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赵丹阳买物美浮亏6000万 赤子之心08年亏19%


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http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/hkstocknews/20090223/05295887148.shtml


  张伟湘/文

  “08年赤子之心香港基金投资回报率为-18.84%,同期恒生指数下跌48.3%,国企指数下跌51%。从绝对回报看,我们深表歉意。”就在赤子之心资产管理公司总经理赵丹阳发表致投资者公开信后,2月10日,深圳明达资产管理公司董事长刘明达也在网站上发布了类似内容的信。

  至此,包括赵丹阳、刘明达和龙小波在内的国内港股三大私募均发布了最新的基金投资收益报告。其中,赵丹阳的赤子之心(Pure Heart China Growth Investment Fund)约亏损19%,刘明达的金牛投资基金(TAURUS L.H.FUND)亏损约36%,而龙小波的中国龙动力基金(Dragon Engine Fund)约盈利7%。

  这也是龙小波旗下的基金第一次略胜赵丹阳,此前,赵丹阳操刀的基金曾创400%的收益,而龙小波的中国龙动力最好成绩约是250%。但不论如何,同期香港恒生指数的跌幅约48%,国企指数的跌幅约51%,三大私募基金的业绩均跑赢大盘。

  赵丹阳重仓物美商业(5.4,0.02,0.37%)浮亏6000万

  与龙小波和刘明达旗下基金的投资“神龙不见其首”相比,赵丹阳旗下赤子之心的投资和持股则明朗很多。

  一位与赵丹阳相熟的广州私募告诉理财周报记者,赵丹阳是属于左手操盘的那一类投资者,也就是真正的价值投资。“我很佩服老赵,目前在国内这一类投资者不多了。”

  该私募说,赵丹阳的操作风格是,看准了哪一个公司,在深入研究后,觉得可以投资,就会果断地出手。他的投资,往往不在乎短期的波动,而在于长期的收益。

  自去年1月将旗下所有A股信托产品清盘后,赵丹阳为人所知的重大举动就是杀入港股,重仓零售股物美商业(08277.HK)。据理财周报记者统 计,继买入物美商业的第一笔股权,赵丹阳又6次增仓,最后一笔股权成交后,赵丹阳旗下赤子之心基金在物美商业中的持股比例已超越了摩根大通,达到11%。

  国内很少有港股私募敢于在一只个股上介入如此比例的重金,前述私募说,“一般的做法是将资金分散在很多个股上,所以很多私募基金的持股在公开资料上是难以查到的。”

  香港丰盛融资公司董事、基金经理黄国英告诉理财周报记者,基金一般持股都在10只左右,同时还可能涉及一些其他产品,例如大宗商品、债券或货币 等,关键在于基金经理对这些投资品种的判断力。他认为,欧美的不少顶级投资人涉足的公司可能也并不多,但一个正确的决定就能得到丰厚的回报。

  据香港联交所披露,赵丹阳在去年4月30日前购入约2462万股物美商业,从4月至9月,赵丹阳在二级市场又分别以6.202港元至7.15港 元不等的价格共购入3132万股。其出价最高的一笔投资是去年7月,以7.15港元购入302万股,这一笔买入约造成519万港元浮亏,但浮亏最大的一笔 还是在去年5月,以6.8港元购入592万股物美商业。

  如果以均价6.6港元估算,赵丹阳在物美商业上的浮亏超过6000万港元。虽然赵丹阳旗下的赤子之心没有披露建仓物美商业的具体金额,但理财周 报记者经过测算,总投资额约在3.4亿港元。再以赵丹阳坦承的赤子之心香港基金投资回报率为-18.84%推断,物美商业应是赤子之心中国成长基金的重仓 股。

  龙动力净值平稳略有盈利

  但是,尽管赵丹阳的赤子之心在港股投资上已浮亏18%左右,但赵丹阳依然看好港股。2月18日,市场盛传赵丹阳将与平安信托合作重新进入A股市 场,然而,仅过了一天,不仅从平安信托传出的消息称,公司与赵丹阳并没有合作开发A股产品的迹象,赵丹阳也再度表示,赤子之心现在还没有回归A股的打 算,“如果看好中国,可以在香港投资H股”。

