朱克伯格創業之道：只做喜歡的事 (2012年02月07日)
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GS(14)@2012-02-07 21:28:05http://www.am730.com.hk/article.php?article=91384&d=1681
不知有限公司是甚麼
FB沒有夭折，朱克伯格說幸好有拍檔Eduardo的推動，FB才會發展起來。FB當年由一間有限公司開始，但他連甚麼是「有限公司」也不知道，律師說註冊成有限公司是開始一門生意的最簡單方法。在創業初期，他們根本沒有想過將FB發展成大生意，只覺得這個意念很棒，以及想提供有用的東西給大眾。FB先在史丹福大學、哥倫比亞大學及耶魯大學試行，作為一個大學網絡通訊平台，結果發現FB值得他們花更多時間去發展。朱克伯格認為做生意成功之道，「是一直堅持提供有用的東西給大眾，不是為賺錢而創業。」
朱克伯格認為FB成功之處是其感染力有如病毒，短時間內吸引用戶加入。他指其實很多網站都有匯入聯絡資訊(contact importer)功能，但未夠完善，FB乘此空隙打入市場，「FB不斷加入一些工具，讓用戶更容易匯入朋友聯絡資訊到FB帳戶，令FB急速擴大。例如在Dartmouth大學，僅在一天內，便有半數學生成為FB用戶。」
闖出哈佛後，FB首名投資者是美國網上付款服務公司PayPal創辦人Peter Thiel。談到當初是如何向對方推銷FB，朱克伯格直言「我不懂推銷，也沒有做甚麼推銷FB，找投資者全靠Eduardo。」Peter Thiel則是由朋友介紹認識。那時FB已有數十萬個用戶，如果繼續下去，FB會有很好的發展。不過，朱克伯格指當年只有19歲，「向投資者推銷FB，我太年輕了，不是很有說服力。」在頭兩年，Peter Thiel只叫他們不要將公司搞垮就可以，其實那時根本沒有Facebook.com這個網址，只有The Facebook。
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不願冒險注定失敗
經營FB這麼大公司，學到甚麼？朱克伯格先是開玩笑說：「我也不是很清楚學了甚麼。」然後認真地回答：「細規模的科技公司發展可以非常迅速，但要如何繼續保持此勢頭十分困難，若慢下來便會被淘汰。我認為創新是非常重要，特別是互聯網世界。沒有冒險精神就是最大的危險……在瞬間萬變的世界，包保失敗的唯一策略就是不願冒險。」
被問及FB創立時期，有甚麼東西出乎他意料時，朱克伯格老實地說：「大部分發生的事都令我感到意外。我不會假裝對FB有周詳計劃，開業初期的數年，我們常認為公司就快倒閉。也很擔心Google會建立同類產品(他所指的是Google早前推出的Google+)，威脅我們。」
為保公司理念拒賣FB
Yahoo曾在06年提出收購FB，但遭拒絕。朱克伯格說，一旦公司出現重大改變，便很難維持本來面貌，「若我們賣給Yahoo，他們會對公司作出一些改變；若你想保持公司的理念，就不要賣，因為若公司被收購，將無可避免會有改變。」
對於FB的未來發展，朱克伯格略略透露了他對FB的遠見，「我想應該是如何將apps和其他功能加到FB。過去5年一直是如何將人類連繫在一起，未來5至10年是如何將app等服務與FB聯繫。」
創業不一定在矽谷
若時光倒流，朱格伯格希望改變甚麼決定？想不到，他竟說自己可能不會選擇到矽谷，而會留在波士頓，但他又承認若不到矽谷，FB可能沒有今天的規模。為甚麼那麼矛盾？朱克伯格說：「矽谷有很多人才，容易找人幫助成立公司，像我沒有甚麼做生意經驗的人，最好到那裡，但矽谷的人跳槽也很頻繁。」他曾經與亞馬遜(Amazon)的總裁Jeff Bezos討論過此問題，在西雅圖，打工仔在公司工作的年期是矽谷的兩倍，兩人都認為矽谷人經常轉公司已成了一種文化。