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下著濛濛細雨，五月十五日，全台灣七個城市的教會，發動萬人上街義走，要求政府正視家庭的重要，他們的聲音，連總統夫人周美青都要親自回應。

士林靈糧堂主任牧師劉群茂，正是這次活動背後的推手之一。

他是台灣教會界的風雲人物，他在十六年內，讓士林靈糧堂從一百人的教會，快速成長到四千人。台灣首富、宏達電董事長王雪紅姊妹，都選擇在這裡做禮拜，王雪紅母親楊嬌的告別式，劉群茂也以王雪紅家庭牧師的身份主持。

仔 細看劉群茂的工作內容，其實他更像一個中型企業的執行長。「我們（指靈糧堂）一個月的經費，就要六百多萬元。」劉群茂說，他有秘書，要管理五十名全職工作 的團隊，除了教會，他還經營「關係企業」。士林靈糧堂旗下，還接受政府委託，經營老人日間照護中心、長青學院、課輔班，全都是非營利服務。

每到星期天，士林靈糧堂門口就會出現排隊等著上教堂的人潮，能容納九百人的大堂，每星期還得分四次做禮拜，才能容納所有的信徒。

他也是王雪紅最倚靠的牧師，二○○三年威盛和友訊商業間諜案爆發時，王雪紅一下飛機，就直奔士林靈糧堂，找劉群茂傾吐所有的憤怒和不滿；今年四月，母親楊嬌過世時，最後為王家家屬引領楊嬌靈柩的，也是劉群茂。

建立教會制度幫助毒蟲和欠債百萬的人

三十年前，劉群茂可從來沒想過自己會當上牧師。「我最怕當傳道人，」劉群茂回憶，他生在富裕之家，從東吳大學電算系畢業後，原本計畫出國唸書，像父親一樣賺錢、創業。

沒想到，一場宣教年會改變了他的一生，他心裡突然有個聲音：「人只有一生，」他回憶，「你要做的，是服侍上帝，拯救靈魂。」這句話，決定了他三十年的人生道路。

他先在台北靈糧堂做十四年牧師，一九九五年，他和太太搬到福林橋邊的士林靈糧堂擔任主任牧師，當時教會只有一百個信徒。

沒有資源，是他的第一個挑戰，剛開始他一個月的薪水，只有一萬多元，扣掉他和太太，教會只有一個全職人員。

劉群茂反覆思考教會的價值，「很多功能，其他團體都能提供，只有心靈的感動，是教會不能被取代的。」

他曾經遇過毒蟲帶著海洛英上教會，幫對方克服毒癮；也曾經替教友跟地下錢莊談判；他也曾送遺體到太平間，「最後家屬都跑光了，只剩下傳道人，」他淡淡的說。

「我們還開過『百萬俱樂部』，」他笑著說，只有欠債超過百萬元的人，才有資格參加，「我找負債超過千萬元的人來教，如何走出喪志陰影，重新站起來。」

劉群茂一面不厭其煩的溝通，十遍、百遍的反覆溝通靈糧堂的理念，一面必須建立制度，確定整個教會所有活動，都是根據靈糧堂的信仰，而後有了核心幹部，教會開始急速成長，一九九七年，靈糧堂從舊公寓搬進舊紡織廠，信徒人數突破上千人。

王雪紅就是在這個時候加入靈糧堂，當時王雪紅剛從海外回來，她已經受洗，在尋找一個適合的教會。王雪紅雖然在新店威盛總部工作，但在大姊王貴雲和朋友介紹下，王雪紅被士林靈糧堂的聚會吸引，十幾年來，她固定在士林靈糧堂做禮拜。

改變首富思維協助王雪紅做出關鍵決策

劉群茂回憶，剛開始，王雪紅是遇到瓶頸時，尋求教會的幫助。一位王雪紅的老部屬回憶，王雪紅這一生最關鍵的決定，就是當宏達電第一輪投資的十億元資金燒完後，究竟要不要再投資另一個十億？