  “实际上,基金持仓的个股在目前如此动荡的行情中,浮亏不到20%,已经很不错了。”前述广州私募说,相比2007年进入H股的那些公募基金动辄50%左右甚至被迫清盘的亏损率而言,目前私募基金经理已经做得很不错。
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Launcher也有未來?赤子城劉春河:3年搶占海外5億用戶手機“客廳”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0812/158099.shtml

Launcher也有未來?赤子城劉春河:3年搶占海外5億用戶手機“客廳”
楊潔楊潔

Launcher也有未來?赤子城劉春河:3年搶占海外5億用戶手機“客廳”

手機桌面Launcher在海外開花。而赤子城說,現在一個最大的世界性的難題,就是怎麽解決人和信息精準連接這事兒。

Launcher的未來在哪里?

在赤子城創始人劉春河看來,如果你把Launcher定義為我們常說的“桌面工具”,那顯然就是狹隘了。要知道,Launcher在英文中的原義就是“啟動器”,理解了這一點,我們或許能更加了解他的思路。工具是沒有前途的。而劉春河眼中的桌面,則是用戶進入移動端的“客廳”,一個巨大的入口和組織系統。這也是後來他把Solo桌面改為Solo系統的原因。

而赤子城就是以一款Solo Launcher開始起家,經過了三年的磨練,成為中國互聯網公司出海的重要入口。

比起國內市場更廣闊的海外空間正在開拓之中,“出海”儼然成為今年的一大風口。而赤子城也從最初的Solo Launcher,成為包括內容、應用、廣告分發、大數據等在內的系統平臺。到2016年,赤子城已經在海外獲得了超過5億用戶,並在今年上半年獲得了D輪一期融資。

而Launcher的價值還不止於此。它不僅是手機桌面流量的入口,更有可能成為手機操作系統之外的另一個用戶系統,承擔內容和應用分發的作用,以及利用大數據,成為精準營銷的開拓者。

想做大,只有向海外走

赤子城創始人、CEO劉春河,85後,花名倉頡。

和很多互聯網公司一樣,赤子城也同樣有著“花名文化”。而劉春河給自己取的花名,源自“倉頡造字”的典故。這是中國文字的先行者,據傳說他造字之時,“天雨粟,鬼夜哭,蛟龍潛藏”。“倉頡只是個小官,但是他改變了世界。這種成就感和影響力,就是我想追求的。”劉春河頗有些神往地表示。

與之相對應,赤子城也有著自己的先發優勢。從2015年開始,“出海”開始成為國內互聯網公司中流動的口號,也得到了資本的關註,而在2013年,赤子城就已經主打海外市場,成為繼早期的遊戲等之後,工具類應用出海趨勢的排頭兵之一。而他們用以打開海外市場的是Solo Launcher,而當時在海外的桌面產品,除此之外也還只有久邦科技的Go Launcher一家。

3年前,還在從事安卓技術培訓的赤子城正在醞釀轉型。盡管當時已經是中關村最大的一家技術培訓機構,但技術專業出身的劉春河卻在想著跨入互聯網行業。

“主打海外,做Launcher,是我們一早認定的方向。”劉春河說。

但這個方向的確定也是經過了長時間的思考。在從事培訓業務的最後一年,劉春河在公司里設立了一個“夢想實驗室”。用來嘗試和分析各類項目,包括電商、O2O、工具、網遊,以此來確定日後的發展方向。這時,他們培訓的學員也發揮了巨大的作用。他們分布在各大互聯網公司,有不少其中的技術骨幹,“他們中有的後來成為了我們的團隊核心力量,但那時,他們是重要的信息來源。他們幫助我們了解各類創業項目的真實現狀,提供了切實的建議。”劉春河說。

