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恒大幫扶大方成企業扶貧典範

"一天等於二十年。"把這句話用在今天的大方縣，一點都不為過。如今，在大方縣鳳山鄉，花園式小廣場，一棟棟雪白小屋圍繞而建，蔬菜大棚、肉牛基地等產業化基地不到一年內拔地而起，展現出與過往貧瘠艱苦生存環境不同的蓬勃生機。而這一切都是基於恒大集團的全方位幫扶措施之上。

許家印在第二批63個重點項目開工儀式上致辭

11月23日，恒大集團結對幫扶大方縣第二批63個重點項目正式開工，40個新農村和23個重大產業扶貧項目同時集中啟建,這也標誌著恒大集團結對幫扶大方縣的扶貧工作將持續、全面、深入的推進。

恒大集團結對幫扶大方縣，始於2015年12月1日，如今一年不到，隨著各項精準扶貧措施全面展開，已取得了階段性成果——到今年8月31日，已幫助大方縣10494戶、39817人初步實現脫貧，預計到12月底再脫貧40500人，完成總脫貧任務的45%。這無疑創造了精準扶貧的“恒大速度”。

當然，衡量恒大精準扶貧大方的成果，不僅看速度。畢竟，脫貧攻堅，方向比速度更重要。

位於烏蒙山區的大方縣，幾乎是全國最貧困的地區之一，要在三年內實現整縣18萬人全部脫貧，恒大精準扶貧工作的艱巨性可想而知。

為此，恒大通過一攬子綜合措施，建立了全方位、系統化幫扶體系。其中，抓易地扶貧搬遷進度，同步加快解決貧困群眾產業發展問題，是恒大幫扶大方的根本任務。

易地搬遷方面，恒大建設的新農村，配備了家私家電等基本生活用品，實現貧困戶拎包入住，同時帶有產業依托，每戶配建2棟蔬菜大棚，配備肉牛養殖、鄉村旅遊等作為“第二產業”，確保貧困戶“能脫貧、穩得住”。

憑借在房地產方面數十年的開發經驗，同時本著“實用、節約”的原則，通過首批10個新農村的探索，恒大對此次開工的40個新農村進一步優化設計，將原雙拼特色民居改為四聯、六聯和八聯的特色民居，實現了既能“搬得出”，又能降成本，又能節約地，走出了一條可借鑒、可複制、可推廣的路子。

產業扶貧，一直被視為解決貧困戶生存和發展的根本手段，也是脫貧的必由之路和有效途徑。

恒大結合當地實際，發展蔬菜、肉牛、中藥材和經果林等特色產業，為每個貧困戶配備至少兩個產業項目，並27家引進上下遊龍頭企業，形成“龍頭企業+合作社+貧困戶+基地”的幫扶模式，實現供產銷一體化經營，幫助貧困人口就地脫貧。

以蔬菜產業為例，恒大通過引進地利集團等16家蔬菜上下遊龍頭企業，建立供產銷一體化的蔬菜產業精準扶貧模式，解決了農戶“種什麽、種多少、怎麽種、賣給誰”的四大難題。蔬菜基地幫扶的貧困戶，戶均種植蔬菜2.5畝，年人均純收入超過4100元。而在肉牛產業方面，更是摸索出“買牛不愁錢，養牛沒風險，產牛有獎勵，賣牛有保障”的一條龍精準扶貧模式，肉牛基地幫扶的貧困戶，戶均飼養肉牛3頭，年人均純收入超過4000元。

此外，恒大還借助吸納就業扶貧、發展教育扶貧、創業扶貧等措施，幫助大方縣貧困群眾轉變發展觀念，從根本上激發貧困地區的發展活力，增強貧困群眾的自我發展能力。

職業技術學院工程進度圖

必須指出的是，恒大的各項幫扶措施並非割裂而行，而是環環相扣，真正做到“輸血”與“造血”並舉，從根本解決脫貧問題：產業扶貧蘊含著發展教育扶貧因素，誌在培育當地群眾市場意識；易地搬遷扶貧，並非一搬了之，通過產業配套，實現安居樂業；吸納就業扶貧既提供崗位，也大力培養合格建設者……即使特困群體生活保障扶貧，也滲透著育人、市場啟蒙和發展產業的因子。

在幫扶過程中，恒大除了出資金，還出人才、出技術、出管理、出思路，由恒大集團副總裁兼扶貧辦主任姚東和300多人的管理團隊，帶領3000多人的扶貧隊伍常駐大方，與大方幹部群眾一起形成攻堅合力，做到大方不脫貧、恒大不脫鉤，大方脫了貧、恒大不斷線。

分析人士指出，在幫扶的過程中，恒大變點式幫扶為整縣推進、變間接幫扶為直接參與、變單一捐資為立體幫扶、變大水漫灌為精準滴灌，形成了民企直接參與精準扶貧的新模式，為民企參與“補短板”，促進“共同富裕”提供了好的範例。

如今，恒大已儼然成為扶貧攻堅戰中的民企中堅力量。恒大集團董事局主席許家印在此次開工儀式上就曾表示，民營企業從無到有、從小到大、由弱變強，無不得益於黨的改革開放政策和全社會的理解、幫助與支持。飲水思源、回報社會，是民營企業應盡的社會責任。

貴州省省長孫誌剛亦盛贊恒大集團結對幫扶大方縣，為包括民營企業在內的全國各類企業參與脫貧攻堅、促進共同富裕，創造了寶貴的經驗，樹立了光輝的榜樣，在我國扶貧史上寫下了濃墨重彩的一頁。