王家二房天天替王雪紅的事業禱告，當時王貴雲告訴王雪紅，「每次她禱告，心裡就有個聲音告訴她，『投資手機！』」王雪紅終於下定決心，加碼投資宏達電。

劉 群茂不願透露和王雪紅的談話內容，但他觀察，這幾年，王雪紅對信仰的出發點，也有所不同。一開始，王雪紅是遇到自己的難題，從禱告中找答案，但是這幾年， 王雪紅經常說，她經營企業，不是為了增加自己的財富，「我是為上帝經營。」劉群茂轉述。跳脫為自己出發的思維，王雪紅可以看得更寬廣，做出別人不敢做的決 策。

採訪過程中，記者也在靈糧堂多次遇到王雪紅，身為台灣首富，王雪紅在教會裡卻毫無架子，提到信仰的體悟，她說，「凡事都要感謝。」她甚至把自己的家，開放給教會小組聚會。

陪伴楊嬌養病一週四次， 在病榻前禱告

王雪紅母親生病那段時間，劉群茂經常一個星期要到林口長庚三、四次，和王雪紅一起大聲禱告。為了母親的病情，王雪紅經常來「值夜班」，整晚陪在母親身邊，王雪紅不但變成照顧病人的專家，「她還開玩笑說要發明一台『洗頭機』，讓病人在床上也能洗頭。」劉群茂笑說。

採訪結束，時間已經是晚上八點，劉群茂提著青菜，要回家煮飯；一如往常，他第二天早上五點，又會出現在靈糧堂，當第一個開門的人。日復一日，十六年的堅持理念，從小教會的窮牧師，變成台灣首富也要傾聽的心靈導師。

對比邁入十九年的春吶音樂節，春浪歷史僅八年，但卻是戶外音樂節售票最多的一個活動，為期兩天票房可達兩萬張，相當於攻蛋（小巨蛋）藝人兩場票房。今年春浪將挺進新加坡、香港，是台灣音樂節軟實力輸出海外首例。

春浪背後推手，是友善的狗文化總經理沈光遠。唱片業盛極一時，他曾接下李宗盛之位，出任滾石音樂總監；好景不常，創業之作遇到產業景氣低迷，加上不擅財務，二○○○年公司結算時，共虧損超過三億元。

一位敗光家產、失意的唱片公司老闆，如何靠音樂節翻身？

結束唱片公司營運的沈光遠，花了一年時間跟五十多個債權人商討還債事宜，同時靠著接單唱片公司製作外包案，一手生存、一手還債。無奈，營收始終趕不上利息週轉速度。

直到二○○五年底，南部朋友商請他到墾丁辦音樂節，成了翻身契機。「買唱片的人越來越少，但看表演的人越來越多，」看見商機的沈光遠決定翻身一搏。只是，先有春吶引領在前，後有大小免費團隊進駐，後起之秀的春浪如何殺入音樂節戰國時代？

春浪八人團隊清楚要殺出重圍，先要聚焦特色。「我們要跟春吶競爭嗎？不要。因此聚焦出華人流行主流音樂加電音定位，以區別春吶先行優勢，」沈光遠分析。

學抓漏，堵兩百個缺失

花三年千萬元學費，學會成本管控是第二步。音樂節行程是一天，包含十多組藝人，還加上跨國組合，複雜度比單一演唱會高上十倍。一開始，因成本掌控不足，春浪連續三年虧損共千萬元。「很多人以為辦音樂節很容易，但真的獲利很少，倒幾百萬元稀鬆平常。」一位唱片公司總經理表示。

每次失敗就成了「抓漏」的競技場。一手要付負債利息，一手還有新欠債，一不小心就會將自己推進更大黑洞。沈光遠沒有退路，第一年結束隔天馬上開檢討會，缺失高達兩百個。

他開始「抓漏」。例如，燈光音響就花了五百萬元，占成本二成五比率，但降到兩成是理想值。沿用熟悉硬體設備廠商，增加議價空間；且在占成本四成的藝人費用控制上，也慢慢練習出一個邏輯。