當時在國內,互聯網流量入口領域已經被巨頭瓜分完畢。流量和人口紅利趨於減少,而在海外,則存在著巨大的市場。“海外有著巨大的人口基數。而且,中國在移動互聯網領域已經站在全球前沿這是個事實。在海外,有的國家的移動互聯程度甚至落後於中國10年以上。”劉春河說,“我想要做的是一個大公司。在海外,還存在著大量的機會。”

赤子城開始對海外情況進行調研。最後,劉春河總結了三點。“首先,海外的基礎設施已經具備,全球範圍內的通信網絡建設已經完善。華為、中興、愛立信把基礎網絡架設到了全球。第二,當時智能移動設備已經普及,智能手機在全球範圍內得到了推廣,而且品牌比較集中。第三,手機操作系統已經基本統一,就是iOS和安卓。”

劉春河說,他不久前還去了一趟印尼。在這個擁有2.5億人口的國家里,互聯網用戶卻僅有8000萬。而其中有過電商購物經歷的,只有750萬人,還基本是通過貨到付款,而非線上支付。

而且在海外,移動應用的競爭環境相對更為簡單。不需要像在國內一樣在應用商店中競爭排名,不需要買廣告位和虛假流量。投放渠道也相對簡單,iOS就是APP Store,安卓是Google Player。“產品夠用心,就非常有機會在這個平臺上嶄露頭角。”

“海外的池子足夠大,能夠有做成大公司的機會。而且我們既然領先於海外,那麽把我們的模式輸出,是有天然的優勢的。”劉春河說。於是,在“大航海時代”還沒有到來,國內公司在O2O、互聯網金融領域攻城時,赤子城下一步的方向就這樣決定了——去海外。

劉春河_副本

赤子城創始人劉春河  (受訪者供圖)

桌面有前途麽?

方向有了,同時也要思考的是,做什麽產品。這個答案其實很簡單,看PC互聯網和移動互聯網發展的軌跡就大約能感知一二。在PC端時代,最賺錢的公司,就是百度、Google、Facebook這樣的公司,換言之,它們是入口級的產品或平臺。這個道理同樣適用於移動端。“但也有不同。”劉春河說。“當我們打開電腦,會發現大部分的需求都在瀏覽器上得到滿足。但移動端統一的入口是什麽?我們最早也做過移動端的瀏覽器,但後來我們發現,不對。”

劉春河總結是,移動端的信息組織單元發生了根本性的變化。它不再是這些超級鏈接、網頁這些東西,而是圖標、信息流、卡片等。“PC端的瀏覽器是有‘HOME’的概念的,用戶能夠長時間停留。而移動端的瀏覽器不能。那麽用戶按HOME鍵返回到哪里去了?是桌面。Launcher就是這個‘家’的客廳。隨著時代的發展,用戶使用APP的數量越來越少,使用的服務越來越不需要下載,集成在我這樣一個產品上,我來分發用戶需要的內容給它們,讓用戶盡可能在‘客廳’里停留更長的時間。這就是我們的產品邏輯。”

完成了產品的思考之後,2013年,Solo Launcher推出。這是赤子城第一款正式跨入互聯網行業的產品。“我們要做入口,這是我們所有產品出發點和落腳點,就是連接用戶和信息、連接用戶和內容的入口。”劉春河說。

因此,Solo Launcher和當時市場上的其他桌面產品有著根本性的不同。

Solo是市場第一個做極簡桌面的。在Solo Launcher之前的桌面產品,劉春河說,其中心大多放在了“美化”上。“大家的思維還是要做一個‘工具’,沒把心思放在入口上。換換皮膚,換換壁紙,做一些女生喜歡的應用,靠自然流量,吸引一些基礎的用戶。”但劉春河覺得,做入口肯定不能做個性化的工具,做了個性化工具,就註定只能是輔助性的功能。

