📖 ZKIZ Archives

王功權：重出江湖投資旅遊 | 投資人說

在淡出公眾視線幾年後，最近，王功權以北京青普旅遊文化發展有限公司(下稱“青普”)合夥人的身份出現在公眾視線中。

在接受第一財經記者獨家專訪時，王功權坦露了進軍旅遊投資的緣由——喜歡旅遊，想要做一些自己喜歡做的事。在王功權看來，消費升級帶來的旅遊和文創商機潛力巨大，當然也蘊含挑戰。

開始自己創業的王功權其實比以前更忙了，一天要工作12個小時以上，但他卻非常滿足，用“痛並快樂著”來形容現在的工作生活。

做喜歡的事業

王功權的職場歷程很是光鮮——曾經的鼎暉創業投資基金合夥人及創始人之一、作為中概股天使投資者有多次成功案例;也曾是萬通實業集團總裁、董事局副主席。

“我覺得我現在已經從純粹的投資界淡出了，算是自己在創業。”這是接受第一財經記者獨家專訪時，王功權說的第一句話。

所謂“淡出投資界”的王功權其實低調進軍了旅遊界，青普就是由王功權與楊雪山等合夥人共同發起成立，其以“回到原初”為價值理念，倡導人文度假生活方式，提供文化消費和旅遊消費升級服務的企業。

談及緣何選擇旅遊業，王功權告訴第一財經記者：“很簡單，就是個人喜歡，我很喜歡旅遊，去看各地的山川河流，也很喜歡去山清水秀的地方度假，因此選擇了創立旅遊公司。”

“個人喜好特征明顯”、“性情中人”是不少投資者對王功權的評價。似乎這也印證了王功權投資旅遊產業很符合其風格。

當然，王功權並非完全憑感覺投資，其有自己的商業邏輯，在王功權看來，消費升級就是最好的商機之一。

“我很看好消費升級所帶來的文化和旅遊產業紅利，度假就是一個潛力市場，商家要加大對文創的升級和開發。消費升級後，人們對旅遊度假的需求升溫，但同時匹配的項目其實是缺乏的，中國目前的度假產品並不成熟，傳統2.0版本的參觀式旅遊已經不能滿足度假者的需要，度假者渴望深度的互動式體驗。度假產品結構性失調、有效供給不足成為中國旅遊度假產業發展的主要問題。因此就更有投資的必要了。”王功權告訴第一財經記者。

王功權認為，青普在中國消費迅速升級的大背景下應運而生。近年來，我國居民消費結構中商品消費比重持續下降而服務性消費比重不斷上升，居民生活質量在逐步改善、消費結構在不斷優化。但在人均GDP同等水平下，我國文化消費規模也僅為發達國家的1/3左右，文化消費擁有巨大升級空間。文化消費的高低一方面取決於居民的消費能力和消費意願;另一方面取決於文化產品的供給。文化消費需求的“倒逼”，也促使旅遊等相關產業對文化產品需求的加速，文化已成為市場風潮和剛需。

出手“花間堂”

繼2015年風雲資本、華住集團、合一資本等機構給青普6800萬天使投資之後，在2016年底，青普獲得2億元A輪融資。投資由陽光保險集團的陽光融匯資本、天奇阿米巴資本、華瑞善德等四家機構完成。

有了融資自然會有相應的投資項目。

就在近期，青普與精品度假酒店品牌“花間堂”正式完成股權層面的融合，青普成為花間堂的最大股東。

花間堂在近年來聲名鵲起，該品牌於2009年誕生，將酒店產品作為分享與連接的平臺，融入歷史傳統、人文景觀、文化創意、休閑娛樂、旅遊等資源。

“合作談判算很迅速，我們雙方第一次見面就談了4個多小時，非常投契，我們從投資模式到品牌的保持等都認真交流過，從接觸到目前約半年時間，算是很快敲定合作的。”王功權表示，青普通過購股加換股的方式成為花間堂的主要股東及合作夥伴，支持花間堂已有的運作體系及發展規劃，雙方基於各自的品牌特性、資本和資源互補共同打造人文度假休閑產業鏈。

據了解，花間堂創始人之一劉溯成為青普高級合夥人並繼續擔任花間堂董事長一職；花間堂創始團隊成員何少波成為青普高級合夥人並繼續擔任花間堂總裁一職，負責花間堂全面工作。

“投資花間堂的主因之一是希望未來在旅遊度假領域可以實現場景化體驗消費，並且形成文化、主題等度假旅遊疊加效應和互動效應。高端人文度假領域有著很大發展空間，青普與花間堂的市場定位具有很強的疊加性、資源有很強的互補性。我希望打造的是度假場景社群，包括度假服務和定制遊服務等。而未來我們也會通過並購、整合等方式拓展更多的相關度假、文創領域項目。”王功權告訴第一財經記者。

機遇與挑戰

公開資料顯示，2016年，中國旅遊市場規模為4萬億元人民幣，對GDP綜合貢獻率達到10%。2016年中國休閑度假市場容量達到1500億美元，複合增長率為13%。休閑度假產品的創新將成為旅遊行業未來發展的主要驅動力。

這些都讓王功權看到了機遇，其認為旅遊文創等消費升級所涉及的領域會是未來不錯的投資方向。

值得註意的是，在與花間堂戰略合作的同時，青普通過線上社群定制、線下服務支持、提供人文度假產品，在精品酒店、文化創意產業以及旅遊度假行業等產業鏈上下遊開展生態合作。

“現在都說O2O，互聯網的業務要落到實體，就我們的投資方向而言，只要是和消費升級、旅遊度假有關的並購、整合都可以看，其中也包括線上和線下項目。”王功權說。

盡管機遇不小，而王功權看到的挑戰也很大。“民宿等連鎖住宿業的升級需求強，但供應不足，而且存在個性化和標準化如何平衡的挑戰和規模化挑戰，目前資本對於該領域的投入也過於浮躁。我覺得今後服務業需要跨領域人才，這類人才目前是大量缺乏的，此外文創項目的創新力也需提高。”王功權坦言。

雖然壓力不小，但已經50多歲的王功權依舊每天處於興奮狀態去迎接挑戰。“我現在比做投資人時忙多了，純投資時是由創始人團隊在前面鋪業務的，現在是我自己創業，我就是負責一線業務的。我的工作時間至少是從早上9點到晚上9點，超過12個小時，我和我的創業團隊不停地開會，研討。”王功權略帶興奮地透露。

也因為太忙，“詩人”王功權現在很少有時間寫詩歌了。

“盡管很忙，但非常充實，感覺又回到了當初創辦萬通的時候那樣，內心還是很興奮的。用一句話來形容，那就是現在的我是‘痛並快樂著’。”王功權如是說。