出其不意 方思捷
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GS(14)@2013-05-22 14:35:11http://www.skypost.com.hk/column ... 8%8D%E6%84%8F/95457
當同事對自己的薪金有要求，而那個薪金和他的工作表現不掛鈎時，我們可以訂立一些目標，要求員工在某一時間內完成，這也算是公司的合理期望吧。這一招是我舊上司教的，既實際又對雙方有利。
我對那個新人說︰「由你拿這份薪水開始，公司再不當你是新人了，你亦不應該把自己當新人看待。我把你當作公司裏有四年年資的員工，我們對你的工作表現和專業知識不會有太大的彈性。」意思是我們會少一點耐性，多了些要求。
她很爽快地點了點頭，我站起來跟她握手，預祝她在公司有更大的發展，她亦展現出非常有信心的一面，使勁的與我握了一下手。
當她離開後，我對她直屬上司說︰「如果她不那麼計較，她的成就會更大。」之後我特別留意她，刻意看她的設計，check她的工作流程。可以說，她是無可挑剔的。她果然是個不可多得的人才，可惜……
一年多後，她又直接來找我，問我對她的表現滿意嗎？又問我她在公司發展的空間。我說我很滿意，亦說她在公司的發展空間多着，甚至不假時日，她可以做我的工作，坐我的位置呢！
「那要多少年呢？」她出其不意的問我。我並不感到奇怪，人望高處嘛！我說：「你的目標不應該是要坐我的位置，這是沒有意義的，因管理人的技巧很易學，以你的資質，三幾年便可以學曉，反而最難學到的是思考：怎可以把一件複雜的事簡化，又怎可以把一句便說完的話分開一年說。」
她似懂非懂看着我。(四之三)