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他們曾是野百合學運的學長弟，周 奕成原是民進黨青年菁英，對藍綠兩黨對立局勢失望，脫黨成立第三社會黨，沒有資源，一句「相挺」，學弟蕭立應入黨，一併投入立委選戰。 敗選後，周奕成思考人生出路，相挺蕭立應的陶藝工坊，「台客藍」結合漂流木的陶藝，溫潤樸拙質感，彷如志同道合的二人，只要理想不滅，人生就有往前動力。 初春透著寒意，周奕成驅車彎進苗栗公館小徑，一見蕭立應，立即拉起袖子問：「有沒有需要幫忙的？」 陶木結合 獲青睞 工廠裡，員工有的注漿灌模，有的將土胚整形，還有的將馬克杯接上漂流木手把。蕭立應說：「我喜歡用不同材質變化陶藝，這也是我們的特色。」 周奕成和蕭立應是文化大學的學長弟，一個讀新聞，一個念哲學，一九九○年參與野百合學運，對民主改革滿腔熱誠。三年前，周奕成淡出政治，投入蕭立應的一人 工坊，重新打造「台客藍」，包括建築師姚仁喜、亞都麗緻飯店總裁嚴長壽等人，都欣賞結合漂流木和陶藝的創意。 二人都有豐富的學經歷，周奕成後來念到美國麻省理工學院管理碩士和華府約翰霍普金斯大學的外交碩士，是民進黨積極栽培的青年菁英，他曾任前立委謝長廷助 理，和民進黨青年部主任。後來對藍綠兩黨對立局勢失望，二○○七年脫離民進黨，成立第三社會黨。 立委落選 同創業 隔年，周奕成投入台北市立委選戰，他老實說：「我們沒有太多的資源，這是必敗的選舉，但我們明知不可為而為之，就是宣達改革的理念。」 蕭立應則是台灣藝專（台藝大的前身）工藝系陶藝組出身，後來轉念文化哲學、中央大學哲學碩士，二○○四年入選客委會「築夢計畫」，赴日駐村三個月創作陶 藝。父親罹癌後，他返台在屏東老家作陶，一面照顧父親，假日全台跑透透擺攤。 為支持周奕成理念，蕭立應投入屏東縣立委選舉，他笑說：「一句話『相挺』！那時有個民進黨女立委，看我在選舉期間擺攤賣陶，虧我說：『你選得上，我頭剁下 來給你當椅子坐！』」 雙雙落選後，周奕成思考人生出路，蕭立應回歸捏陶擺攤。蕭立應說：「有一陣子假日我在天母市集擺攤，上來台北就住他家，我們對陶藝有深入討論，我把自己定 位在『起業家』，是以陶藝創業，陶藝不見得要賣貴。二人理念相同，決定各出資五十萬元，往品牌發展。」 接連獲獎 訂單爆 二○○八年三月，周奕成和曾任中天新聞部主管的太太林曉雯，加入蕭立應的「台客藍」工坊，負責管理行銷，蕭立應則負責研發生產。 台客藍利用少見的陶藝金工複合媒材，打造出銀頸藍釉的「客來月飲」酒器，獲二○○八年「一鄉一特色」（OTOP）設計大賞優勝，受邀到宜蘭傳藝中心和台北 華山藝文中心展出。 合作後，周奕成認為穩定生產和創作為當務之急，於是選在坪林設廠。蕭立應解釋：「以前我隨性創作，一個窯有很多種造型陶器，有的是實驗性質，成功率三成， 對我來說OK；但若要量產，同一窯燒一種造型，成功率至少要八、九成。我曾花一、二個月試窯性和釉燒穩定度。」 蕭立應設計出冰裂紋的茶葉蛋茶罐及小籠包調理罐組，連二年獲OTOP設計大賞優勝，結合漂流木的金瓜壺茶具和雪桐燈也獲首屆台灣文創精品獎。 林曉雯說：「因為獲獎，有通路找上門，我們陸續在陽明山中國麗緻、礁溪長榮鳳凰酒店設櫃。」去年台客藍在誠品設櫃，也和長流美術館、台灣好店等十多個通路 點合作，業績呈倍數成長，但產能總是被訂單追著跑。 忍痛停櫃 等擴產 「像姚仁喜建築師一次訂五百組蘋果壺茶具，為趕訂單，無法兼顧零售通路，部分產品缺貨二、三個月，我們也對顧客很抱歉，所以半年後，忍痛將誠品櫃停掉，等 我們擴產再找通路。」林曉雯苦笑。 後來，房東要回坪林廠房子，他們花半年時間找到苗栗公館廠房。周奕成解釋：「當初我們的困難在量產，而非通路，所以花一、二年，制定陶器標準作業流程，這 裡從土源、素胚廠，上下游產業鏈完整。」今年初苗栗擴廠完成，產能成長二倍，他們和亞都麗緻飯店合作，設計「玉兔金瓜尊」，作為天香樓的佛跳牆甕組，反應 不錯。 陽明山中國麗緻飯店總經理林敬源說：「三、四年前，我母親在天母創意市集看到，覺得陶器很有人文氣息，買回來自用，後來送朋友，現在連飯店也採用，很多會 員覺得很別緻。」 大稻埕裡 曬藝術 最近，周奕成和蕭立應增資一百五十多萬元，成立「世代陶瓷」公司，台北辦公室也遷至大稻埕永樂市場對面巷內，開設首家自有門市。 林曉雯開心地說：「我們把它叫做『小藝埕』，以前這裡曬稻榖，現在我們曬藝術！」 大學加入民進黨，四十歲脫黨，人生最菁華時光都在民進黨度過，周奕成說：「對政治我看得很淡，但我仍關心台灣前途。過去在黨務，我做的是創新，和創業是一 樣的，只是創業，走來心裡踏實多了。」一年的腳步從春天開始，歷經創業量產陣痛，他們期待重新出發。 開業資料 2008年7月 租 金 1萬元 燒窯設備 50萬元 開模費用 30萬元 辦公設備 20萬元 投 資 101萬元 營業資料 2010年全年 營 收 500萬元 租 金 24萬元 進 貨 136萬元 人 事 180萬元 水電雜支 60萬元 淨 利 100萬元 TEL：（02）2552-1338 壹點意見 ◎供貨求穩定 目前供貨雖比先前穩定，但仍感不足，例如熱賣的雪桐燈組有4色，但僅提供2色正常出貨，另外2色常缺貨。 ◎產品多樣化 目前設計以杯組或茶具組為主，應增加產品多樣性。 定價需修正 商品的價值與定價策略宜調整，例如熱銷的燈具組，定價3千多元太便宜，有的杯具組1、2千元又太貴，應根據市場反應修正定價。 ◎異業多結盟 可增加企業禮品通路，有助提升品牌能見度。 |
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