估票房，藝人分級算商機

以五月天為例，在小巨蛋能賣一、二十萬張票，但到春浪只能吸五千張票。五千人如何被計算出來？七年春浪參與人數是「資料庫」，透過交叉比對，從每場中五月天登場到下場後，散去人潮變動紀錄來發現人潮密度，進而算出五千人的票數。

為更精準估算出每位藝人帶來的票數，團隊將目前檯面上一百組藝人分成A、B、C、D四類，如能開得起萬人演唱會藝人五月天、王力宏、S．H．E屬於A類，五千張票房，B組約三千張票、C組一千張票、D組是五百張票。

一個B組歌手可帶來三千張票，票價一千五百元計算，約逾四百萬元商機。唱片公司若開出兩百萬元價碼，占了一半，則會割捨；三成左右則會成交，這是沈光遠口中的大易法則。

產品力有了，財務成本控制精準，慢慢建立品牌力，企業贊助自然願意上門，約可以平衡二成到二成五成本，以兩千萬元製作成本計算，也省下四、五百萬元。一進一省間，第四年轉虧為盈。一場兩天的活動，前年淨利率達一八％，去年僅一天也有一二％的成績，對比企業贊助最多的「簡單生活節」的虧損，春浪是台灣少數靠出售門票本業獲利的音樂節。

從負債三億元到連四年獲利，友善的狗靠音樂節翻身，還輸出海外，考驗著沈光遠製作內容之外，更大的經營能耐！

根據《今週刊》的「青年世代正義大調查」，年輕人在面對台灣的經濟困境時，因應之道除了省吃儉用，提升競爭力也是主要解決方案。七年級生唐先乙就是經典案例，因而就算大環境不友善，他還是將在三十歲存下人生第一個一百萬元。

撰文‧施禔盈

去年三月，敦南誠品地下一樓一處上百人的會議大廳，座無虛席，台下觀眾個個大有來頭，包括Yahoo!奇摩網路公司的所有主管，眾家Yahoo!奇摩經銷商的老闆及夥伴；後台則有十位年輕人埋頭準備簡報內容，他們將爭取每年僅錄取五名的Yahoo!奇摩關鍵字廣告認證講師資格（目前僅舉辦三屆）。

事實上，這群年輕人是過關斬將，一路從六百人的初賽、三十人的複賽，到最後參與決賽的極少數「生存者」。十分鐘的簡報，他們有各自要闡述的主題，其中，七十四年次的唐先乙，把如何運用表單達成檢視業務績效的內容，巧妙以電影《魔戒》裡的主角包裝比喻，讓原本枯燥的議題，頓時轉為精采的演繹。

簡報結束，響起熱烈掌聲，唐先乙順利成為錄取率僅約一％的第三屆Yahoo!奇摩關鍵字廣告認證講師。

節流力

月領 ，三千元買保單根據《今週刊》九○二期所做的「青年世代正義大調查」，我們看到年輕人在面對台灣經濟困境時最主要的兩個因應之道，一是「省吃儉用」，二是「提升自我競爭力」。唐先乙，就是把這兩個突困之道發揮至極的經典案例。

在職場上，他奮力拚搏成功開源；在理財上，他嚴控每月開銷，做好節流，在即將到來的三十歲，他將存下人生第一個一百萬元。

拚，是為了家中年邁的父母親。唐先乙的父母在近四十歲才有了他，眼看父母身體每況愈下，尤其媽媽脊椎曾動過刀，卻還是要天天外出工作賺錢，父親則是受高血壓與糖尿病所苦，因此他在大學時就暗自決定要趕快變得很強，讓父母不再為經濟煩惱。

