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你的so called經驗到底值幾錢?

每日每班飛往三藩市、LA、紐約、台拉維夫的航班上，都坐著很多強國的投資人和企業家。他們不僅是去學習觀摩，而且是去投資。在Silicon Valley設立投資機構或者聯合投資機構的強國資本越來越多。直接投資美國具有創新性的中小企業，設立基金投資消費品品牌，購買以色列的High Tech，這些案例不勝枚舉。

強國新資本的投資方向，不是房地產，不是資源、不是基建，而是和人的需求高度相關的社交、資訊、文娛、健康醫療、出行旅遊、理財、教育、購物、社交等全場景的生活，以及為實現這些生活所需所要求的新基礎設施和新工具，比如VR、大數據、雲端計算、Fintech、物流、支付、機器人、人工智慧、5G等等。

我的強國企業家朋友次次來香港搵我吹水時，都要我介紹一些有想法的年輕人佢認識，因為他們很清楚，經驗再不值錢，他們已經在美國投資了多家互聯網公司，不僅投資，還要幫助他們有朝一日進入到強國市場。這是一個巨大市場。這和復星用「中國動力嫁接全球資源」same same，他們看得更高更遠。也是在這種背景下，Kevin Kelly，Peter Thiel在強國甚至比在美國更受歡迎。


歷史上美國有代表性的互聯網公司，在強國輸到仆街的比比皆是，從Yahoo到ebay，從MSN到Google，Uber，Amazon，原因當然各不同，但照搬美國做法、在強國的業務缺乏快速回應能力，是其落敗的重要原因。而目前的情況正在發生根本性變化，美國互聯網公司的強國業務越來越傾向於在強國獨立成立公司，獨立融資，讓其成為和美國並立的業務單元。比如領英中國(LinkedIn)的股東除了母公司LinkedIn，還有中國的紅杉資本和寬頻資本。Airbnb在強國的資本結構也類似。Uber在中國單獨融資。甚至，近年更多見到Copy to America, Facebook F8的新功能，部分沿自我天天用的WeChat。

這個又衍生另一問題，就是你的so called經驗到底有冇用？值幾錢？

經驗來自於做，而不是來自於學，通過讀書和上課所學習到的不叫經驗，只有親身實踐過並實現總結的才叫做經驗，比如一間燒臘鋪師父因為斬叉燒斬左幾十年，特別熟，斬得又快，這叫做經驗，而師父如果在總結了自己斬左幾十年的過程後，發現他可以通過斬叉燒的步驟，每次呃你一二兩，呃秤，進一步提升毛利，並多次實踐成果，這也叫做經驗。

經驗的價值一直以來似乎是不言而喻的，企業招人的時候，不但看重對方是否在這個領域中具備經驗，還要看看到底這個人有多少年的經驗，似乎經驗越長，我就用得越放心，所以無數人都以CV上有一句N年的XX經驗為榮。與之相對應的是，沒有工作經驗的應屆生在頭幾年是必定要被好好打壓的，必須被籠罩在各種老屎忽的陰影之下，乖乖地聽話就好，至於在公司的發展和晉升，那也要一步一步來，年輕人嘛，不能操之過急，擔櫈仔嘛，十年啦，十年差不多了。

這樣的例子在我們的生活中並不鮮見，「經驗」造成的後果也千差萬別。Nokia曾經是我最大的客戶，服待咗佢N年，一張合同賺一層樓，2014年，諾基亞在宣佈將其曾經獨霸全球的手機業務賤價賣給Microsoft，在記者招待會上，諾基亞的CEO無可奈何地說了一句話，「我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。」，說完，在場幾十名諾基亞的高管不禁落淚。這段故事不知真假，但諾基亞短短時間就從巔峰到慘敗的事實也確是如此。

是的，諾基亞並沒有錯，它依然在努力地生產著高品質曾經被無數消費者追捧的手機，它的經驗告訴它這樣做是對的，只是有一天它過去引以為豪的經驗，突然之間，經驗不值錢了。

這就是路徑依賴遇到最可怕的結果，你的經驗，也就是你一直以來所習慣的那條路徑，被重置、歸零了，你過去的成功讓你走上了不歸路。

簡言之，就是靠著經驗的傳遞，我們或許能讓Tony Stark訓練出第二個Tony Stark，而且第二個Iron Man成長的速度會大大高於第一個Iron Man（畢竟是帶出來的不是自己摸索出來的），就好像我可以通過找師傅學揸車而快速獲得多年的價值經驗。

這又涉及到經驗更重要的特點，經驗的價值。

經驗的第一大價值，是效率優勢。在《Thinking Fast and Slow》這本書裡，作者Daniel Kahneman教授發現我們的大腦有快與慢兩種Mode。

常用的無意識的Mode 1依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應。但Mode 1也很容易上當，它固守眼見即為事實的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作出錯誤的選擇。有意識的Mode 2通過調動注意力來分析和解決問題，並作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接採納Mode 1的直覺型判斷結果。

當我們面臨決策的時候，很容易立刻從自己的經驗之中去尋找相似的場景並憑經驗進行決策，比如我請某位VIP的客人去叫鷄時候，往往會選擇去較熟悉的私竇，點自己較熟悉的幾條女，因為以前在這個竇的體驗很好，媽咪很好，口味很好，所以我相信客人很大程度會擁有這些愉快地經歷，而不是貿然嘗試去陌生的地方，或者Mark我不熟悉的菜，因為我完全不知道會來什麼豬扒，發生什麼事。

我曾經講過一個故事，在一家銀行，開了三個窗口，三個窗口都排滿了人，當第四個窗口打開的時候，是誰最先站過去？很顯然是那些排在隊伍最後面的人。因為他們足夠機警，總是在觀察周圍的環境。他們不在前排，沒有那麼多誘惑，沒有那麼多束縛，他們就站在邊緣，沒有經驗包袱，隨時可以靈活改變。

這也是為什麼如今在各種人才標準中，越來越少看到經驗二字的原因，互聯網時代巨大的變化，經驗要Reset，就連如今的製造業、銀行業都被智能、AI、和互聯網所挾持，何況其它?



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