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經緯狼性攻略:與創業者並肩作戰,真TMD太棒了

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0511/149801.html

黑馬說:5月8日至10日,北京細雨綿綿。雖然天公不作美,但由經緯、真格、K2VC聯合舉辦的Chuang大會還是如期舉行。經緯創始管理合夥人張穎、經緯創始管理合夥人邵亦波、經緯管理合夥人徐傳陞、真格基金創始人徐小平、K2VC合夥人陳科屹等大佬悉數登場,與他們投資的500多家高質量創業公司CEO歡聚一堂,進行思想碰撞與深度交流。

 
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文 | 本刊記者 周群峰

“Chuang真的不是DUANG。Chuang是‘創’也是‘闖’。你可以理解成創新、創業,開了一扇新的窗;也可以理解成創業就是一路闖關打怪,創業者們都具備無以倫比的闖勁兒。”會務組發出的邀請函上如此寫道。

作為這次大會的主角之一,經緯從2008年進入中國,至今7年間投了230個項目。其中參與的公司已成功IPO的有9家左右(博納影業、獵豹移動、EDAN、世紀互聯、陌陌科技、愷英網絡、理邦儀器、愛康國賓、3G門戶等)。

當然,創投圈歷來變幻莫測,充滿刺激。經緯也不可能是百戰百勝。

 “這7年多時間,我們血本無歸的有8家,行屍走肉的有10家。這麽算來我們項目的存活率為93%。那些沒好結果的項目,我們也不用考慮已經砸出去的錢,也不必要去追回那些資本。我們只想把時間精力用於尋找更多的優質項目上。”張穎說。

微博也是張穎發聲的重要陣地,甚至,在他的名片上也印上了個人微博地址。

 “能與創業者並肩作戰,真TMD太棒了。2015年,我們只會更加專註,專業和兇悍。”不久前,張穎發出這樣一條微博,感嘆中也再次彰顯了他一貫崇尚的狼性文化。

“一貫以來,經緯不太註重同行在想什麽,我們只關心創業者在想什麽。我堅信,未來3到5年,還會有一波又一波經緯系公司橫空出世,這是毋庸置疑的!”張穎說。
 
\希望不再錯過京東、小米等機會

 “坦率地說,在最近三四年,經緯中國在移動互聯網創業領域異軍突起,成了國內領袖級的VC,是這個行業里令人尊敬的領頭的VC。我深深地敬佩他們。”徐小平在Chuang大會上稱,這三家基金的大佬都表達了對對方投資以及為人處事的敬意。

2014年,經緯的成績單可謂炫目。這一年,他們的近60名投資和投後管理團收到了20000多份商業計劃書,見了近6700個團隊,投資了120個項目,從投資額來看,一般為100萬-1000萬元,投資領域主要覆蓋O2O、交易平臺、電子商務、互聯網金融、移動社交、智能硬件六大領域。

據安永報告顯示,在2014年,中國的VC一共投出了156億美元。“如果這個數據是正確的,那就意味著經緯在用不到2.8億美金,幫助portfolio公司融到了40億美元,這個數字約占中國VC投資總額的四分之一。”張穎說。

在2010年底,經緯開始大張旗鼓地系統性布局移動互聯網早期公司。現在,經緯在這個領域投了將近150家公司。

“當時,我們發力的時候,有一些風險投資機構在嘲笑我們,說我們是傻逼公司,就像他們嘲笑人民幣的一些基金一樣,嘲諷我們不懂行業,是在亂投。當初我們的想法就是,移動互聯網是一個大的浪潮,中國的整個的經濟結構也在改變,然後互聯網在里面起到的作用越來越重要,移動互聯網又是互聯網大領域里面最重要一塊,因此,我們不去辯解,只顧埋頭苦幹。現在看看我們這幾年的發展成績,我想大聲地問問他們,你們還有沒有底氣再嘲笑我們?”