只是下定決心，不代表一帆風順，退伍後，「什麼一○四、一一一一、五一八、一二三……，能丟履歷的地方全都丟了，且時時刻刻在關注有哪些新工作釋出，但很可怕的是，居然花了四個月的時間，才找到一份平面廣告公司業務助理的工作。」如同大多數的年輕一代，唐先乙也深刻感受到大環境的不友善，他說服自己先求有再求好，而他的月薪正是時下流行的二十二Ｋ，「我告訴自己，這樣的薪水絕對不能領太久。」那一段小助理時期，因公外出，騎車的油錢他得自己付，與客戶聯繫的手機費也得自行吸收，一陣子之後，他向總監提出，是否可以補助相關費用？總監也很當作一回事地告訴唐先乙，會與幾位主管共同開會討論如何處理。沒想到隔天總監見到他時，一臉嚴肅地說，「我們決定幫你加薪五百元。」唐先乙當場傻眼，心中五味雜陳，但他安慰自己，有總比沒有好。找不到工作時的惶恐，找到工作後的無奈，職場考驗一波接一波，這時候他會把心中的偶像—— 裕隆集團董事長嚴凱泰搬出來，「我沒有兄長做role model，所以很早以前就把他當作我要倣傚的對象。」他把嚴凱泰所具備的條件全都條列式寫下來：有錢、有腦袋，身穿ARMANI，體面、口條好……，但要如何變成這樣？他開始回推：如果想穿ARMANI就要有錢，想要口條好就得觀察台上講師的表現，所以只要一得空就會去參加講座，想要腦袋好就要不斷閱讀……。

但要如何有錢？唐先乙自認沒有「用小錢賺大錢」的天分，於是，在他的人生財富規畫上，職場與理財兩者之間定位清楚：職場拚搏是開源的主力，理財的角色則是守穩戰果。

有了這樣的認知與定位，唐先乙的財富進擊之路也有了明確的攻守依據。當他月領二十二Ｋ時，就每月固定撥三千元入投資型保單帳戶，而他選擇的標的全數為穩健保守的產品，如債券型基金或平衡型基金，「這個帳戶，我將用很長、很長的時間經營。」

拚鬥力

菜鳥搏出頭，叩客上百通旁人看來，年輕的他顯然在理財行為上太過保守膽小，但唐先乙心裡明白，自己的理財目的只是為了聚沙成塔，他必須把更多的時間、心力，用在職場上的自我提升。

一天，當他看到Yahoo!奇摩頂級經銷商：生洋網路在找業務，試試看的心情油然而生，而朋友的一句質疑，「你平常愛乾淨、怕熱怕流汗，在外面跑、風吹雨打的受得了嗎？」更讓他鐵了心非要做出一番成績不可。

一次颱風天他去拜訪客戶，果然狼狽不堪，不僅全身上下的衣服都可以扭出一灘水，就連剛買不久的筆記型電腦也泡湯。問他為什麼一定要選在颱風天去見客戶？唐先乙給了一個篤定的答案：「已經約好了，怎麼可以隨便取消？」「每個客戶對我來說都很可貴，我不想只因為颱風天就喊卡。」當天，唐先乙在與客戶確認仍然可以前往談業務時，抓了一個風小、雨也小的空檔飆車前往，倒是回程相當驚險，「客戶在內湖，我們公司當時在板橋，走堤外時，水已經淹至小腿肚了，摩托車幾乎就要熄火，而從一旁天橋狂瀉而下的水流像瀑布。」唐先乙想起回到公司的那一幕，「電腦包一拉開，水就灑了出來。」筆記型電腦是沒救了，但他卻因此談成這個案子，而獎金足以讓他再買一台筆電。

他的主管、目前也是關鍵字廣告認證講師的業務經理林群森提到唐先乙，第一句話是，「Steven（唐先乙的英文名）沒有其他七年級生的『嬌』，別人是看到下雨了、天冷了，就打電話跟客戶延期，但他從來都是一約好就衝出去。」值得一提的是，知名老店「唯豐肉鬆」就是唐先乙鍥而不捨追到的客戶。

「一開始我每天瘋狂打電話，經常打到上百通，唯豐是我小時候就知道的品牌，我試著打電話過去詢問，不意外的，打進去就被掛電話，但是追了二、三個月後，終於接電話的是一位聲音聽起來較為年輕的先生，原來是這家公司的經理，他認同老店也該做一些新形態的行銷，所以幫忙說服老闆。」這段敲門的過程長達半年之久，最後他幫這家老字號商店推出「我的小新乾」關鍵詞，獲得不錯的迴響。

