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    今天一早看到李驰的博文讲他参加了平安的股东会， 标题是“暴雨中冷清的平安股东大会”， 我也参加了，所以还是想记录下来留个纪念。这是我第一次参加平安的股东会。 早上八点一出门， 很大雨， 本来70分钟的车程， 结果花了120分钟，路上还发生了不少小事故， 车速不敢快， 10点差几分到的， 登记， 身上贴了股东标志， 说实话，这个确实我第一次贴上股东标志入会场的， 之前也参加过一些股东会， 但还没这么正规， 严肃的， 光从这点上来说确实是值得尊敬的。昨天的股东会确实有点冷清， 偌大一个会场， 只见稀稀拉拉坐着不到一百号人， 大致看了一下， 不见什么著名人物， 没看见李驰，可能没好意思每个人仔细看吧， 我坐在前面， 不好仔细打量人的， 这样不礼貌。这种冷清， 不是因为下暴雨， 我想应该是因为股价低迷吧，下次股价飞天，如果正碰上股东会， 我想我会去一下对比一下两次的气氛， 也为自己的投资经历留下一些比较直观的感受吧。 既然去了，我还是在这里整理一下股东与管理层交流提问的情况吧， 因为用的是手机录得音， 回来重听时发现效果很差， 今早上贴着音箱重听， 整理出来，有可能会有些遗漏， 如果有参加过的朋友， 给出指正， 万分感谢。

Q1. 平安的股本一直没扩张， 如果以后牛市来了， 股价涨到一百， 两百的，或以上的，如果股本没扩张，以中国目前的散户买股的习惯，高股价的一般都不愿意买， 这样平安股的活跃性会大打折扣，反过来又影响股价的提升，这方面招行， 万科做得很好， 能否建议管理层以后做市值管理？ 

==》 任汇川回答： 谢谢， 管理层会回去研究一下

Q2. 平安的寿险和产险都比同业增长快很多， 请问增长的原因？ 能否保持？

==》 平安的寿险和产险增长都远远超过市场平均增速， 产险主要得益于车险的增长， 这里面主要是汽车业得高速增长及电话销售的成功，将来会通过降低成本来继续努力

Q3. 平安产险增长的速度超越寿险，将来的前景怎样？

==》 产险在中国的普及的程度远低于世界发达国家的水平， 增长空间还很大， 寿险目前在一线城市的占有率比较高，将来主要会对二级， 三级城市推进

Q4. 平安的移动展业（MIT)充分利用了IT技术， 引领了行业发展的方向， 将来的发展战略是怎样的？

==》 马总： MIT的理念是把柜台前移到客户的面前， 家中， 目前主要是处理寿险， 通过MIT，把过去处理一个保单要花15天，到现在只需花15分钟， 将来的方向是要把所有产品都通过MIT来做， 计划2年左右时间完成， 下一步的装备是计划用IPAD来做，我们叫ONETOUCH 计划

Q5. 最近有报道说， 寿险增速在下降， 为什么？

==》 主要是受引监会和保监会的规定， 取消银保渠道， 即禁止保险人员在银行销售。 不过平安在这块的占比小，主要还是靠业务员做， 所以影响不大， 很快会恢复

Q6. H股增发融资什么时候完成？

==》 本周就能完成， 已得到批准

Q7. 平安收购深发展后应该会缺钱， 那么平安打算怎么融资还是自己内部解决？

=》 H股的增发就是为了这些资金上的需要， H股增发有港币190多亿， 而且目前平安银行， 深发展的资本充足率都超过了10%，所以问题不大

Q8.平安的1号店的作用？

=> 平安会利用1号店得物流来协同保单等的配送， 降低成本， 同时协同医网， 药网，也利用这个互联网的平台来研究消费者的习惯，来为整个平安的战略决策服务

Q9. 感觉平安的寿险定价高于其它同行， 为什么？

=》 寿险的结算利率变化很快， 综合下来， 平安的寿险处于中等水平。

Q10. 股权投资的主体有三个， 为什么不集中？

=》马： 股权投资的流程分三块， 前， 中， 后台， 你说的三块是指的的前台， 中台有由专业人士的团队组成来做风险监控，提建议和要求等， 后台是投资管理委员会， 由专业人士组成， 不是高官来审批， 实际上中后台是集中的，总体来说平安对股权投资的风险监控和投资收益是满意的。

Q11. 近几年平安的股价表现不好， 平安的员工股减持怎么不在大宗平台找愿意接手的投资机构？

=》 马： 是金子怎会发光的

Q12. 一个平安的内部人员（东莞，外勤？）发问：平安答应卖给内部人员的作为福利的一个寿险和养老险说是可以续保20年，结果平安单方面在一年后结束了， 造成了伤害， 要求有个说法？ 另外， 去年他融资几百万买入了平安，结果在约好了参加股东会的情况下被拒绝了参加股东会， 说是不投票可以参加， 在此投诉（此两问题不是很清楚具体内容， 在此摆出，主要是为了整个提问环节的完整性）

=》马： 关于第一个问题， 需要调查清楚后才恢复， 第二个问题， 先道歉， 再调查

如有哪里记录不完整的， 欢迎完善， 补充， 谢谢！