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陳春花：比全球化更重要是全球思維

春暖花開 2017-03-27 14:35

本文由春暖花開（微信ID:CCH_chunnuanhuakai）授權i黑馬發布，作者陳春花。

隨著全球經濟和政治的展開，全球化的經營模式勢必是企業所必須面對的選擇。真正有效的全球化戰略包括制定對於符合當地文化的市場開發計劃，以及在當地及全球範圍內建立發揮作用的業務模式。

也許了解這一點不算太困難，因為在全球市場上中國企業所經歷的痛苦和教訓，已經讓我們開始明白全球化的真實含義。但是從20世紀90年代開始的中國企業的全球化努力為什麽沒有達到想象的程度呢？

問題的根源顯然不在於市場，也不在於中國企業和世界跨國企業之間的差距，根源在於中國企業本身，在於中國企業全球理念的缺失。

中國企業和世界跨國企業差距在哪？

企業如何去尋找成長空間，是每個經營者都必須清楚的問題。在全球化經濟環境中，回答似乎是不言而喻的：企業應該在產業機會和市場機會的生長演變中去尋找成長空間，而今天的產業機會和市場機會都在全球化背景之下。但是，中國企業對於全球市場、產業、金融、政策、商業機會和危機控制等因素都不夠敏感；對經營環境的變化也不夠敏感。

究其原因，就是中國企業的思維空間相對狹窄，由於思維空間延伸不夠，大量產業機會和市場機會在中國企業的視野之外生生滅滅，再大的產業和市場空間都與中國企業無關。

這種現象很容易讓人聯想到德魯克關於企業成長的一種說法：一個組織只能在其價值觀內成長，企業的成長受它所能達到的價值觀限制。

套用德魯克的這種表述，我們可以對中國企業全球化進程做出這樣的判斷：中國企業全球化成長只能在其思維空間之內成長，中國企業的成長受所能達到的思維空間限制。中國企業在全球化市場依然沿用自己習慣的思維方式，依然沿用自己在中國本土市場所形成的經營模式，這也許就是中國企業全球化進程中多受阻礙的根源所在。

研究證明了環境是影響思維和行為的根源，中國環境下產生的企業思維和企業行為，必然與西方環境下所形成的的企業思維和企業行為不同，從而導致了不同的價值體系。而不同的價值觀體系又決定了企業創造不同的價值，並最終決定企業不同的創新素質。經濟學家熊彼特的這段話可謂一針見血：“沒有發展就沒有利潤，沒有利潤就沒有發展，對於資本主義體系必須再補充一句：沒有利潤，就不會有財富的積累”美國企業就是這類專註於創造利潤的實用主義者，善於借用一切技術和機會來創造並提升利潤的能力，前美聯儲主席格森斯潘就曾經說過這樣一句話：“在20世紀，美國國內生產總值的總量沒有增加，但其價值卻增長了20倍。”

相比之下，中國企業卻是在一個有著“義利之辨”的中國文化背景下成長起來的。改革開放初期，人們還在為“致富是否就是資本主義”辯論，今天雖然財富成為人們追求的目標，但是依賴於中國環境和傳統文化所形成的企業價值取向和思維方式，依然對中國企業經營帶來很多影響。

隨著改革開放的深入，人們一下子又從“殉義”的背景下跳入“逐利”的大海中，為了獲得利益不惜犧牲原則、準則。在這30年間，中國企業表現出來的短視、急功近利、拼殺價格的行為比比皆是。這樣的價值取向，在一個階段里，讓中國企業得到了快速的發展，尤其表現在中國本土市場上；成功地引領了市場份額，包括索尼、IBM在內的跨國企業都在中國本土市場輸給了中國家電企業和PC制造企業。

但是，到了海外市場，我們在中國市場上稱雄的模式，沒有產生任何作用。我想起了對於易建聯的報道，美國的體育媒體說，易建聯有著很好的潛力，但是卻常常犯規，相對於同樣是新秀的美國球員來說，易建聯明顯缺乏職業化訓練。中國企業是否也是如此？正如吳霽虹教授所總結的那樣，跨國企業優勝之處，正是中國企業的弊端：

➤他們（跨國企業）在科技大名的基礎上永無止境地創新發展（技術產業化），而中國企業善於用關系、獲取政策等資源；

➤他們耐心地選擇有機會的成長方式，並在成長過程中一開始就專註於做強，而中國企業較浮躁，傾心於快速、超速、飛速。

➤他們經歷無數競爭和經濟蕭條周期的錘煉積累起來的經驗曲線，足以使它們充滿智慧的對待機遇和危機，而中國企業一直伴隨著GDP漂亮的增長曲線成長，它們的經驗單純、淺薄；

➤他們擁有超群的智庫專家（如社會的經濟學家、管理學家、資訊專家），不斷地將他們的實踐經驗提煉成理論，促使他們的知識結構不斷更新，而知識和他們超強的學習能力使他們追求創新成為可能，中國企業都處在知識（包括經驗曲線）的饑渴狀態，並且饑不擇食；

➤支撐他們做強的動力是個人奮鬥的激情、社會責任感和歷史使命感，中國企業的動力可能比較混雜，還沒有形成主流。

怎樣確立全球思維

全球理念的形成需要有全球思維的確立，只有借助於全球思維能力的培養，中國企業才能夠在全球化進程中不再遭遇挫折和障礙。事實上，中國人非常有智慧，也有很強的學習能力，但是進行思維方式的調整，卻是一個非常困難的事情。我一直在大學講授“企業文化管理”課程，我們知道文化最重要的特征，也是最重要的特性就是思維方式，作為文化的表現方式的思維決定人們的行為選擇。因此，如果中國企業還是習慣於用固有的思維方式和行為在全球市場上競爭，結果一定是欲速則不達。

我們需要確立全球思維，在內部原因方面，中國企業需要跨越這些成功陷阱：改變單一產品的成功、改變單一資源的成功、改變企業家個人的成功、改變沒有付出規則成本的成功，中國企業如果不跨越這四道門檻，是不可能持續做大的。企業必須挑戰以往成功的慣性思維，對市場環境變化和發展有充分的認識。

在外部原因方面，企業經營的外部環境也使具有全球理念成為發展的必需。

首先，中國企業所面對的是具有全球理念的跨國企業，這些同行和對手要求中國企業用國際規則來競爭。

其次，中國市場已經是全球市場，來源於消費者的選擇使得中國企業具有全球理念；如果還是沿用中國自己的消費理念和消費習慣來判斷，想贏得消費者的選擇和忠誠那是幻想。這些來自企業外部的挑戰，迫使中國企業進行戰略性的思考，即圍繞企業戰略需要，培育企業戰略競爭力和整合相應產業資源，發現和做實新型產業盈利模式。

中國企業在經歷了30年的快速發展之後，迎來了全球化的經營與環境，正如哈佛大學經濟學家丹尼·羅德里克在期研究報告中指出的那樣，“這不是你要不要全球化的問題，而是你如何全球化的問題。”這也是中國企業需要面對的問題。

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