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國家電投今年推動資產向資產證券化平臺集中

近日密集召開的各大央企年度工作會議上，上市與重組成為關鍵詞。

16日，國家電力投資集團(下稱“國家電投”)董事長王炳華在集團公司2017年工作會議上表示，在國企改革方面，國家電投今年繼續推動資產上市和薪酬改革，進一步推進債轉股工作。

此外，今年將繼續聚焦核電戰略主攻方向，開工建設好AP1000後續項目和CAP1400示範工程。

推進資產證券化

國家電投數據顯示，2016年全年實現利潤132.1億元，凈利潤87.6億元，凈利潤位於五大發電集團第一。如果剔除煤價電價因素，實際利潤比上年增長67.6%。2016年年末資產負債率82.1%，比年初下降0.65個百分點。

2016年是國家電投集團組建後的第一個完整工作年，也是規範董事會建設試點的第一年。王炳華透露了國家電投布局國企改革的路線圖：以國有資本投資公司為方向，全面推進現代國有企業建設，總的架構設想是，集團公司作為母公司，以管資本、管戰略為主，控股若幹區域性或專業化上市公司。

目前，集團公司董事會制度正式建立，法人治理結構開始形成，運作機制在實踐中不斷完善。總部權力清單A版發布實施，組建內蒙公司、鋁電公司，理順了遼寧、江蘇、廣東、河南等省區資產管理關系，符合國有資本投資公司特點的管理架構更加牢固，專職董監事隊伍建設得到加強。

“通過上市，積極推進再融資，推進資產向資產證券化平臺集中。”王炳華表示，培育一批金融、科技、服務類企業在新三板、科創板掛牌。全面做好資產證券化各項基礎工作，擴大投資基金規模，有效利用政府和社會相關投資基金。

在薪酬改革方面，國家電投將堅持市場化、差異化改革方向，強化“效益升工資升、效益降工資降”的導向，完善薪酬分配機制，發揮激勵約束作用。

第一財經記者了解到，近日多家央企的年度工作會議都提到了上市與重組。國機集團董事長任洪斌14日在2017國機集團工作會議上表示，國機集團9家企業實現了上市，近60%的資產已進入上市公司。國機集團資本結構實現了重大調整，超過70%的資產實現了混合所有制經營，用有限的國有資本融合、帶動了大量的社會資本。

1月9日召開的南航集團年度工作會提出，2017年南航將重點研究引入先進互聯網企業、與全球行業領先者交叉持股或聯合設立子公司等方式，推動混合所有制改革;通過並購重組，加快相關業務整合和市場化運作;加大新興領域投資力度，拓展業務領域。

CAP1400示範工程今年開工

國家電投總經理孟振平表示，今年國家電投將加快跨國經營發展布局，對接“一帶一路”戰略，瞄準發展中國家電力緊缺和發達國家電力設施改造升級的兩大需求，以水電、新能源、核電為重點，堅持平臺開發模式，積極布局環太平洋和“一帶一路”沿線國家，打造具有輻射帶動作用的海外發展基地。

在新業態、新模式方面，國家電投將進一步做好綜合智慧能源、配售電、節能環保、電站服務、合同能源管理等業務，積極關註電能替代、儲能、充電樁等市場新機遇。對現有電力生產運行、供應銷售等各環節逐步進行數字化改造，提升智能化水平。完善配售電組織體系和激勵機制，打造專業化隊伍，擴大市場份額。

據孟振平介紹，2017年在核電方面的工作目標之一是AP1000依托項目三門1號、海陽1號機組投入商運，CAP1400示範工程開工建設，重燃專項完成300兆瓦級燃氣輪機技術初步設計。

在統籌推進重型燃機重大專項方面，2017年要完成300兆瓦級燃氣輪機技術初步設計，全面開展400兆瓦級工程驗證機研制工作，完成設計體系與數字化設計條件建設和試驗電站方案設計。

此外，AP1000自主化依托項目三門、海陽核電兩個1號機組完成冷試、熱試，全球首堆進入裝料前最後測試階段。CAP1700和小型模塊化反應堆概念設計順利完成。先進核電領域的創新突破，推動我國核電技術向國產化、自主化邁出關鍵步伐。