另一位客戶曹先生則是這樣形容唐先乙，「很多行銷網路公司會來跟我們接觸，溝通面都是希望廣告期可以拉長，但Steven不這麼做。他會先做足功課，搜尋線上所有的同業在網路上所做的行銷活動，然後告訴我們怎麼做，並且還提醒我們，一開始不用下那麼多預算，有效果再追加就好。」

開源力

跳級考講師，客戶跑上門瘋狂打電話、瘋狂拜訪客戶、站在客戶立場著想，已具備一個好業務的基本條件，但想要更上一層樓，還得把握每一個機會。林群森表示，唐先乙有很強烈的「渴望」，「他常常會來問我，要怎麼做才能變成我這樣。」所以，當唐先乙剛來到生洋網路一年多，還是個小業務時，一聽到Yahoo!奇摩將釋出第三屆關鍵字廣告認證講師的職缺後，馬上主動向主管爭取機會，並請主管寫推薦函。

而通常報考認證講師都要有兩、三年資歷，且已晉陞為業務主任者才有資格，但唐先乙在一股「渴望」的推力下，跳級報考。林群森記得那段期間，唐先乙只要一抓到空檔，就會練習講稿，甚至練到「倒嗓」才願停止，「整個過程眉頭深鎖，但我知道他是因為太在乎了，所以才會焦慮。」於是僅僅兩年時間，他從專員、顧問，陞遷至認證講師，階級三級跳，且由於取得講師資格後，他有機會經常前往中小企業協會舉辦的講座進行演講，倘若未來中小企業主想要做關鍵字廣告，身為講師的他將成為理所當然的諮商對象與業務對口，當然主動上門的業務業績就可歸屬於他。

自制力

月薪五級跳，節流不馬虎算一算，唐先乙現階段月收入破十萬元沒問題，與初出道的二十二Ｋ相較，薪水足足翻了五倍。而隨著薪資水準的增加，唐先乙在理財上的節流動作也同步提高，現在投資型保單每月會投入約八千元，也已在銀行開戶做定期定額基金，每個月固定扣款九千元。

此外，他還有一個理財習慣值得年輕人學習，那就是薪水一入帳即刻做分配，一個帳戶是日常生活開銷、一個是基金與投資型保單帳戶、一個是給父母親的孝養金、一個是結婚基金，「我每個月個人的花費都會控制在一萬元以下。」在唐先乙的規畫下，三十歲之前會存到第一個一百萬元，而在三十五歲前，他希望一切安頓完成，包括父母親完全由他奉養，有老婆、有家庭、有小孩，當然要建構這樣的畫面，需要經濟的支撐，在他的想法中，年收入兩百萬元是必然的條件。

這就是一位七年級生突破悶局的故事，有職場、理財，有追求成功的態度，也有嚴控開支的紀律。也許台灣大環境仍然讓人擔心，但至少大家應有「明天會更好」的想像勇氣。

唐先乙

出生：1985年

現職：生洋網路關鍵字廣告

認證講師

經歷：兒童美語補習班老師、

平面廣告公司業務助理

學歷：銘傳大學應用中文系

唐先乙的脫困人生

24歲 無奈領22K，但先求有再求好28歲 錄取成為第三屆Yahoo！奇摩關鍵字廣告認證講師29歲（現在） 月收入破10萬元30歲 存下第一個100萬元35歲 家庭安頓完成，訂下年收破200萬元的計畫

電影《當幸福來敲門》感動過無數人，故事主人翁葛德納，從流浪的單親爸爸成為億萬富豪，他如何從失敗中站起，讓成功與幸福降臨？

撰文‧鄧麗萍

曾經是帶著未滿兩歲兒子住在地鐵站公廁、淪為遊民的單親爸爸，後來卻成了第一位打入華爾街證券界的黑人富豪，這個感人勵志的真實故事，後來被寫成《當幸福來敲門》一書，並拍成了電影。

