蔡東豪：「辦好企業就是最大慈善。」
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GS(14)@2012-09-06 11:00:42http://www.sharpdaily.hk/article ... 7%E6%85%88%E5%96%84
「辦好企業就是最大慈善。」
復星董事長郭廣昌
內地民企復星（656）董事長郭廣昌對慈善有獨特見解，他認為現時內地需要的是更多好企業，一個成功企業家不做好企業，把財富捐掉，其實對社會不負責任，企業家最大的慈善事業，是繼續努力工作。
聽到這番話，我對郭廣昌產生好感。首先他夠膽量，公開說出其他企業家不敢說的話。其次他提出的理由振振有詞，不容易推翻他的論點。
畢菲特幾年前宣佈捐出大部份身家前，甚少參與慈善事業，被外界批評為孤寒，他當時解釋是，他最擅長的工作是投資，而不是慈善，因此他應該專注投資。
郭廣昌的態度跟畢菲特可說是無分別，他現階段努力做好最專長的工作，時機成熟才參與慈善工作。
郭廣昌是真誠或虛偽，時間可做證。
蔡東豪
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GS(14)@2012-09-06 11:01:502012-7-16 HJ
復星郭廣昌 打太極救中國
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「健康的企業倚賴身心健康的企業家。」郭廣昌推己及人，身體力行在國內外推廣太極拳。
無處不太極，在讀哲學出身的郭廣昌眼中，太極拳絕非僅是強身健體的老人運動。伴隨中國經濟高速發展及逐漸融入國際經濟體系，破壞環境、急躁病、惡性競爭、國際糾紛等流弊叢生，太極講究的平衡和諧、圓融處事、避實就虛等哲理，正是根治這些病症的靈丹妙藥。
1967 年出生的郭廣昌來自浙江一個貧困的農民家庭，復旦大學畢業後三年，他毅然放棄了人人夢寐以求到美國鍍金的機會，92 年與4 名同學用借來的3.8 萬元創業。20 年後，復星順利搭乘中國這一快車，發展成為市值逾千億，涉足醫藥、鋼鐵、房地產、金融等多個領域的中國最大綜合類型民企。
如果當時出國，能否在彼邦創出另一片天地呢？ 「從做企業的角度，那邊的機會肯定沒有這麼多，我對於那邊市場的熟悉程度也沒有這麼大。難以想像會創造出復星這樣大規模的企業。」郭廣昌笑稱，人的命運是很難假設的。
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「速度在中國從來不是問題，只怕太快，不怕太慢。中國最易犯急躁病，出現極端主義，治大國如烹小鮮，矯枉不能過正。」郭廣昌認為，極端主義令國家走了很多冤枉路，自己極端反對極端主義。
「一百多年來的中國，經歷了這麼多戰亂苦難，都是由極端主義造成的。為了證明自己是對的，不惜消滅對方，如果懂得去妥協，就不會導致這麼多動盪。」「中國的發展要如打太極，要不斷打通經脈、積蓄內力。當你內力積蓄到一定程度，速度才能快起來，不能光為了追求速度而消耗內力、元氣。你看到有些人表面紅光滿面，但底子卻元氣不足。」除了固本培元做得不足外，國人的幸福感未能與物質提高同步也發人深省。郭廣昌慨嘆，現時中國人不論是富窮、成功與否，都普遍缺乏幸福感。「賺不到錢的企業家心情固然不好，即使賺到盤滿缽滿，創造財富後不獲認同也很懊惱。做官心態也普遍不好，清官收入少，容易眼紅，做貪官則終日提心吊膽。」三年前在馬雲的極力推介下，郭廣昌接觸到太極拳，逐漸捨棄了時髦的洋運動高爾夫球，喜愛上這一老祖宗的玩意，身心狀態從此改變。「馬雲提醒我練太極，老師也是他推介的，但對於如何修煉，我們極其不同，有很多爭論。」和而不同，在兩人身上表露無遺。
