消費升級的投資邏輯是怎樣的?怎麽把消費升級項目玩起來?
今天(6月29日),冰激淩品牌 TOP Cream披露了他們的融資信息:近期已完成一筆數百萬元人民幣的天使輪融資,投資方為青山資本。 從去年下半年開始,青山資本在泛娛樂和消費升級領域多有投資。剛剛披露融資信息的TOP Cream也是今年青山資本投資的消費升級項目之一。 為什麽要投資這些消費升級項目?青山資本有自己在消費升級領域項目的投資邏輯:
消費升級的關鍵是選擇品類
消費升級項目,關鍵在於選擇升級的品類。在之前的文章中,青山資本曾有判斷:
消費升級項目之所以是創業公司的機會,一個核心前提是市場空間足夠大。在消費升級之後,還有足夠的空間進行延展,才具有高成長性的可能。
青山資本投資經理孔萌認為,冰激淩是個很適合做消費升級的品類。
一是市場潛力很大。市場調研公司英敏特 (Mintel) 的報告顯示,2015年中國首次超越美國成為世界上最大的冰淇淋消費市場,2015年 中國市場已經達到約 833 億人民幣的零售值。
二是線上和線下結合才能有機會規模化。二是線上和線下結合才能有機會規模化。應該說,對於“吃”的品類,單純的線上品牌越來越難突圍,線上線下全方位接觸消費者更有機會。
團隊年輕,背景好
這又回到了青山資本一貫的堅持:天使投資就是投人。適合做創始人的人,要有好的背景,好的自驅能力以及學習能力。
TOP Cream創始人文豪給青山資本最大的印象是“聰明、年輕、陽光”。
在創業之前,文豪主要做金融方面的工作,他是海歸,但回國後又做一些創業相關的事情鍛煉自己。為了做冰激淩的創業項目,他還專門到意大利學習了半年的冰激淩制作等。TOP Cream的另一位聯合創始人也曾經有創業經歷。所以,TOP Cream的團隊屬於“背景比較好,年輕,但又一些經驗,學習能力非常強”的一支團隊。
文豪自己也說內心有強烈的創業欲望。如他自己對媒體所說:
“我一直想做自己的事業,而不是去大公司上班,或者加入創業團隊。如果不自己創業,我總覺得不能夠完全釋放熱情和能力。我對自主創業懷有非常濃烈的想法,有完全付出的意願。 ”
青山資本在以往的多個場合曾經表達過,公司有三種機會:生態型公司、平臺型公司和品牌型公司。這三種創業機會中,現在生態型和平臺型的機會已經非常少,一家新起的創業公司最有可能做的是“品牌型公司”。
如何打造一個細分垂直領域的新消費品牌?
過去幾個月,青山資本和Top Cream、花點時間等消費升級領域的被投企業一起探索,逐漸總結出一套方法論:
1.找到品牌感覺,大膽玩起來。
做垂直領域的消費升級品牌,最開始最忌諱貪大求全,更需要聚焦、搶先、發掘出獨特性,將產品做出差異化,變成細分領域的第一名。
像冰激淩這種消費升級的品類屬於一種輕決策、沖動型消費,消費頻次比較高,季節性越來越不明顯,符合年輕人用戶群沖動型、愛吃、愛玩、追求個性化的特點。
核心要義是大膽,會玩。用一句老話來說,“年輕沒有什麽不可以”。
2.重營銷,更在乎產品品質。
青山資本之前也表達過這樣的觀點:消費升級看似是營銷驅動,其實是產品驅動。一個品牌的建立是產品和營銷共同作用的結果,而不能僅靠營銷。
所以,對於一個新晉品牌而言,營銷能力可能在前,但產品能力上,對產品細節的把握,供應鏈管理等,相對於那些成熟的工業化品牌來說,可能還有距離。對於初創公司而言,需要盡快不足產品上的缺課。
一端是品牌,要會玩,另一端是匠心,產品要有匠心,註意把控細節。
3不迷信“新”,更在乎“傳統”。
在消費升級創業項目線下體驗店——形成用戶口碑——擴大用戶口碑——再進商超渠道的方式進行規模化的過程中,有很多互聯網品牌都希望通過一些事件營銷等方式以小博大,或者一些持續的線上營銷戰來擴大影響力。
這樣做會有一些效果,但是我們發現,沒有一個互聯網消費品牌真正能夠成一個全民皆知的“品牌”。
能夠做大的品牌,在營銷上,往往是借助一些非常傳統的方式,比如線上線下重金砸地鐵廣告、機場廣告和電視廣告等;在渠道上,不是借助線上的電商、社交平臺,更多的還需要依賴線下的商超等傳統的渠道能力。當然,這些傳統的廣告和渠道也需要重金投入。
這個過程挺有趣的,在傳統品牌的基礎上運用互聯網手段進行消費升級,在升級到一定階段又回歸傳統商業的本質。
正所謂“萬變不離其宗”。
過去幾個月,TOP Cream在拿到青山資本投資後,在北京三里屯開設了一家 45 平大小的店鋪,提供高顏值冰激淩和個性化冰激淩定制服務。目前,TOP Cream 有自己的中央廚房,團隊有 10 人左右。未來,TOP Cream將通過城市合夥人的方式進行布點和其他城市拓展,預計在 8月份會開上海和深圳分店。在商超渠道方面,已經和北京13家華潤Ole’精品超市達成合作。線上方面,也有計劃和大眾點評、Enjoy等美食平臺做線上導流。