這本書以二十六種語言發行，曾榮登《紐約時報》暢銷排行榜第一名，改編成電影更是叫好又叫座，二○○六年曾入圍奧斯卡獎。全世界有十億人看過他的故事，他就是克里斯．葛德納（Chris Gardner）。

葛德納追求幸福的意志、面對人生挫折的韌性，就像他那超過一百九十公分的身高，巨大而宏偉。如今葛德納回過頭看，在追求幸福的路途上，那些挫折和艱苦，已經顯得格外渺小。

「我相信，只要全心貫注地勇敢向前走，各種挫敗都是成功的養分。」已屆六十耳順之年的葛德納，累積了巨額財富，卻仍熱情地投入財富管理事業，同時也到全球巡迴演講，今年以來，已風塵僕僕到過二十六個國家演講。十二月十三日，他將來台舉辦萬人演講，透過演說，鼓勵更多人也一起勇敢追求自己的幸福。

常常，很多人看完電影，深受感動之餘，都想追問葛德納：「你到底是怎麼做到的？」「我該如何做才能像你一樣？」葛德納接受《今周刊》獨家越洋專訪時娓娓道出，他想要講的故事——你可以突破自己，贏得機會改變生活——可以發生在這個世上任何角落。

幸福第一課

用你自己的方法去追求

對葛德納來說，漫長的人生中，逆境僅僅是短暫的片刻。每次有記者問葛德納，當他帶著兒子又無家可歸，怎麼還挺得住時，他的回答卻是：「等等，我們是無家可歸，但並非毫無希望。」幸福是屬於努力追求的人。當時他認為，這只是暫時的，那個狀況正好給他一個機會，讓他能夠在自己選擇的領域中磨練出更好的技能。

無論是葛德納的書、電影名字，都用了「Happyness」這個字，看似錯誤拼法，卻是他故意的。陪著葛德納在亞洲巡迴演講的ＳＲ（Success Resources）全球總經理邱美蘭回憶，葛德納曾告訴她，那個誤寫的「Ｙ」其實是代表「You（你）」或「Your（你的）」。

這個錯字，是葛德納當年在兒子的托兒所看到，一直想糾正別人的錯誤，卻也成了他生命裡的救贖。「當時的我正浮沉人海中苦苦掙扎，很需要有一件事來讓我微笑，這個拼寫錯誤似乎瞬間照亮我腳下的道路，自此之後也一直為我照亮。」葛德納說，「Ｙ」是「用你自己的方法去追求幸福」，而「Ｙ」也是意味著，你可以去定義成功、滿足和幸福對你這一生，代表著什麼意思。

幸福第二課 從你手中擁有的開始在追求幸福的過程中，經驗法則不管用，葛德納說，你必須從自己手中擁有的開始。

正如電影《當幸福來敲門》裡，葛德納的一段經典台詞：「當人們做不到某些事情時，他們總會告訴你，你也無法辦到。」葛德納說，不要讓人家說你成不了大器，即使是你的父母或家人也不行；只要有夢想，你就有責任去捍衛它、守護它。

面對困境時，一般人總是埋怨自己資源有限，難以突破。但葛德納要告訴你的卻是，你必須從此時、此地跨出去。

葛德納本身就是最好的例子：他曾經背著醫療儀器四處推銷，處處碰壁；曾經因事業失敗，沒錢繳稅還款，結果無家可回，每天下班趕去教堂排隊等待救濟，搶不到床位時，帶著兒子睡在地鐵車站的廁所裡；但，他從未停止過追求夢想和未來。

即使是後來踏入股票經紀行業，剛開始時，葛德納四處敲門找客戶卻碰壁，非常挫折和沮喪。幾個月後的某一天，他在一本黃色筆記本第一頁寫下這些字：「就從此時、此地開始」。

打從有記憶以來，葛德納的母親就以身說法，讓他領會這個道理，他總是一再聽母親說過：「孩子，我一直以來，都用這麼少的東西，做這麼多的事；我可以不靠任何東西做出任何事情。」這讓葛德納意識到，追求幸福就是「從你手中擁有的東西開始」。

