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王嘯：VR處於非理性繁榮，創業者要盡量多拿錢，千萬不要大範圍鋪市場

VR圈 2016-04-29 14:15

文/VR圈

“非理性繁榮”！

這五個字是九合創投創始人兼CEO王嘯對於VR現階段的論調。

早期做算法，寫程序，經歷了PC互聯網，移動互聯網，現在專註投資的王嘯，對於VR的理解完全來自邏輯判斷。

將VR定義為下一代計算機平臺，他有兩個論據：屏幕和交互。

屏幕從固定，演化到隨身，再演化至沈浸；

交互從鍵盤，演化到觸摸，再到動作捕捉；以往是人追著機器，而以後，是機器追著人。

基於此，VR自有取代手機的邏輯。

以至於有一天，VR沒電了，比手機沒電了，難受一百倍。

但這僅是理想。

目前的現實是，VR的熱搜指數已逼近手機，但今年預計出貨量卻只有手機的1/50。

巧的是，2010年以前，手機出貨量較如今也只有1/50。如果說，2010年是個奇點，讓手機出貨指數級爆發。那麽VR的奇點會出現在2019年，屆時，VR普及率將達到10%。

時間戰線還拉得很長，王嘯苦心勸創業者“盡量多拿點錢多冬吧！”

“如今VR的熱，熱在投資，熱在宣傳，可真正的落地呢？現在說白了，都沒大規模出貨，硬件升級換代至少在一年以後了。”王嘯說到。

在這個所謂的“非理性繁榮”階段，創業到底該抓什麽？

練內功，攬人才，攢資金。在他看來，這三天，缺一不可。

那些現階段急不可耐地“大範圍鋪市場，做用戶的，真是得不償失”！

王嘯還指出一些細分領域，潛力巨大。

以下為王嘯在GMIC全球VR峰會上的分享，經VR圈精編，部分有刪減和調整。

VR——下一代計算平臺

早年，我在百度做算法、編程序，是百度最早的程序員，之後出來做早期投資。

從2000年開始到2010年，我歷經了PC互聯網時代。從2010年開始至今，又開始做移動互聯網投資。基於這些經歷，我可以確定的是，VR這個領域會成為下一代的計算平臺。

從歷史來看，第一代是PC，第二代是智能手機，第三代就是我們目前看到的頭戴式眼鏡。

為什麽它會成為下一代的計算平臺？這里有兩個方向的判斷。

第一，屏幕。不管是PC還是智能手機，都是圍繞屏幕進行，因為視覺是我們獲取信息量最大的器官。

當一個新興屏幕出現，它極有可能成為下一個中心。

第二，交互。PC用手指敲鍵盤，智能手機則是用拇指來觸摸屏幕。而VR的交互方式就更近了，通過手勢、頭部動作，就可以進行交互。它的交互方式更自然了。

基於以上兩點，我判斷它會成為下一代計算平臺。

VR為什麽會火

不過今天，VR有一個最大的問題——非理性繁榮。VR確實火爆，太多人都在關註這個領域，我們先來看看，VR領域為什麽這麽火？

原因來自人性本身對於虛擬的期盼。

2005年，有一個公司創造了一款遊戲《第二人生》，遊戲構築了一個虛擬世界，所有人都可以在里面出售模型，買賣房產，可以掙錢，掙很多錢。人變成了虛擬世界當中的虛擬人物。

但由於計算能力、網絡帶寬等問題，《第二人生》燒了很多錢，最後倒掉了。

如今，隨著VR領域帶寬、計算能力地增加，虛擬現實技術可以重新構建一個世界，人們在里面進行物品交換，房產買賣等，成為一個超越現實的令人期盼的景象。

人們期盼虛擬，期盼遊戲，這是源自人性本身對於現實的一種逃避。

當虛擬現實極大滿足這種期盼時，便能形成強大的動能。

而虛擬現實除了構築基本的世界，還能帶來全感官的體驗。

通過虛擬現實，人的感官和你的動作進一步地延伸到了虛擬世界。你沒有到那個地方，但你看到的東西跟你到那個地方幾乎一致的。海風、溫度、濕度，未來都可以通過穿戴智能設備完全做到。

如今，每個人手里都拿一部到兩部手機，手機沒電的時候很難受，對手機的依賴度是非常高。當有一天VR不頭暈了，當我們在VR的環境中沈浸的時間越來越長，一旦VR沒電了，你的難受程度比智能手機大一百倍。因為這種強烈的對於感官的重新刺激，是非常強烈的，無可取代。