Solo Launcher的特點,一個就是“貼近原生”,它和安卓的原生桌面幾乎是一樣的,連系統原生的圖標都沒改變,壁紙也是原來的。“我們不打擾用戶。沒必要找存在感。我們要做入口,要做‘客廳’,要的是讓用戶在這里盡量停留更多時間,給他們提供內容,所以就更要保持克制。”劉春河說。

其次,用劉春河的話說,Solo是“當時世界上最快的Launcher,我們比同類產品能快20%-30%。”

Solo Launcher的第一個版本,赤子城花了18天就上線了。之後在一段時間內,保持了每周兩個版本的更新速度。“做Solo時,我當時27歲,團隊全是20多歲的年輕人,大家精力旺盛,價值觀也統一,理想主義驅動,願意每天如醉如癡地去做一件事。”劉春河笑笑說,“而且,那時都沒有女朋友。”

快、簡潔、免費,讓Solo Launcher初版受到了用戶的認可。上線三個月後,Solo Launcher的用戶達到百萬級。劉春河記得,他們的服務器一度被擠得宕機。

赤子城沒有在推廣上花錢。“產品的差異化做出來,種子用戶就跟過來了。”劉春河回憶說,在XDA等論壇上的大牛們,差不多都會推薦Solo Launcher,很多用戶也紛紛留言評論。直到現在,劉春河仍然喜歡不時泡在上面回複用戶評論。“一度有媒體以為這個產品是矽谷公司做的,因為我們有歐美範兒。”劉春河按捺不住得意。

和現在很多公司出海首先圈住東南亞、南美等國家用戶不同,赤子城最先在歐美市場上爆發。

就在赤子城出海的次年,360副總裁李濤創辦了APUS,同樣是以Launcher產品主打海外。與其說他們英雄所見略同,不如說,是他們幾乎同時看到了海外市場對這樣分發產品的需求,以及一個事實:只有海外,為獨立的Launcher產品提供了巨大的機會。在國內,智能手機廠商和巨頭對手機流量入口的掌控,壓縮了應用分發的生存空間。而在海外,這塊空白則是可以留待創業公司填補。

但僅僅做應用和遊戲分發是沒有前途的。赤子城的團隊曾提出過一句話,叫做“桌面必死”。劉春河心里對之也非常清楚。就像他提到的,獨立的APP應用用戶使用頻次低,只集中在幾款應用上,就如同PC時代大部分功能被集中在瀏覽器上一樣,應用分發商店勢必被擠壓。

移動互聯網發展至今,工具應用類靠獲取流量來發展的時代,已經快要過去。隨著人口紅利的逐漸消失,內容、電商等的出海時代正在到來。

赤子城的應對是,將Solo Launcher打造成內容分發平臺,讓用戶盡可能在桌面上做長時間停留。其中包括各種新聞、短視頻、段子、小遊戲、生活服務等。並且,從單一產品逐漸向平臺化過渡,建立起了現在的Solo系統。

劉春河將Solo系統的產品架構分成了三類。一類是工具產品,包括安全、清理等工具,但這些和產品較少,屬於輔助性功能。第二類,就是平臺型產品,包括Solo Launcher、應用鎖等產品。第三類,則是內容型產品,這也是Solo目前用以黏住用戶的核心。

而這樣的內容產品,則是通過聚合的方式產生的。目前,赤子城在全球已經有200多個內容合作夥伴,將不同該領域的內容產品集成進來,這個內容的入口已經初步成形。

“我們只做入口,不做工具。這是我們最重要的堅持。”劉春河說。“到今年6月,我們的用戶數量已經突破了5億。”

人和信息連接的“世界性難題”

任何一款商業產品,最終要面對的問題還是如何變現。作為從工具和內容聚合平臺出發的公司,Solo目前的變現方式主要還是通過廣告。

但是在廣告變現上,Solo也還是一樣會打造些亮點出來。比如說,它那款有名的“Shuffle”button廣告模式。Shuffle圖標是一個禮物箱,功能就是用戶點擊之後隨機跳轉到一個Google Play應用界面。這是個小小的改變,但是,這卻是個基於實時競價廣告系統的分發入口。而這,也迎合了用戶在信息量爆炸時,能與搜索功能互補的匹配需求。這個小小的創新,帶來了Solo分發量的劇增。也成為之後,眾多產品效仿的對象。