如今,經緯之前在天使期以及A輪投資的項目,已逐漸走向成熟。資料顯示,91金融目前已經在申報IPO材料;屬於互聯網金融行業的分期樂估值高達數十億美元;剛剛獲得8400萬美元C輪融資的積木盒子估值也達到了近4億美元;餓了麽估值也已超過10億美元,還有找鋼網、獵聘網等等……這里面自不必說經緯重量級的公司快的打車與口袋購物(微店)。

經緯有得意之作,也有錯過的作品。過去經緯投了獵豹、快的打車、陌陌、口袋購物等優質項目,但是還是與2008年之後成立的京東、小米等失之交臂。

“其實,當時我們也和京東、小米等接觸過,卻並未投資。下一個7年,我希望經緯不再錯失這樣的機會。”張穎說。

2015年,經緯還將投資重點放在移動社交、移動醫療、智能硬件等。“今年的投融資市場,比以往任何一年都火爆,處在最頂峰博弈的幾家VC都在更加拼命地搶奪蛋糕。至於,這塊蛋糕是被幾家分享,還是被一家獨吞,我們也不確定”。張穎稱。
 
群狼戰術,賭不準時押寶在跑道上

“很多人覺得我們很有錢,其實我們只是有敢於豁出去的魄力而已。當初,陳科屹為了做險峰,傾家蕩產把所有家當都放在了平臺上;徐小平老師也像一個執著狂一樣,把幾乎所有的家當拿出來做天使投資;我六七年沒有買房買車,還把之前買的房子小公寓也全部賣掉了,賺的錢全部砸到人民幣基金上。我們三人在A股都沒有一分錢,沒有一支股票。除了家人,這份工作就是我們人生中最重要的一件事。”張穎說。

經緯一位投資經理表示,“公司從老板張穎開始都比較強調快速,所以每個同事在投資的時候都會盡快做出決策。”經緯非常註重投資速度,往往從接觸一個項目到決定是否投資的時間會在一周內搞定,有的當天就定了。

2010年底之前,經緯總投資項目數量不超過五十家,平均投資額約為五百萬美元,投資領域覆蓋互聯網、醫療、環保等領域,投資範圍比較分散。

“那段時間,我們是機會後主義者,什麽領域都想去看。但事實證明,並不是所有領域都適合經緯。”張穎說。

在反省的同時,經緯看到了當時正在興起的移動互聯機會,當時智能移動設備開始在國內發展,經緯預見未來移動互聯將比互聯網時代創造的價值更大。

因此,從2010年底,經緯便將投資方向重心放在了移動互聯網領域,與此同時,經緯也調整了之前的投資策略。

“兇悍、兇悍、再兇悍!”在2010年的總結大會上,張穎提出了這樣的狼性精神。隨後,這種被業界稱為“群狼”的戰術已成為經緯文化。這次年會後,經緯的投資經理數量迅速增長至40余人,成為目前國內外VC機構中人數最多的。

從經緯的成績單顯示,經緯的這種下賭註的方式多半是成功的。以O2O為例,最近幾年,發展神速的快的打車、餓了麽、土巴兔、e代駕等,都是經緯的早期投資項目。
 
\與創業者並肩作戰,讓我們看不上的對手絕望

為了參加這個會議,5月8日,邵亦波專門從國外飛回北京。

“我在回京途中,看到一句讓我印象深刻的格言:If you want to go fast,go alone;if you want to go far,go togther(如果你要走的快的話單獨走,如果你要走的遠的話合起來跟別人一起走)。所以,我覺得我們大家抱在一起走,才能走得牛,走得快,走得遠。”邵亦波望著臺下的眾多項目創始人說。

“如果說經緯這些年取得過輝煌成績,也都是那些優秀的創業公司和他們的創始人賞臉賜予的。”張穎補充道說。

 “其實,我們做投資是樸實的事情,沒有必要多說。我在內部經常講一句話,我們的工作是非常陽光,非常愉快的。為什麽?因為我們幫著聰明的、有幹勁的,有激情的屌絲們去逆襲富二代、官二代,就這麽簡單。” 徐傳陞說道。