今日郭廣昌彷彿成了太極拳的代言人，在上海世博會，復星牽頭創立民企館，在館內推廣易太極。2010 年，復星收購了易太極養生館，這是集團唯一一個沒有經過商業論證、不考慮投入產出的專案。
今年4 月， 郭廣昌在紐約表演了一場「太極秀」，向前美國總統克林頓等老外推介中國文化的精髓，將來復星還會在華爾街設立易太極館推廣太極文化。「我向許多中國國家領導提議過，太極拳容易觀摩體會，最能令老外感受中國文化博大精深。」儘管公務繁忙，郭廣昌每天都抽時間練習。「即使沒有空打完一套，只要簡單地做一個動作，默想一遍，也有助於打通經脈。
在車上、在飛機上，我會默想自己在練太極。」勤有功，三年來郭廣昌自稱身心都有很大提升。
郭廣昌看過一個調查，發現超過九成中國企業家處於過勞狀態，僅60%企業家知道如何減壓，大多數人依然在透支自己的身體。運虛禦實，動中求靜，用意不用力，無極而太極，一旦領悟這套太極哲理，企業家就可以回到身心健康的快樂狀態，有助於提升決策的質素。
「很多時決策失誤不在於決策者的智商，而在於情商。像賭博，理智上很多人都覺得不應該，一旦上癮就難戒除。投資很多時需要壯士斷臂，但一旦你投入後，在感情上就很難割捨。該放棄時放棄，說易行難。」郭廣昌指出，太極「平衡和諧、內外兼修」的哲理是中國文化的核心價值，能根治目前國家盛行的狂躁症、極端病。
國家「落藥」不能忘本
「國家提出調整經濟結構是必需的，但要兼顧原有基礎，也不能過快。太極強調借地氣，離了地氣，所有調整都是假的。我們已積蓄了一定的工業、製造業基礎。這是我們的本，你不能看不起它啊！中國老百姓盼望的日子無非就是歐美中產的生活，房子、車子大一點。房地產需要調控，但不能出重手扼殺啊！」「國企不斷改革，不斷從競爭性領域退出，但想一步徹底私有化，卻絕不可能。極端的市場原教旨主義在中國是行不通的。」近年，中國企業致力走出去，失敗者俯拾皆是，副作用是招致了國際社會的猜忌，太極的圓融平衡的哲理，在國際舞台上也能大派用場。「如果在某些領域，一旦中國人做了，其他國家就不能做，人家怎會歡迎你去投資呢？中國企業家不能以佔領者的姿態出現，不能予人財大氣粗的感覺。近年復星在海外收購的目的是支持這些品牌在中國的發展，創造更多價值以便共享，我們不做敵對性收購，也不一定要做控股股東。」撰文：鄧傳鏘、時若耘
辦好企業就是最大慈善
股神畢非德、微軟主席蓋茨這些超級富豪，近年承諾捐出大部分財富做慈善事業，經過30 年財富積累的中國企業家，是否也到了發財立品的階段呢？
身家數百億元的郭廣昌對慈善卻有自己的獨特解讀，認為對現在的中國來說，辦好企業就是最大的慈善。
「現時中國需要的是更多好的企業。如果一個成功的企業家不做企業，將財富捐掉，這其實是偷懶，對社會不負責任。辦好企業意味提升國家競爭力、政府有稅收照顧老弱，老百姓有就業機會。企業家最大的慈善是繼續努力工作。」「『公司』兩個字，蘊含公眾、公家的意思，辦好一間公司，即使沒有捐出去，也是社會最大的資源。」家族傳承、任人唯親、裙帶關係等被視為中國企業的積習。不過，作為民企老闆代表人物的郭廣昌卻認為不妨寬容一點。「不能說傳就不好，不傳就好，每一個企業都有其不同的考量和選擇。在海外，幾百年的家族企業為數也不少，好像歐洲有很多百年老店。」「又例如香港首富李嘉誠的商業王國，也是選擇家庭傳承，但由於他能用上傑出的經理人，因此相得益彰。如果一個企業家的子女有興趣、有能力繼承，他更有機會近距離接受創辦人的熏陶，這對於企業的延續最有利、成本最低，那何樂而不為呢？如果一個企業家能培養自己的兒子，將企業發揚光大，那也是最大的慈善。」郭廣昌形容，復星由一群沒有血緣關係的兄弟班組成，不存在家族傳承的問題。不過，隨着五位創辦人踏入不惑之年，近年也開始培養接班人了。
「創業時我們都很年青，過去20 年，我們一直引進老師。近年我們更強調引進一批年富力強的人進入管理團隊。」
