📖 ZKIZ Archives

羅永浩的眼淚與妥協，新世相與趙雷的身份選擇

黃有璨 2017-05-10 18:07

 來源 | 三節課（ID：sanjieke）

文 | 黃有璨

（一）

昨夜的錘子新品發布會，最讓人印象深刻的，是羅永浩在臨近結束時那句哽咽飆淚說出的話——

如果有一天，這款手機能賣到個一兩千萬臺，連傻逼們都在用了，你一定要記住，這是為你們而做的手機。

老羅這句話背後，滿是委屈、不甘和某種妥協。也代表著某種選擇。

聽到這句話時，我腦海里第一時間浮現的，是一個我曾經親歷過的場景——

某次小範圍聚會，參與者都是教育圈人士，一位朋友A分享到他的項目，始終在強調其理念、認真和精致。這時，另一位資深的教育圈前輩B毫不留情的打斷了他，並一針見血的對A拋去一句話：你現在的做法，註定無法大眾化。所以你只需要回答清楚一個問題，假設你這是一個職業教育項目，最終那些體量更為巨大、但缺乏思考認知能力的大眾用戶的錢，你到底要不要掙？

A當時若有所思，楞了半天。

（二）

坊間盛傳，過去數年的錘子內部，一直以來存在著“羅永浩路線”和“錢晨路線”兩種方向，前者強調人機交互、UI設計、用戶體驗等，後者則更尊重工業思維和硬件工程邏輯，不違背手機制造和可量化生產的一些基本邏輯。

如果說前者更接近於某種匠人精神或理念”，後者則更像是某種更為穩定的商業和市場規律。

某種意義上，“匠心”的可貴之處，在於你對一件事物的深度思考、鉆研和反複打磨，這種思考和行動通常能走到常人所不能及之處。

但也正因如此，一些懷揣著“匠心”的產物，往往因為其太過於複雜隱晦而難以被大眾所接受，註定只能是一些小眾的東西。要想獲得大眾範圍的成功，你可能仍然還是要尊重某些市場規律對大眾而言，他們需要的，可能只是一些簡單、標準化、模板化的產物。

舉個例子，你可能用極為複雜的工藝、時間和技術方法做出來了一個產品，但最終能讓大眾用戶買單的核心原因，可能仍然只是“性價比高不高”、“身邊在用的人是不是足夠多”、“拍照好看不好看”、“是不是我喜歡的明星也在用”等簡單粗暴的理由，而鮮少會是因為那些精致用心的功能。

然而，這恰恰是矛盾所在：對一部分“匠人”來說，是不願意看到自己的付出和結晶被簡單粗暴的被添上一些標簽的。舉個不一定恰當的例子，這就好比我寫了一篇認真表達的文章，一定不願意它的標題被變成《震驚！年入百萬的秘密竟然只要這3招》這樣的感覺，即便這個標題真的可以幫助這篇文章的閱讀量提升數十倍。

此外，商業與匠心間的隱性沖突，還在於，有時候，你最用心，最想要表達和展現給大眾用戶們的東西，卻未必是大眾用戶們最想要的東西。相反，那些能夠獲得大眾認可的東西，可能在你眼中卻只是一些很平庸、普通的作品。

換句話講，大眾人群與垂直人群的口味，八成是不同的。

比如說，今天的這篇文章，肯定不是我過去一個月里寫得最用心、最投入、最認真的文章，相比起來，昨天的燒腦文《關於運營，超過95%的人對它的思考和理解都是片面的》要認真多了，但可以預估，今天文章的閱讀量一定會遠勝過很多其他我更認可、更投入完成的文章。

（三）

然而，行走在江湖中，商業與匠心間，你總需要有所取舍。

或者說，有些時候，如果兩者只能優先滿足一個，你要想清楚，哪一個對你的優先級更高。

我曾經聽一位在新世相的朋友提起過，在新世相的發展歷程中，曾經面臨過一個如下的時刻——

張偉把團隊所有人聚集到一起，問了大家一個問題：如果可以有所選擇，你們是希望我們在做的事始終就是很小眾，服務十來二十萬人但大家都很喜歡你的東西，還是希望可以做一點可以讓數百萬甚至上千萬人都知道，但可能會有一些人罵你說你不好的東西？

當時，新世相團隊中，絕大多數人在經過思考後，都選擇了後者。

於是，就有了後來新世相的一系列爆款活動和商業化探索。

同樣相似的例子，可能還有借由參加選秀節目而在年初刷屏走紅的民謠歌手趙雷在搖滾和民謠圈的許多人眼中，對於“選秀節目”很多時候是嗤之以鼻的。

然而，就像上面提到的，趙雷雖然憑借《成都》而走紅，但在許多真正長期喜歡趙雷的人眼中，《成都》其實只是一首他再普通不過的作品。

可以感受得到，創業者羅永浩曾經始終堅信，他如果能一直堅守匠心，做出來些牛逼的東西，會自然得到市場的青睞。然而，最終他卻發現，市場和商業的力量，可能遠比自己想象的要大要不可逆轉，而他身上所需要背負的面向投資人、用戶和團隊的責任也實在太重，於是，他終於決定要做些改變，尊重商業。

（四）

客觀來看，無論是做一個匠人還是做一個商人，都有各自的成功路徑，但也都有著各自的苦楚。

一個匠人想要收獲“成功”，往往需要極為隱忍、堅持，並承受長期的物質貧乏。

就像歷史上那些知名的藝術家，包括梵高、達芬奇等，往往都是在死後才真正贏得了普遍贊譽和認可，然而他們卻已無法從這些贊譽中獲得任何回報。

而一個商人想要成功，往往也必須面對大量妥協和改變，歷經無數磨礪。好的是，他們會離“錢”更近，至少鮮少會像匠人們那麽潦倒，但不好的則是，他們背後的辛酸和苦楚，鮮能被人所知。

就像老羅在昨晚發布會中吐露的真言——為了在去年解決錘子資金鏈的問題，他不得不四處尋求融資，質押股份，乃至最後，跟陌陌和得到簽下“賣身契”。

所有這些，對每一個創業者而言，都是可以感同身受的辛酸。當然，也恰恰是這些歷經磨礪卻仍然沒有倒下的背景與身份認同，才最終讓一個成功的企業家身上可以閃耀著某些光芒。

問題在於，你要是選擇了一個身份，你就必須充分尊重與之匹配的一些法則，讓匠心的歸匠心，讓商業的歸商業，而不能始終在兩者間搖擺不定。

可以感覺到，的確是錘子最難的一年。

而堅果o，也確實是一個老羅經歷了某種妥協，為了確保自己仍能“不退場”而出現的產品，它承載著一些新的希望。

無關於產品本身的好與壞，以及大眾用戶能否真正願意買單。但至少在此刻，身為一個企業家，選擇了充分尊重商業法則的羅永浩，是值得被尊重的。

（五）

突然想起一個人和一支樂隊，在我個人看來，民謠或音樂圈內，其實他們遠比趙雷和馬頔更應該收獲到認同和贊譽。

一個人，是趙雷的師傅，曾經同樣登上中國好歌曲小範圍走紅，此後卻退隱不出，只是因為不希望自己的作品被標簽化的趙照。

一個樂隊，則是譜寫出了堪稱偉大的《秦皇島》和《殺死那個石家莊人》，但從未登上過主流大眾舞臺的萬能青年旅店。

同樣，他們也有自己的選擇，也值得被尊重。（完）

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布