明白保險行業運作難，經營保險公司更難，成為一家歷久不衰的保險公司更是難上加難，通常保險公司倒閉，唔係因為無生意做，而係因為市場飽和， 或競爭激烈，令保險公司的會計賬盈利倒退，公司唯有轉型銷售高風險的保單，並即時在會計賬上正面反映，推動公司股價上升，投資者、股東與管理層當然高興， 但每當危機來臨，水退潮退，無視風險的保單自然裸露於人前，令保險公司賠付突然增加，如果資不抵債，公司只有破產收場。
例如2005年之前，墨西哥灣有數年沒經歷重大風災，保險公司連續幾年賺大錢，區內居民購買產險的意欲漸漸低落，保險公司唯有劈價搶保單，但當 2005年暴風卡特利娜襲擊墨西哥灣，摧毀了大量區內房屋，令許多保險公司的賠付猛增，以致倒閉，但當天災過後，許多保險公司已經破產，墨西哥灣區內房屋 又開始重建，產險需求特別旺盛，股神巴菲特旗下的保險公司就擇肥而噬，吃下大量高溢價的保單，人取我與，人棄我取，就是保險公司長線賺錢之道。
在概念上，保險公司的銷售產品模式其實就是銷售認沽期權(SELL PUT)，以壽險為例，期權掛鉤的資產就是客戶自身的性命，本來衍生工具買賣，就是50/50之零和遊戲，但在現實情況，正如賭神「晒冷」，連自己的性命 也下作賭注，在錢財與性命之間，人們往往選擇保存性命，所以，壽險公司銷售壽險保單，正是贏面大於50/50的生意，明白壽險公司的經營優勢，只要在保金 與投資收益之間作適當配對，壽險公司自然穩賺，中人壽之經營模式，就是全世界壽險公司當中之經營典範。相反，許多保險公司只顧眼前盈利，無視風險，結果當 然失敗收場，例如數年前是全球市值最大的美國保險公司AIG，就因為市場飽和，又眼光短淺，以致在金融海嘯的前數年，錯誤判斷了美國樓市並沒有泡沫成份， 並銷售了大量與美國按揭證券掛鉤的信貸掉期合約(CREDIT DEFAULT SWAP; CDS)，結果之後美國樓市崩潰，樓房按揭違約急升，令AIG壞賬猛增，如果唔係美國政府打救，AIG早就破產。就算是香港散戶喜愛的宏利(0945)， 在美洲的壽險市場飽和之際，在金融海嘯之前，也銷售了大量定息6、7厘的年金保單，在金融海嘯過後的現今低息環境，每張當年銷售的高息保單，都令宏利持續 虧損，直至未來息口大幅上升為止，平保於十年以前，都銷售了一批高息保單，到現在還未完全清理，可惜宏利並沒有吸取教訓，無視風險，結果就是賬面值大幅虧 損，以及盈利倒退。論歐美各大保險公司，我認為以巴郡最醒，在2005年後大做墨西哥灣之房屋產險，在數年前銷售道指11000點的認沽期權，以及沒參與 金融海嘯前的金融衍生工具與樓房按揭的保險生意，實在洞悉保險市場之風險所在。那麼中人壽呢? 投資者已經忘記，於2008年頭，平保正忙於購入富通股權之際，中人壽卻看準國債債息上升，銷售了大量躉交保單，2008年上半年，中人壽之保費增長達 50%，雖然A股不斷下跌，但債券息口上升，足以補償了大部份之投資收益，自2009年未以後，國內開始回收那4萬億救市資金，但國內沒有即時加息，債息 與存款利息持續偏低，A股市場更不升反跌，在這種投資環境，中人壽選擇滔光養晦。在淡市之時大力出擊，在旺市之時保存實力，就是優秀保險企業之競爭優勢， 不敗先能夠長勝，除了巴郡之外，中人壽是全球罕有懂得迴避風險之保險巨企。