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九合創投王嘯：更喜歡投資年輕的創業者

雪山 2016-11-21 15:26

王嘯，九合創投創始人，曾是“百度七劍客”創始團隊成員。在百度的最初十年中，王嘯搭建了第一代搜索引擎的底層系統、擔任過數個百度明星項目的負責人、並且在離開百度的最後兩年組建了無線事業部。2011年，王嘯創立九合創投，並主導了36氪、下廚房、91金融、ZEPP、青雲QingCloud、日食記等優秀創業公司的投資。

作為“百度七劍客”之一，王嘯見證了百度從無到有，從平淡無奇到叱咤江湖的最好時光。在百度的十一年里，王嘯在公司內部更換了不下六七個崗位，也從一名單純的程序員逐漸轉型為一名熟諳全業務流程的職業經理人，是除李彥宏外的“六劍客”中留任時間最長、更換部門最多的“元老”。

2011年，移動互聯網大潮興起，那年王嘯35歲，離開百度創立九合創投，開始做天使投資。“在恰當的時間進入恰當的地方”是王嘯的工作信條，由於最後兩年在百度無線事業部所積累下的經驗和人脈，一心只專註在移動互聯網上做天使投資的王嘯下手極快。

五年來，王嘯秉承著“遊走於科技與人文之間”的理念尋找國內頂尖創業公司，順利主導了36氪、下廚房、91金融、ZEPP、青雲QingCloud、日食記等優秀創業公司的投資。抱著對這位勇於轉型的“投資天使”的好奇，超聲波對他進行了專訪。

1、目前關註哪些領域？

對於現在處在風口的VR，我投了三四個。但我覺得VR市場投資目前稍微有點過熱。目前創業公司做To C市場的其實很少，市場還早，但我們可以先布局天使，以後會逐漸有一些效果出來。另外很多年輕人喜歡二次元漫畫這些東西，二次元市場還很大，我們也會考慮布局。

2、是否對大公司出身的創業者更加青睞？

大公司的人都有個問題，由於部門劃分太垂直精細，每個人職責都是細分的，職能單一化，綜合素質較差。雖然公司看上去很光鮮亮麗，但是這個人在公司里面的作用到底有多大，能不能成事其實不一定。小公司看上去很小，但是什麽都管，任何風雨都經歷過，能力不一定比大公司差，甚至還會比大公司強。

總之從某種程度上講，公司別太小，兩人的團隊肯定不太靠譜，如果公司上百人規模，確實做到一定體量，那麽證明這個人在中高層能力鍛煉還是比較全面的，可以做投資考慮。

3、現在百度系、阿里系都比較容易拿到投資，怎麽看？

光環效應，拿到投資並不代表成功，離成功還遠。還有一點就是去百度的人，能做到一定中高層的人，其實素質、模型、學習能力還是可以的。這些人肯定是經過選拔機制一點一點上去的，所以如果能在這些公司做到一定級別，整體素質能力、模型還是可以的。但是不一定全面，除非說管一個單獨業務線還可以。

4、項目和人更傾向於哪一點？

最重要還是看人，因為項目會變。但是別選一個特別沒風口的地方，這樣人再強也沒用，一點風都沒有，想跑起來真的挺困難的。沒有人是特別強悍的，項目還是要選一個在上升期的方向上，但是人一定是最重要的，否則這個方向是對的，但是人被別人競爭下來了，其實也沒有意義。

5、喜歡什麽樣的創業者？

喜歡偏產品型的創業者：專註，有韌勁的，想法純粹，學習能力強，能耐住寂寞慢慢做事的。細數九合投資的公司創始人，不少都是這種類型：青雲的創始人黃允松，下廚房的創始人王旭升，以及新片場的尹興良。

6、如何發現優秀的項目？

我們核心是兩條路徑，被動發現和主動發現。剛開始項目主要來自周邊朋友的推薦，現在每天微信上就有不少朋友推薦項目的，一般推薦的比主動上門的還是要靠譜很多。另外一種就是主動發現。公司後期發展壯大之後投資團隊會研究細分領域去找項目。九合投了兩家垂直領域的新媒體：36氪和懶熊體育，這也成為一個重要的項目來源。

7、對90後的年輕創業者有什麽建議？

我覺得創業不一定一開始自己單獨幹，一定是跟著別人幹更靠譜，學習好了再單獨幹。其實年輕人是最應該冒險的群體，因為年輕人對於新細分領域的敏感度和創業方向容錯性會更強，連續創業的成功概率也會更高，他們所付出的代價無非就是吃、住的費用，在北京一個月開銷3000元人民幣足矣。所以，我個人更喜歡投資年輕的創業者。之前投資的36氪創始人劉成城，是1988年生人，當年投資這個項目時，劉成城不到25周歲。

2015年下半年開始的資本寒冬，對九合的投資節奏並沒有太大影響。王嘯認為，機會是一波一波出現的，跟融資環境的好壞其實沒有太大關系。目前國內的天使投資仍然處在一個藍海期，市場遠沒有飽和。與美國的投資環境相比，國內天使投資機構並不充足。從長久來講，投資機構逐漸做大也是一個做品牌的過程。在這個過程當中，投資者與創業者之間依然充滿無限的可能，只要創業者堅持初心，投資者就有機會助你完成從0到1的蛻變。

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