總部在新加坡、負責主辦葛德納巡迴演講的ＳＲ全球總裁陳寶春指出，葛德納奮鬥到底的故事總是感染很多人，讓人相信「人生是有希望的」、「幸福是可以追求的。」幸福第三課 有了目標就要全力以赴葛德納說，幸福不是來自尊貴的家世，而是自己選擇了要走的道路，一路奮鬥過來。這不是幸運或偶然，也不是因為成功者比較聰明，而是他們的選擇和行動加總的結果。

「不管你最後會變成什麼樣的人，全看你的態度。」有紀律、主動積極的個性，就是追求幸福的行動中，必備的基本能力。

葛德納予人嚴守紀律的第一印象，就是準時。他的手腕上，左右兩邊各帶一只錶，原來三十年前，他曾因為遲到二十分鐘而丟失五萬美元的創業資本。葛德納打趣說，「戴兩只手錶的成本比較便宜。」自此，葛德納再也沒有遲到過。當記者按照約定時間，撥電話給遠在美國芝加哥的葛德納，電話那廂響了兩聲，葛德納溫暖厚實的聲音就一秒不差地進入耳際。

主動積極的個性，更是在他遇到困難時，顯露無遺。他形容，「我是這樣的人，如果你問的問題，我不知道答案，我會直接告訴你『我不知道』；但我向你保證：我知道如何尋找答案，而且我一定會找出答案。」曾兩度在星馬兩國與葛德納同台演講的馬來西亞金融講師梁瑋玶說，葛德納演講時從來不用投影片，而是用一張又一張照片，與觀眾分享他的心路歷程。「他告訴我們人生最悲慘的一面，卻也讓我們從他的故事中找到了力量。」從華爾街逆境翻身之後，常常有人問葛德納：幸福是什麼，他的第一個答案都是：「幸福是讓我認清自己所處位置的能力。不管我人在何處，都會記得自己從哪裡來，也知道自己走了多遠。」多數人一生中汲汲追求的是財富、成就和地位，很少人把幸福視為人生最大的目標。葛德納經常掛在嘴邊的卻是：「你要一直一直地追求幸福。」財富僅是幸福的一部分，對葛德納來說，當家庭和工作出現矛盾時，家庭總是更重要。「你總是可以重新安排銷售案，但你無法重新安排你兒子的棒球比賽，或你女兒的舞蹈表演。」葛德納說，「生命中只有一件事情比做父親更重要，那就是做爺爺。」電影《當幸福來敲門》的最後一個鏡頭，飾演葛德納的史密斯（Will Smith）和兒子走路時，一位高大、西裝筆挺的黑人迎面走來，那人就是葛德納本尊。如今，葛德納仍然雄心勃勃，不斷挑戰自我。他不但要當一位成功的股票經紀，更夢想著要成為一位「世界級」（world class）的人物。

克里斯．葛德納

(Chris Gardner)

出生：1954年

現職：葛德納財富管理公司執行長、演說家經歷：華爾街證券經紀、醫療器材推銷員

學歷：高中畢業

編按：單親家庭長大的虎尾科大自動化工程系學生黃韓子，本來是班上倒數十名的後段班學生，兩年前，他進入友嘉產學專班（產業為了培育人才，與學校合作開設的課程）後，卻有了一百八十度的轉變：不只學業成績進步到第一名，甚至還替自己爭取到在德國工具機廠、月領四萬元的實習機會，未來人生正準備起飛。

我先前就讀新北市海山高工（現為新北高工）機械科進修部，當初班導是鴻海主管的老師，剛好鴻海有培育高工人才計畫，當時覺得去鴻海好像不錯，進修部兩百多個同學去面試，最後連我在內，只錄取兩人。

我高一就在鴻海台北製造總廠塑膠射出成型部門，工作一年一個月，聽同事說想進鴻海當工程師，學歷很重要，建議實習一年就夠了，高三要好好拚課業。於是我上補習班衝刺，順利保送虎尾科大自動化工程系。