行勝於言,經緯對創業者的足夠的尊重與支持,也做到了極致。

“經緯在投我的時候,是我最困難的時候,當時正值金融危機,我每天都要看金融信息聯播,不知道美國股票會跌成什麽樣子。我每天都提心吊膽,擔心有一天,張穎會突然跟我說,經緯想放棄我們。”獵豹CEO傅盛說。

有一次,傅盛跟張穎吃飯,張對傅說“我答應的事情一定會做到,雖然現在是商業社會,但我們也不完全是為了錢,我們相見便是緣分。”這番話讓傅盛感動不已。

事實上,當初,張穎曾跟經緯內部的投資人說,投給傅盛的100多萬美金,搞不好十有八九要打水漂了。

“現在,經緯投給傅盛的那部分錢,大概值兩三億美金了!傅盛用實際行動回報了我們。通過獵豹財務報表顯示,2015年,獵豹有可能做到36億美元的收入,其中60%來自於移動收入,MIU大概超過6億用戶,全面的國際化。”

 “除了傅盛、還包括今天來的王珂、唐巖等等,我對這些幫助過經緯的創始人都是無比感激的。他們是經緯的衣食父母,經緯真的非常感謝他們。”張穎說。

 “中國目前還有非常多的不靠譜的VC,他們高高在上,對創始人不尊重,也就不會有什麽前途。我相信,將來他們一定會被我們打得落花流水,在很多經緯的對手絕望透頂的時候,我們一定會越來越好!” 張穎說。

 “我相信未來18個月,政府從政策和法規還會有一系列的松綁。市場去年熱得不行,去年年底和今年年初稍微冷了一下,現在又開始熱了,在這個階段馬上融資,準備好打仗的糧草,繼續推進,讓生命盡情燃燒。” 說完這句,徐傳陞沖著臺下的CEO們大聲喊了一句“在創業路上的創業的兄弟姐妹們,讓我們一起拼命奔跑吧!” 
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花兒街參考花兒街參考

賈躍亭交棒了樂視 可你還套在里面啊

而只有他走,才能帶走所有質疑。

來源 | 花兒街參考(ID:zaraghost)

文  | 林默

1

賈躍亭說,樂視要麽偉大,要麽死亡。

結果,飄在空中的偉大死亡了,樂視還活著。

有人說,孫宏斌要取代賈躍亭。

孫宏斌一聲冷笑,“真有意思,我取代他幹嘛”。

5.21,在一個象征好基友的節日,賈躍亭又舉辦了一次,沒有窒息PPT的媒體說明會。

上一次是農歷新年前,他氣質呆萌地坐在孫宏斌身邊,宣布引入了夢想合夥人。整場孫宏斌段子不斷,占盡風頭。

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這一次發布會孫宏斌沒來,由賈來宣布孫宏斌提早透露給媒體的消息,“賈躍亭辭去樂視網總經理,專任董事長,聯想系出身的梁軍任公司總經理。賈躍亭的嫡系,原樂視網財務總監楊麗傑辭職,由張巍擔任”。

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這個人,和他的嫡系部隊,就像PPT一樣,漸漸疏遠了在這家公司身上的印記。

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這半年,樂視的一切,似乎都是按照孫宏斌的喜好進行的。

孫宏斌說,“中超去年13億5一共收了五千萬,虧了13個億,這就是神經病”。於是,樂視體育版權到期便都沒有續約。

孫宏斌說,“上市體系一定要有一個明確的專職總經理”,於是同為聯想系出身的梁軍,成了天選之人。

孫宏斌說,“上市公司這塊兒還有我呢,我相信老賈會花大量的精力在汽車上”。於是,賈躍亭在21日對媒體表示,“未來樂視只有兩個體系,一個是上市公司體系,一個是汽車,其他業務都會合並到上市公司”。

賈躍亭曾經打造的樂視高管天團紛紛出走,他和他的汽車夢想被圈禁在了一起。

悲嘆四起,嘆息梟雄的寞寞歸路。

我只想說,哀嘆毛啊,投了160億元的孫宏斌就能把老賈擠兌了?你們都忘了老賈是什麽樣的戰士了麽?