而且,赤子城的廣告分發系統更重視技術能力。“我們變現的主要方式是原生廣告,力爭不影響用戶體驗。我們應用了上下文的關聯以及核心化的推薦,用戶在使用的過程里面,就會完成廣告的展示。你可以把它理解為類似微信的信息流廣告,我們用大數據的方式來做整個產品的變現。”劉春河說。

“現在一個最大的世界性的難題,就是怎麽解決人和信息精準連接這事兒。這是我們現在想去做的。”劉春河說。“現在這個時代的問題是,信息量太大了,靠搜索已經解決不了了。”

為了研究這個“世界性難題”,赤子城把自己的業務分成了“一點三面”。點就是這個願景,“三面”則是產品面、商業面和數據面。產品面就是Solo系統,在商業面上,就是如何打造一個技術驅動的全球廣告平臺。而劉春河對此的憧憬是:“這個平臺我不希望是銷售驅動,而是不受人工幹預,實現自動匹配。”

而要實現這一點的基礎,就是大數據。這也是劉春河最為重視的“數據面”需要提供的功能。一年半之前,劉春河搭建了專家團隊,全力打造一個場景化大數據平臺,以實現場景預測。

劉春河的野心,也從中透露無遺。他要打造的,是一個Solo的生態系統。在這個系統里,有產品,有變現方式,也有背後隱形的東西。他最初設想的那個移動端的“客廳”,不僅沿著“走廊、過道”在向整個房屋拓展,而且,他要通過自己獲取的用戶和行為數據信息,為整個房子里的“水電氣”提供供應。

“但我們的一點三面還處於一個初始階段。”劉春河說。“我們的用戶規模還不夠大,商業變現能力還比較粗放,大數據應用也剛起步。而今年,我們的任務,就是需要實現快速發展。”

一個新的“大航海時代”已經來臨。從去年下半年開始,“出海”這個詞已經在國內互聯網公司中流行開來,並且也得到了投資人的關註,隱隱站上了風口。作為“出海”公司中的先行者之一,劉春河把海外拓展分成了三個階段:第一階段屬於平臺類公司,做工具類產品,第二、第三個階段則是內容和服務型公司發展的機會。而在他看來,第一階段已經走到了末期。工具類應用的時代已經接近結束。

這也是我們訪問過的出海公司中,大多數人認可的觀點。經過初期的開拓,海外幾個大的平臺類公司已經逐漸顯形,海外的第一波人口與流量紅利快要過去。當然,對工具類應用的需求並非消逝了,但是做成平臺類公司的機會已然不多。而下一波屬於內容和服務的時代正在到來。

而對於即將到來的內容和社交在海外的發展而言,它們需要更強的本地化運營和推廣能力,海外平臺級公司正是它們可以尋求幫助的對象。對於本來就想遠離國內叢林法則的出海公司而言,“抱團”是最好的選擇。

身為內容聚合平臺,赤子城也與梅花天使創投聯合發起了一支“大航海基金”,專門投資出海類公司。諸如現在Solo平臺上的琥珀天氣等,都是赤子城投資的項目。

“我希望赤子城將來能成為一家10億用戶的偉大的公司。”劉春河再次強調。在他的理想中,赤子城下一步希望能讓用戶量達到10億規模,擴大商業系統的規模,並且用大數據平臺去顛覆搜索。

【“出海記”系列報道】

中國互聯網公司的“殖民戰爭”

APUS李濤:創業要悄悄進村,打槍的不要

觸寶:8年坐擁7億用戶,一家創業公司的得失與糾結

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 一加劉作虎“小而美”的情懷還能玩多久?

 (你也是國內出海公司,想發出自己的聲音?請發送郵件至:[email protected]和我們聯系吧)

赤子城出海solo桌面
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