「精靈寶可夢GO」暴紅，為127歲的任天堂，注入新的生命力， 它帶給全世界什麼啟示？對於台灣科技業，機會又在哪裡？ 只用九天，任天堂完成了驚人的逆襲。 自七月六日 「精靈寶可夢GO」 （以下稱寶可夢）遊戲首發以來，短短九個交易日，任天堂股價飆漲一二○％，市值翻升至四．五兆日圓，超過「魔獸世界」開發商暴雪以及創造「模擬市民」的藝電，成為全球遊戲界的市值一哥；此外，也超越了曾用PS遊戲機痛宰任天堂的索尼。 一八八九年成立的任天堂已經一二七歲了；但是今天，這家百年企業卻像有了全新的生命力。股價與市值，是這股生命力的展示櫥窗，蘊含其中的，則是顛覆任天堂百年來成功經驗的全新方程式。 這套方程式，尤其值得受困於硬體產品微利化的台灣科技業重視，因為這是任天堂史上第一次，不靠硬體、只用軟體，就讓股價驟然翻身。 任天堂成立之初，只是一家「做紙牌」的公司，進入二十世紀後一度嘗試多角化經營；一九六九年鎖定遊戲產業後，先是靠著內建六款遊戲的Color TV Game 6遊戲機，站穩家用電子遊戲市場，至一九八三年，更靠著在台灣俗稱「紅白機」的「FC遊戲機」，制霸業界。 靠硬體翻身的年代回不去了接下來，無論是Game Boy、超級任天堂、任天堂64，乃至於二○○○年後陸續開發的NDS、Wii等，每每推出新款遊戲機硬體，幾乎都能為公司營運績效與股價注入超強類固醇。直到○八年，這套模式不再靈光。 這一年，蘋果與谷歌分別設立App Store與Google Play平台，迅速推動這個世界進入手機遊戲新時代，對任天堂來說，則宛如天堂與地獄的分水嶺。 公司在二○一一年推出標榜「裸視3D」功能的掌上遊戲機「N3DS」，卻被迫在半年之內大幅降價；當年度，任天堂還出現上市以來首度虧損，加上一二年推出的WiiU同樣慘遭滑鐵盧，硬體失靈已成定局，逆轉勝的解答，在軟體。 內容為王 好IP才是重點以這次讓任天堂創造驚人逆襲的「寶可夢」遊戲來說，專家普遍表示，雖然成功關鍵包括三項，極具親和力的智慧財產（IP）、虛實交錯的擴增實境技術（AR）、以及社群行銷感染力，但最重要的，就是「選對IP」。 「這樣的擴增實境技術並非首例。」資策會產業情報研究所所長詹文男指出，「很多商場、遊戲或百貨公司都運用了類似技術，但任天堂成功將其發揚光大，這代表無論是擴增實境或虛擬實境（VR），最重要的，其實都是內容。」關於這個論點，拓墣產業研究所穿戴裝置分析師蔡卓卲說得更是直接：「它是用很強的IP，『順便』帶動擴增實境成為焦點，進一步再幫助行動裝置打開擴增實境的大門。」遊戲暴紅的另一啟示，是擴增實境的市場空間，或許會比虛擬實境更加樂觀。至少，開發「寶可夢」遊戲的Niantic創辦人漢克（John Hanke）就是看準這一點，才決定聚焦於擴增實境的遊戲開發。 AR比VR更具想像空間 「你可以從『寶可夢』觀察到這點。」漢克解釋，相較於虛擬實境讓人受困於虛擬世界，擴增實境的「現實連結」特性，顯然具有更寬廣的商業想像空間，因此也能延伸出更多元的現實行為，並且轉換為實際商機。 「擴增實境帶動了軟體業的旋風。」蔡卓卲再次提醒，看待擴增實境所引爆的商機，必須以軟體業為主，至於硬體廠商，恐怕商機有限：「如今一般消費者的行動裝置性能都可以跑（擴增實境)，所以，這股風潮不會對硬體廠商帶來特殊商機。」詹文男則認為，若以整體產業鏈觀察，這也是台灣「軟硬整合」的關鍵時刻，「台灣不少新創軟體公司的能力其實不錯，應該更積極地給予資源、交流媒合。」轉換思惟，從內容、軟體領域闖出新的生命力，這，或許才是台灣科技業最該從「寶可夢」身上學到的一堂課。 撰文 / 鍾張涵 | ||