投資歐美現在是好時機
歐債危機仍在蔓延，復星卻逆市出擊，計劃進一步布局其歐美投資。郭廣昌坦言，危機反而是投資的好時機。他引用畢非德的一句名言：「把波動看成你的朋友」。
「愈是大家缺乏信心的時候，愈是一個好的時機。要差異化的思路去看問題，做到集中投資、價值投資、長期投資。」郭廣昌認為，一方面歐洲市場情況不佳，令估值下降；另一方面，歐美基本面好的企業有全球化的布局，需求面並不受影響。
復星每投資一個企業都要做深入的研究。
他通常會在作出投資決定時問自己兩個問題：「為什麼是復星來投這個項目？
」「如果項目不能退出，還會不會去投？」打造中國巴郡效法三大榜樣復星於2010 年6 月及2011 年5 月相繼入股法國度假酒店集團Club Med 及希臘飾品FollieFollie，目前復星持有13.4%的Follie Follie 股權、9.71%的Club M ed 股權，今年還會積極物色符合中國高端消費市場增長的歐美品牌。
郭廣昌說，投資這兩個企業後，是要幫助其在中國市場的發展。自入股至今，它們在中國的增長勢頭完全符合復星的預期，Club Med 已經開出第一家中國度假村，今年8月會開第二家，明年後年再增加三家。
郭廣昌稱，復星不會注重一時的市場波動，而會更注重企業長期的發展。目前的歐債危機，復星亦在歐洲尋找好的企業，其中有幾個「選美」標準，包括有良好基本面、抗風浪能力、業務全球性，在新興市場尤其是中國有很大的業務發展空間，相信復星可以幫助拓展中國市場。
他舉例，Follie Follie 有一部分業務是獨家專營希臘的免稅商品業務，雖然希臘經濟不濟，但遊客人數並未減少，尤其是歐洲以外到希臘的遊客仍在增加，這部分人對免稅品的需求更高，免稅品的毛利率將因此提升。
這些海外投資印證了復星從一個多元產業集團，向一個長期戰略投資公司轉型。「以前是無財可理，30 年積累財富後，現時急需財富金融管理。
以前是無力消費，現時不論是國家或個人負債率都低，有能力靠消費拉動經濟。」「中國專家、全球能力」是復星走出去的口號，在打造中國巴郡的過程中，郭廣昌自稱有三個學習榜樣，除了經常掛嘴邊的畢非德，還有李嘉誠及美國的GE。
「李嘉誠是最早由房地產向高科技轉型、最早由香港邁向國際化的華商之一。
李嘉誠也善用人才，是中國企業家的楷模。」「畢非德面對一個成熟的市場，有大量優秀的職業經理人供他所用，與復星面臨的市場環境截然不同，但他堅持長期投資、堅持價值投資的理念，投資旗艦巴郡致力向保險業為核心的投資集團轉型，值得我們學習。」「作為沒有大股東的大型跨國企業，GE 堅持自己的文化價值觀，在不同發展時期作出調整，對於接班人的選擇和培養，有其非常獨到之處。」
行業准入民企待遇不公
隨着眾多在美國及香港上市的民企相繼出事，即使是前景秀麗的民企也遭受池魚之殃。作為民企領軍人物及全國人大代表的郭廣昌，雖承認樹大有枯枝，但強調大部分民企都是有規範的。他呼籲，國家在資源分配及行業准入方面，給予民企合理待遇。
國企有國家背書，融資成本較民企低，郭廣昌以在香港上市的復星國際（656 ）發債為例。「復星國際在海外發債，如果純以公司層面來評估，評級比另一間國企為高，可是這間國企卻僅僅因為其股東是國有背景而提升了三級，相較之下融資成本就低很多了。這種不公平現象，在國內外以至其他領域都屢見不鮮。」在行業准入上，郭廣昌建議開放更多經濟領域讓民企參與，在一些競爭性的領域應限制國企參與。「國企的資金累積是從納稅人來的，在金融資源的分配上往往佔有優勢，為避免惡性競爭，對國企作出限制是有必要的。」郭廣昌將中國、印度這兩個發展中的大國作比較，指出印度雖然經濟總量上遠遠不及中國，但在化工、鋼鐵、軟件等領域都培養出大型的民企，而這些民企非常國際化，這是中國民企遠為遜色的。
鄧傳鏘 時若耘