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除了錢，你還能用什麽留住員工

清流資本 2016-10-26 12:29

本文由微信公號清流資本（ID：CrystalstreamCapital）授權i黑馬發布。

近年“企業文化”屢屢被創業者們提及，很多創業者一邊羨慕Google、騰訊等大公司的文化氛圍，一邊對於創業公司該如何建設自己的文化感到困惑，甚至很多人認為企業文化要到公司足夠大了才能去做。其實企業文化並不是大公司的專利，創業公司也應該有自己的企業文化，我們今天就用簡單的和大家嘮一嘮——創業公司如何建設企業文化。

首先，我們要搞清楚企業文化是什麽？

簡單來說，一個企業的文化就是CEO的價值觀和行為準則，CEO倡導什麽、鼓勵什麽，這個企業的文化就是什麽。企業文化的根源在於這個企業的CEO怎麽定義公司的願景、價值觀、發展理念和工作原則。

創業公司為什麽要建設企業文化？

1、企業文化可能是未來最能吸引員工的方式。隨著90後在職場上大放異彩，有的管理者也開始關註90後的管理方式，以往用在70後80後身上的管理方式對於90後來說似乎不那麽有效了。單純用物質來吸引一個員工將會變得越來越難，新生代們加入一個公司會綜合考慮價值觀、興趣和工作氛圍等因素，所以即使是初創公司也要有自己的企業文化。

2、企業文化能確保業務統一。你的員工都知道公司的使命是什麽嗎？他們知道自己在為哪些用戶服務嗎？他們知道要為用戶提供什麽樣的服務嗎？如果你的員工能夠將公司的使命銘記於心，他們為公司付出的每一分勞動都有明確的目標，那你就不用愁公司的發展方向在信息傳遞的過程中跑偏了。

3、企業文化能大大增強公司凝聚力。公司內部不同團隊之間經常會有沖突，如果處理的不好很容易演變成為團隊之間的矛盾。所以需要公司有統一的價值觀和行為準則，在員工之間發生沖突的時候能夠追本溯源，從公司基本原則出發，找到合適的解決辦法。

創業公司如何打造自己的企業文化？

1、首先，提煉總結出企業的文化是什麽。

打造企業文化的第一步，是先明確企業的文化是什麽。企業文化的提煉總結要從公司做的業務方向、CEO的管理方式以及創始團隊的特質中去找。如果公司是需要快速突破的創新型業務，那可能需要用一些積極、開放的語言去描述企業文化；如果公司是註重積累的穩健型業務，那就需要在企業文化中側重基礎、紮實等特質。

2、企業文化要貫穿人才的“選、用、育、留”

明確公司的企業文化之後最重要的就是落地。從人才的招聘開始，就要選拔那些符合公司企業文化、認可公司價值觀的人。在人才的培養和發展過程中，除了本身的實力外，也要優先鼓勵和培養在企業文化上面有標桿作用的員工。我們常說榜樣的力量，一個好的員工能夠輻射和影響他身邊的很多同事，在公司里面樹立這樣的標桿對於企業文化的傳播有非常大的推動作用。在公司發展的過程中，通過正常的流轉更替，留下那些更符合企業文化的員工，並給他們機會和平臺最大化的發揮自己的價值。

3、不僅要落實到制度上，以身作則更是必不可少

要想企業文化得到很好的傳承，就需要和公司的管理制度結合起來。在員工手冊、考核制度等方面加入對企業文化的標準，對於符合企業文化的一些行為和表現要明確提出表揚和獎勵，不符合企業文化的要批評懲罰並要求改進。

很多管理者都擔心企業文化最後變成了一句空口號，對公司發展和員工激勵沒有起到實質性的作用。企業文化的落地是自上而下的，不僅僅是拉個橫幅印個冊子就形成企業文化了。企業文化的傳播還需要CEO和公司高管以身作則，在日常工作的過程中身體力行的去影響身邊的同事，讓員工知道管理者是怎麽想、怎麽做的。

4、讓員工發自內心的接受並傳播企業文化

強硬的要求員工接受你的價值觀和行為準則只會適得其反，要讓員工發自內心的認可並接受公司的企業文化，公司也要給員工營造一個良好的工作環境，這里所說的工作環境包括：個人價值能夠得到發揮的平臺機會、明確的晉升通道、舒適的工作氛圍、福利待遇、公司硬件環境、員工關懷等等，不一定要做到員工把公司當家，但是一個好的工作環境能夠讓員工更加願意去理解公司的出發點和管理理念。

企業文化是最值得公司長期投資的精神財富，希望各位創客都能夠打造自己公司獨一無二的企業文化，為創業征程保駕護航！

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