日本企業,這種福利可以說是前所未有。

郭台銘也強調,這一次的台日合作是平起平坐,夏普提供設計與研發技術,鴻海奉上手上的全球訂單,彼此是互補雙贏。「他們(指日經電子)問我,你為什麼不做品牌?我就問他,Sony算不算品牌?你看看。我說,Panasonic是不是品牌?是啊。夏普是不是品牌?是啊。我說哪一個賺錢?那品牌不代表賺錢啊!對不對?像你們當然有一些賺錢的,可是你走國際化,越走,競爭力越大。」用此段對話,也化解了日本擔心鴻海會跨入品牌的疑慮。

而鴻海手上握有夏普一○ %的股份,雖然成了最大股東,卻沒有派駐人員進入夏普董事會,也就表示不打算左右夏普的經營權。郭台銘不但金援夏普,還顧足了日方的面子,實實在在用行動證明了他「對日本的愛」。(文●吳和懋)

【延伸閱讀】鴻海集結7家大廠合攻三星

記憶體:

美國 美光全球第4大DRAM廠若標下爾必達,將躍居全球第2大DRAM廠,僅次於三星

日本 爾必達日本最大DRAM廠今年5月傳出蘋果下單爾必達

面板:

日本 夏普日本最大面板廠今年3月鴻海取得夏普10.95%股權,成為最大單一股東

台灣 奇美電台灣最大面板廠今年5月奇美實業退出奇美電子董事會,6月28日正式生效後,郭台銘將成為奇美電最高決策者

日本 索尼日本最大電子產品出口商2009年、2010年鴻海陸續收購索尼墨西哥、斯洛伐克電視組裝廠,帶進索尼組裝大單

美國 VIZIO北美最大液晶電視品牌鴻海是VIZIO的代工夥伴兼股東,今年5月VIZIO也入股夏普

半導體:

台灣 台積電全球晶圓代工龍頭台灣製造業獲利王,瞄準蘋果處理器大單

資料來源:鉅亨網、財經知識庫、中央社等各媒體整理:陳筱晶

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