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物美創始人張文中現身亞布力夏峰會:不談案子,詳解商業數字化和生鮮革命

“我認為最重要的是要活在明天,一遍一遍地在這里講過去的事情也沒有什麽太多的意義。心中有春天,人生就充滿陽光。”8月25日的亞布力夏峰會上,物美集團創始人、董事長張文中這樣說。

他稱,自己想做一些對社會、對國家真正有意義的事情,也就是“再出發。”

公開資料顯示,1994年,張文中在京創辦物美綜合超市,在華北、華東和西北等地區擁有各類店鋪超過1000家,年銷售額500余億元,資產500余億元,員工10萬余名。

他感興趣的,是商業的全面數字化和生鮮革命。“最近這段時間,生鮮確實特別熱,為什麽這麽熱?最核心的就是全面的數字化在推動這件事。”張文中說。

他表示,線上的紅利正在消失。“對於線上企業的增長,必須通過線上線下一體化實現。當然,最終還是回歸商業本質,高品質、低價格、好服務,但是,是在互聯網、大數據、人工智能和雲計算的強大支持下實現的。”

提到商業的全面數字化,張文中認為有四個方面非常重要:第一是徹底打通端對端。無論是B2C還是C2B,實際上就是利用互聯網最新的創新工具,把過去連接消費者、商場和生產者這樣一個很複雜的事情,非常簡單高效率、低成本地實現。

第二,商業全面數字化可以覆蓋從生產到批發、到零售端所有的環節,比如說像北上廣深已經對於批發市場環節都提出來要全面的數字化,那麽這種全面的數字化會形成一個完整統一的鏈條,使流通的效率達到最高。

第三,強力把線上線下的會員、商品、供應鏈、促銷和價格、庫存、運營和支付徹底的一體化。線上線下的徹底一體化是比較難的,比如說曾經線下企業為了實現線上的轉變,往往采取的措施就是照抄中央電商,自己也搞一個大的網站去做。實際上最終的結果並沒有解決問題。

“連鎖企業的出路在於商業的全面數字化,那麽真正的創新才能夠引領連鎖企業走出這個困境,而且真正通過擁抱互聯網實現一個新的歷史性的轉變。”張文中說。

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責編:劉佳

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