每經記者 舒曼曼 每經編輯 梁秋月
“房地產下半場幹什麽呢？就是投資消費、投資美好生活。”融創中國董事會主席孫宏斌在公開場合如此說過。
去年以來，不少房企均圍繞“美好生活”四個字作出了各自的解讀，相應地，企業戰略層面也發生著變化。即從提升產品力到服務運營升級；從科技、健康、消費等跨領域合作，再到全產業鏈的業態布局。
在孫宏斌看來，一個普通人的美好生活就是，先買套（融創的）房子，再回去看樂視電視，放萬達的電影，然後到萬達城玩。過去一年，融創一連串合縱連橫式的投資，讓這個美好生活的體系似乎初具輪廓，但更多“肌理”和“血肉”，還需要孫宏斌未來去“填補”和實現。
接近融創方面的相關人士向《每日經濟新聞》記者透露，目前融創對“美好生活運營商”這一定位仍然在研討和規劃中。
“房地產的下半場在哪兒？五年以後、十年以後，等到這個行業就剩20家、50家、100家的時候，基本上就是下半場了。”從孫宏斌的話語里可以看到，融創已經開始準備迎接“下半場”。
2018年1月5日，融創發布的年度財務數據顯示，其2017年合約銷售金額為3652.6億元，合同銷售金額同比大幅增長140.3%至3620億元。根據克而瑞發布的《2017年年度房企銷售排行榜》，融創已躋身行業四強，躍居第一陣營。融創的未來戰略——“投資中國人的美好生活”越來越成為這家企業的重心。孫宏斌曾公開表示，房地產下半場的關鍵詞是“美好生活”，即人們的生活將圍繞買好房子、買好車和度假、娛樂等展開。
8年多前，孫宏斌曾提出走“高端精品”路線的戰略；2016年，他又提出“臻生活”高端生活價值體系。融創官方網站信息顯示，“臻生活”旨在打造一個覆蓋全產品周期以及全生活周期的服務體系，包括對產品定位、品質營造、業主共建、社區文化、服務體系、專屬定制等多個方面，為高端客群提供特殊的社區生活體驗。
從產品本身出發，“臻生活”高端生活價值體系在一定程度上似乎將成為“美好生活整合服務商”的核心載體。不過，從目前公布的信息來看，融創的“美好生活運營商”詳細戰略和具體規劃仍然在研討和摸索中。
“美好生活”這個概念也不能被一家企業的體系獨攬，更無法靠企業僅憑自身力量來實現。基於孫宏斌對“有了房子以後開始考慮怎麽安全一點，舒服一點”的思考，融創在產品和服務升級上也在通過深度合作來實現。
2018年1月18日，融創與中國鐵塔簽署合作框架協議，融創方表示，希望憑借與中國鐵塔的深度合作，在樓房新建時提前規劃、設計，並攜手在一些老小區合作改善網絡質量，提升項目配套服務水平，推動產品服務再升級，下一步，雙方還將在社區智能化、家庭智能化方面有進一步探討。
細數過去一年融創的並購整合動作，孫宏斌對於大文娛及文旅產業的看好，投資“大消費、大文娛”等美好生活的邏輯逐漸水落石出。
先是投資樂視，孫宏斌看中的是消費升級背後的科技驅動力。孫宏斌曾在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，“對於房地產公司來說，一個是科技創新一個是消費升級，投資樂視主要是因為看中他大娛樂和大文化的內容，這些將來會是一個方向。”
對樂視系的整合尚在進行中，去年7月融創又以438億元收購萬達集團旗下13個文旅項目的91%股權，通過此次交易，融創將獲得萬達商業分布於全國13個一二線城市的萬達城，其中可銷售面積約4900萬平米，持有面積約900萬平米，試圖為“美好生活”的實現提供優質土地儲備。
此外，在2017年年初，融創曾通過26億元增資入股鏈家獲得6.25%的股份，彼時，融創重點關註提升消費者房產服務體驗。2018年1月，融創參與投資鏈家旗下長租公寓品牌自如，卡位布局長租公寓。
融創的一系列動作背後離不開“消費升級”。2018年伊始，融創在大消費領域不斷加碼，1月16日與麥當勞中國建立長期戰略夥伴關系。
隨著以美好生活為目標的大消費時代的到來，融創跨界合作之旅，目前延伸的業務線或僅是個開始。
在融創2017年中期業績發布會上，孫宏斌曾明確表示，“再下一步我們還會沿著文化、旅遊產業，娛樂產業、健康產業、教育產業，與消費升級和地產有關系的產業我們會參與。希望十年以後其他業務能夠占到房地產收入的一半。”