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「空降」到一個全新的環境，面對陌生的人、系統和流程，CIO該如何著手開展工作，才能既穩妥，又能迅速出成績？在ITValue社區的CIO們看 來，空降之後最難的是摸底，因為一切工作得以開展的基礎就是摸底，對戰略、流程、系統和人有一個相對全面的摸底瞭解。但是作為空降的新人，很難在短期內取 得信任，所以摸底的難點就在於很難聽到最真實的東西。
在軍事上，空降部隊是直插敵人心臟的特種部隊，屬於特別能戰鬥的類型。空降的CIO也需要通過摸底，確立「戰鬥」方向，讓「最高統帥部」看到「空降」部隊的價值。
在「空降」初期，ITValue社區的CIO們認為有如下幾個禁區：
(1）指手畫腳。在搞清楚狀況之前，建議CIO慎行慎言。
(2）大動干戈。穩定人心是第一要務，如果新官上任腿腳未穩就開始「三把火」，很容易引發人員大動盪。
(3）拍胸脯。要先謹小慎微地生存下來，要做好摸底這項基本功課，否則不要輕易拍胸脯做承諾。
禁區不可碰，禁區之外就相對安全多了。在摸底完成之後，CIO就可以考慮施展拳腳了。信息系統與流程相輔相成，流程的變化大都不會一帆風順，因此，CIO要有充分心理準備。反而，如果一切順風順水往往意味著更大的災難，因為或許你已經空降到了埋伏圈。
ITValue社區的CIO們建議空降CIO從如下幾點考慮工作的開展：
(1）瞭解老闆的訴求和風格以及對CIO工作的預期，是順利開展工作的基礎和前提。同時還要瞭解企業文化和其他高管對信息化的訴求。
(2）利用新人容忍期，儘量爭取資源，得到一把手的堅決支持。
(3）對現有團隊進行優化組合，建立起可以信賴的IT團隊，利於後續工作的開展。
(4）針對高管層的預期找出可以突破的點，突破點最好是短平快的，短期內可以看到工作成果。一方面可以使自己的能力得到老闆和其他部門的認可，另一方面也為將來上大型項目爭取人員和資金等做了很好的鋪墊。
(5）找到供應商的外部支持力量，引進新系統、新能力。
(6）做好組織內部職業生涯規劃，順著這條路線去努力。
(7）盡力全行，解決困難，突破困境。
除此之外，cio2020.com也對空降CIO上任100天議程框架，提出了7點建議：
(1) 確立IT危險因素。
(2) CEO及高級管理層的需求分析。
(3) 關鍵業務系統的評估。
(4) 關鍵IT基礎設施的評估。
(5) 準備IT變革。
(6) 編織多重人脈網。
(7) 準備未來3年期的IT戰略。