但一進大學成為新鮮人，又有了摩托車，我就像變了一個人，很愛玩，班上有五十人，我都後段班十名，大一到大二上學期，課業平均分數只有六十一、六十二分。

大二下學期，我開始擔心就業，看到友嘉產學專班招生訊息，同學邀一邀就去面試；專班要求平均分數七十分，我分數沒到，卻因過去有鴻海實習經驗，成功錄取。

我個性外向，又是系上籃球隊隊長，同學選我擔任「友嘉產業學院」社團社長。這社團不是娛樂，而是學習性質，每周安排業界主管演講、英文讀書會等活動，暑假還有氣壓、電腦繪圖、工具機實作等每周四十小時額外課程。當了社長，我必須以身作則，不然主管問到我的成績會質疑：「後段班的人怎麼可以當社長！」

為了爭取機會實習

利用晚上補習，從兒童美語學起加入專班一、兩個月後，知道有海外實習機會，又是另一個刺激，但篩選條件更嚴格：多益五百五十分、學業成績和德文都要八十分以上，最後一關甚至要在三個主管面前，用十五分鐘全英文面試。我大二第一次考多益不到三百分、從來沒有講英文超過十五分鐘，有些人會因為語言能力退縮，我卻為了出國實習，衝了，自己用晚上時間去補習班從兒童美語、英文會話開始學起。

在德國實習是師徒制，前四個月，三個台灣實習生先跟四位師傅學工具機操作、焊接、氣壓等專業技能。德國師傅會先仔細講過工安、危險性，才開始使用機器，他先仔細操作過一遍、講解關鍵點，接著換我們實作。師傅在旁邊看你做一陣子，確定你確實了解後，再拿一張紙給你簽名，我們才可以開始自己操作機台。

接著，會丟一本機台練習簿給你，藉此學習工件原理，按部就班完成後考試，成品都符合公差（對機器或零件尺寸容許的誤差值）才過關。我們剛完成第一階段實習，開始進到實際生產線學機台組裝。

當被嗆搶德國人機會

我就想到媽媽，更努力學技術我在高一也當過學徒，現在在德國實習五個月，發現德國精密度要求更高。舉例來說，單一零件公差可容許正負誤差一條（○．○○一公分），但德國工程師要求，每個零件一點誤差都不行。因為大機台分很多站，如果每個人都容許誤差，一百個站乘起來誤差會變很大，這是德國機台能比台灣貴十倍的原因。

來到德國實習，其實心理壓力很大。我的德文只能生活淺談，聽得非常吃力，無法流暢地用德文溝通。遇到年輕德國師傅可以用英文溝通，但現在到組裝生產線，遇到更多只能用德語溝通的老師傅，聽不懂就要把手機拿出來查，或旁邊師傅會英文，就請他翻譯，自己要想辦法克服語言問題，現在每周還花兩天去市區補習班自費學德文。

我其實是在單親家庭長大，家庭不富裕，媽媽在新北市樹林區開陽春麵攤，把我這個獨子養大。我從小就看媽媽很辛苦，早上四點起床，做到晚上八點，周六、日不能休假，周一休息也要備料，媽媽有苦不會跟我講，不太願意我去幫忙，也不讓我做家事，要我把學生本分做到最好，連與媽媽吃飯，她都會說「兒子你先吃」，等我吃完，再吃剩的。

台灣長輩喜歡比較小孩，以前常會說：「你兒子怎麼會讀夜校！」媽媽不願多說，但我高中已經聽得懂，現在在德國實習，讓媽媽很光榮。儘管實習很辛苦，也曾被德國人種族歧視嗆聲：「你們憑什麼在這裡？」認為台灣人擠掉德國人的實習名額，但有能力回饋媽媽，是我現在很大的動力，我想要有小小成績，讓媽媽不擔憂兒子，以後也要帶媽媽吃大餐、環遊世界……。所以我要把握機會，像海綿一樣吸收，努力學語言與技術，成為不一樣的人。

黃韓子

出生：1992年

現職：德國工具機廠MAG實習中學歷：虎尾科大自動化工程系撰文 / 口述•黃韓子　整理•萬年生