風雲變幻的2014年6月,為“布局海外戰略”的賈躍亭出走海外。本來說好7月回來的,結果一直拖到當年11月才回來。歸來時,已是妻子甘薇的臨產日期。

溜達出去沒啥牛逼的,牛逼的是在外面溜達這段時間,老賈的表現。老賈不是丁義珍般的沈默,也沒有天天搞直播般活躍。

他活躍的非常有尺度。比如他幾乎每天發微博,說說自己的行程,轉發一下樂視的重要活動。他在美國出席了《敢死隊3》電影首映禮,電話接受了《財經》雜誌的采訪。他不停地以郵件和公開信的形式,與公司的國內業務同在。

他把自己暴露在適度的危險中,也就把自己呈現在可能的希望中。

2014年11月末,老賈回國了。他說自己除了去拓展海外業務,還在香港做了一次胸腺瘤手術。

也不知是不是為了印證自己,割掉了曾經的一部分病壞組織回歸。12月1日,老賈火速在病房里,會見了嘉實基金、銀華基金、交銀施羅德、大成基金、明耀投資等投資機構管理者。

作為久別重逢的新獻禮,他透露了自己的“汽車夢”。

賈躍亭回來了,做完了手術,帶著夢想回來了,還見了金融機構的人。每個人都在猜測這意味著什麽,2014年12月8日,複牌的樂視網股價漲停。

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我不相信,贏過這樣戰役的賈躍亭,能被孫宏斌這樣不露聲色地擠兌到小板凳上。畢竟,孫宏斌是在綠城收購案中,被宋衛平的情懷打翻過一次的,老賈可以用同一塊石頭,再絆倒他一次。

除非,這是他們早就說好的。

就像在21日的媒體說明會上,融創代表劉淑青表示,融創投資之前,與賈躍亭就管理團隊達成了共識,上市體系一定要有一個明確的專職總經理。

除了背上汽車的夢想遠離樂視網,你還能為賈躍亭想到一條更好的出路嗎?

昨天,關於賈躍亭,朋友圈里刷屏的一條新聞是《賈躍亭辭任樂視總經理,回答了所有質疑》。

去年12月,他出現在中國企業家領袖年會上,主辦方關於他演講的新聞標題是《賈躍亭回答了所有質疑,還發布了兩個爆炸性消息》。

如果樂視繼續在他的擔綱下,就算他可以繼續回應,可終究要複牌的樂視網,股價還撐得住“所有質疑”嗎?賈躍亭質押的樂視網股權,能在所有質疑中,不被爆倉麽?

面對質疑,賈躍亭回應說,貸款的總金額已經下降了將近一半,目前是幾十億元,而且質押率也在逐漸下降。

可賈躍亭質押的股票究竟離爆倉線還有多遠?有市場人士說,最多是兩個跌停的距離。

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而只有他走,才能帶走所有質疑。

4

只要賈躍亭還在,樂視就走不出那場車禍和夢想的陰影。

可當賈躍亭不在了,沒有陰影籠罩的樂視,也沒有故事罩著了。

有人說,賈躍亭帶著汽車的夢想走了。

可是,如果汽車從頭到尾就是一個夢想呢?這個夢想的存在,是為了讓某些現實安全著陸呢?

《共產黨宣言》說,無產階級在革命中失去的只是鎖鏈,而他將得到整個世界。

在樂視這個故事里,也許你會發現,韭菜們失去的是故事,沒人知道他會得到什麽。有產階級失去了過去,而他將可能再次得到整個世界。

最後,我內心深處只有黑土大叔的一句話,“來時候的火車票誰給報了”。

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存在易到里的錢,還能花麽?

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樂視賈躍亭孫宏斌
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