http://www.yicai.com/news/2011/08/1024542.html
數字媒體的蛋糕正越做越大。
普華永道（PricewaterhouseCoopers）發佈的最新娛樂與媒體展望（Entertainment & Media Outlook）報告指出，去年，全球數字廣告媒體支出增長了12.9％，至2015年將會每年平均增長11.5％。在未來五年裡，數字媒體將會產生 59％的娛樂及媒體增長。
在快步前行的同時，這一行業正產生裂變。社交媒體的崛起正催生行業生態改觀。這一擁有更強用戶滲透力、交互黏性和更大增長空間的業態，是否會取代其他數字媒體成為主流形態，未來各類數字媒體形態之間的競爭將會如何延伸？這些都已成為業內共同思索的新命題。
社交狂飆
無論從信息傳播還是營銷角度看，社交媒體都有著極強的爆發力。
DCCI研究發現，2011年上半年，微博已經躋身中國互聯網應用前十位，用戶佔網民總數的37%。使用微博時間越長，微博上的社會關係對用戶的黏性也就越大。
而微博傳播與傳統的網絡營銷方式不同，具有速度快、覆蓋面廣的特點，內容一經發出，就能在短時間內通過粉絲傳向陌生人。這塊傳播效果顯著的「自留地」由此成為網絡營銷重點瞄準的對象。
此外，相比傳統媒體，眼下社交媒體的商業模式更為豐富。
在去年的移動互聯網大會上，新浪CEO曹國偉就曾明確指出新浪微博六大商業模式，即互動精準廣告、社交遊戲、實時搜索、無線增值服務、電子商務平台 和數字內容收費。曹國偉說，他希望新浪微博的發展會對新浪整個數字媒體業務帶來積極影響。如今，新浪微博已成立獨立公司，其分拆上市被業內視為只是時間問 題。
同時，其行業生態也更為廣泛發達，社交網絡、社交媒體營銷服務商、應用開發商、廣告主、用戶等各方均可分食蛋糕。這一龐大生態也帶來了更多的財富機 會。如社交遊戲開發商Zynga憑藉Facebook平台發展，目前估值達200億美元。社交媒體營銷服務商Buddy Media近日又募集資金5400萬美元，迄今融資總額接近9000萬美元。
工具性競合
美國互聯網廣告公司胡佛斯有限公司（NetPlus Marketing Inc.）總裁Robin Neifield表示，靠社交媒體，而沒有其他數字和離線戰術的支持，要同時吸引、激勵消費者，與其互動並將他們進行轉換，這是非常少見的。
她表示，因為即使以社交媒體為中心討論，仍需考量其他問題，如用戶通過何種途徑進入你的社交網站；用戶離開社交環境後，又將如何繼續與他們在適當的範圍內、以適當的節奏進行互動。而這些也不是社交媒體所能包打天下的。
視頻垂直廣告網絡商、分享傳媒CEO江瀾對本報表示，目前社交媒體與其他形式數字媒體正呈現出競合態勢。
他同時指出，就目前數字媒體行業演化方向看，社交媒體或行業的社交化已成進化主流，畢竟門戶品牌廣告等發展受限於展示位置和價格空間的有限性，增幅顯然不及社交媒體。
此外，在行業內部環境中考量，社交媒體輸出的工具性價值尤為突出。一方面，微博等社交媒體實際上已扮演起新流量入口、樞紐的角色。
而另一方面，「社交化」這一工具性價值也成為諸多數字媒體趨之若鶩的新元素。如在數字音樂領域，國外的Pandora和國內的蝦米、豆瓣電台、百度聽等都已成垂直領域的社交媒體形態。
更為重要是，社交屬性也成為諸多數字媒體吸納、保持用戶規模，進而爭取廣告主的關鍵元素。
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