把所有的例行工作全部分派給同事，而主管本身只負責協調、溝通，應付緊急的狀況，平時有空喝茶看報，這是主管的理想情境。說起來挺另類，相信大多數組織的主管都不是這樣，而對於大多數身為部屬的人，如果你的主管平日喝茶看報，無所事事，你們一定會群起而攻之。
其實這說的是一個理想的組織環境，一個熟練而能幹的主管和一群訓練有素、團隊功能良好、向心力強的部屬，這樣的團隊一切都井然有序，完成任務，主管不喝茶、看報要做什麼?
只可惜，相信大部分的企業組織都不是如此，強的是主管，弱的是部屬，亂的是組織，而一旦能力強的主管花了很多時間把部屬訓練好了，把團隊作業能力凝聚了，也把組織績效提升了，很快的，他就會陞遷到一個更高的職位。
這裡要談的是主管是什麼?主管該做什麼?什麼樣的主管是好主管?問的很好，這是我最常遭遇的問題，一個小公司通常是把一個在某種專業領域有好成績的工作者升為主管，他擁有專業技術，可是沒有管人的經驗，也未必有好的部屬、好的團隊，往往一升為主管之後，就是悲劇的開始。
這時候，「喝茶、看報」就是檢查主管好壞的標準，如果一個主管每天忙的像狗一樣，連「喝茶、看報」的時間都沒有，他肯定不是好主管。主管該做的第一 件事是團隊管理，也就是讓每一個人各安其位，努力做事，並且能協調合作，完成公司所賦予的任務。相對的錯誤做法，就是自己努力做事，而部屬卻無所事事，甚 至「濫好人」似的把部屬寵上天，一個嬌生慣養的團隊是絕對不能打仗的。
主管該做的第二件事是建立制度、設計流程、訓練部屬、累積知識與經驗。你所接手的單位，可能已經不錯，那是你祖上積德;也可能混亂不堪，這是常態也是考驗主管能力的時候。
如何重新設計流程，改善制度，讓團隊達成最高的效率，決定了你是一個傑出還是平庸的主管，也決定了部屬對你的尊敬程度。
當然，喝茶、看報的境界，不會在你一擔任主管時就來臨。通常主管要經過半年到一年的調整磨合，當整個團隊都訓練有素、目標清楚，分工明確之後，主管才有機會喝茶、看報。
如果面對一個體制不健全、公司勞動環境不佳的團隊時，想達到喝茶看報的境界，恐怕要更長的時間，如果主管沒有能力創新工作方法，徹底打敗外在環境的不利，這種理想的境界恐怕永遠也不會出現。