非理性繁榮

VR這個詞在百度上搜了多少次？現在每天大概有三萬多次，而手機這個詞的搜素目前也就五萬多次。也就是說，VR在用戶關註度上，正在趕超手機。

但另一方面，VR設備的真正出貨量其實是非常小的，今年在中國也就能做到120萬部，而智能手機的普及率為10億部。這中間的差距非常大。

但我們看到VR這個領域的投資異常火爆的，特別是在中國，很多公司，不管是做視頻的還是做餐飲的，都在往這個領域做投資。

特別在VR作為一個概念被二級市場火爆炒作後，國內對它的關註度尤為強烈。

可用戶呢？其實還沒有起來。用戶的起步需要兩年到兩年半的時間，甚至更長。

在座有200多人，真正買了VR設備的有幾個？我相信不超過在座的人數的10%，除非大部分都是創業者。

當然，國外科技型公司已經把它當作未來布局，包括Facebook，Google，Apple等。

而VC更多處於觀望態度。我們在這個領域目前已投資5-6家公司。我相信再過一年，真正的大機構入場，會把這個市場催熟。

看一個更加確定性的數據，今年預測中國的VR相關的設備能賣120萬部，全球大概是700多萬部。而手機的出貨量是3.5億部，相比2010年全球出貨量，是大概50倍的差距。

智能手機的整個市場的爆發時間是2010年，所以我想從750萬爬到3.5億，這50倍的量還需要幾年的爬坡，不會特別快，大概在2019、2020年會達到10%，而這個普及度就足夠養活這個市場。

2018、2019年才是這個市場真正起來的年份。現在都屬於布局。

在這種相對看上去很紅火，投資也很多，關註度也很高的市場當中，其實背後隱藏的還是非理性的繁榮。真正的用戶的發展還需要2-3年時間，如果是創業者的話，希望你們盡量稍微多拿點錢等著過冬吧，這個市場需要2-3年才能真正賺到錢。

此外，這個市場缺乏專業人才。如今市場剛剛興起，大部分人都是從遊戲行業進來的，或者來自3D仿真。

真正在VR領域從業時間較長，能夠把事做好的人，還在培育中，還需要兩年。

投資投什麽？

從投資的角度來觀察，創業公司有哪些機會呢？

第一個，有一定技術壁壘的公司。靠商業模式驅動的公司非常多，而真正靠技術壁壘形成競爭能力的公司非常少。因此在VR領域，如果想在細分中形成壁壘，技術能力的積累必不可少。

第二個，VR跟行業的結合。包括旅遊、教育、房地產等，我相信存在大量機會，創業者可以在里面找到掘金機會。

第三個，2B類，類似遊戲廳，做線下體驗，如樂客。

類似移動互聯網的，中國的創業公司從模式上趕超了美國。

在VR這個領域，盡管中國在底層的技術積累上，拼不過美國，但在應用場景、用戶市場上，完全可以如移動互聯網那樣，趕超美國，成為第一個成熟的市場。

大範圍鋪市場、做用戶會得不償失

在這個領域創業，目前看上去很美很繁榮，但如果沒有產出，這個事情會下落，到一定程度之後再進行反彈。

現在的這個時間點應該是市場剛剛進入到非常熱，其實熱在投資、熱在宣傳，真正的落地，其實說白了都還沒出貨，大家有幾個人拿到高品質的VR頭盔，硬件的升級換代還需要一年到一年半時間才能真正成熟可用。

所以如果來創業，這個時間段是打內功、積累人才和資金這樣一個過程。大範圍地去鋪市場、大範圍地去做用戶，我覺得其實會得不償失，這是第一個判斷。

第二個判斷是，我們應該向行業縱深去發展。正如智能手機，一定會跟各個行業結合。我們如果只在內容上、遊戲上拼，勝算不會大？

你看手遊，在中國至少10萬人在從事遊戲，但真正能跑出來的，就那麽十幾家，萬分之一的概率。VR也一樣，在垂直領域深挖是有可能的。

第三個，VR頭盔周邊配件領域是有機會的。

很多人打CS遊戲，用萬象跑步機完全可以模擬這樣一個運動，進行打槍，而做頭盔，現在已經沒有任何機會了。

再如，做一個沈浸式音效的錄音設備還是有機會的，做一個能夠讓你的體溫和脈搏接入到VR中的介質也是有機會的，當你的心跳數變化的時候，VR當中展現的情況也發生變化。此外，輸入、輸出部分還存在大量的創業機會，內容領域也存在機會，這是一個新興的巨大市場。這個領域的創業者，只要堅持2-3年時間，一定能看到非常好的前景。

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