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獲︽紅鯡魚︾肯定 鼓 舞之初創投擴大投資規模對於台灣發展網路的速度及想法，林之晨也一直抱著批判的態度。例如，對首都台北市在網路的開放速度，他就非常不以為然。林之晨舉 例，最近紐約市推動第二屆的網路創意大賽︵BigApps 2.0︶，由於政府有很多公共的資料，但不見得有人力可以開發這些資料的用途，因此，紐約市長便開放這些資料，並舉辦一個創意比賽，讓大家把這些資料做成 各種有用的服務。這個活動獲得網友的熱烈參與，並讓紐約市近兩年的網路創業投資案件大幅增加，﹁紐約市辦這個活動，花不到幾萬美元，但引起的效果卻是數 千、數萬倍！﹂﹁想想看，政府資訊公開後，會有多少好處。﹂林之晨舉例，若公布每輛計程車的車牌號碼與駕駛人的名字，每位乘客上車時就能透過手機上網，輕 易查到名字與車號是否相符，乘車的安全性就增加了；乘客也可留言對此次搭車服務的滿意程度，車隊也可以立即取得顧客回饋的意見。 此外，台北市每家餐廳的衛生資料、每家電影院的安全資料，若都可以公布，不僅可以讓民眾有選擇，更可以讓全民來監督，政府不就可以大幅減少人力浪費？ 不 信邪的林之晨，也曾寫一篇文章寄給馬英九總統，文章題目為﹁馬總統，我們需要一個ＣＩＯ︵資訊長︶﹂，內容是談到台灣在網路資訊的觀念，都還停留在十幾年 前，希望馬總統可以設一位ＣＩＯ。結果，總統府給他一個email的回信，簡單地寫了兩句話：﹁謝謝你轉貼網路文章，我們會參考。﹂林之晨說，收到這封回 信，讓他心裡覺得很不舒服。﹁文章就文章，為何要用﹃網路文章﹄這個字眼，好像網路文章品質比較差，我覺得他們很明顯流露出貶低網路的想法。﹂近來，之初 創投聲名大噪，因為獲得︽紅鯡魚︾選為亞洲網路百強的里斯特︵Richtor︶，正是之初創投輔導創業的團隊，市場目光開始注意到Mr. Jamie，也開始有人願意注意聽他在說什麼。這對林之晨是很大的鼓舞，未來他計畫將之初創投管理的資金，從一億元增到二億元，擴大投資規模。 身 高一八一公分的林之晨，在台大就參加籃球校隊，如今每周還會找幾位合夥人及網路業好友，一起到師大附中打籃球。在場中，他永遠是那位滿場飛的拚命三郎；在 場外，他就扮演拚命帶著網路創業好友往前衝的角色。﹁我永遠都是主張liberal︵自由開放︶的人，在網路創業裡，更應該如此！﹂ 林之晨 出生：1978年 現職：之初創投創辦人及合夥人經歷：碩網資訊（Intumit）、Sosauce.com網站創辦人學歷：紐約大學史騰商學院MBA 成功三祕訣 一、顛覆傳統創投業作法，用育成與創投培育網路新生代。 二、認真經營網誌，提供網路發展的批判與建言。 三、回答每位網友留言，並將流量導引給友好網站。 |
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「鑽石計畫」延宕、創投資金縮水、ＥＣＦＡ執行龜步台灣生技產業準備起飛？ 最近，有一個名字經常出現在媒體上，代表的是將孵出台灣下一個台積電的「鑽石計畫」，更是將扮演「生技業張忠謀」的創投操盤人。他是台灣第一位生技創投ＴＭＦ管理人——張有德。 撰文‧賴筱凡、林明定 這 是一個即將要起飛、全球政府無不積極扶植的產業，一個最被看好，可望替台灣培育出下一個台積電、半導體聚落的產業，它是生技產業。六月五日，端午連假，一 個影響台灣生技產業發展的會議正在行政院展開，「台灣生技起飛鑽石行動方案」（以下簡稱「鑽石計畫」）正式起動，國發基金也將注資到台灣第一個生技創投 ——台灣生技創投ＴＭＦ（Taiwan MedTech Fund）。 而扮演這個台灣生技創投領航者的人，是國際知名生技創投The Vertical Group唯一華裔執行合夥人張有德。 將扮演生技業張忠謀 張有德，一位將成為「鑽石計畫」裡的台灣生技產業領航者，他被賦予扮演生技業張忠謀（半導體教父、台積電董事長）的重任，被寄予帶動台灣生技業的厚望。 就在台灣生技創投ＴＭＦ拍板定案的前夕，很多生技產業大老都想問，為何是張有德？到底張有德是何方神聖，能讓國發基金七人審查小組全數通過他的創投申請案？ 與 他接觸過的人，不論產業界、學界、政界都一致好評：「他是個很nice（不錯）的人，他是ＢＴＣ（生技諮詢委員會）裡人緣最好的人。」趁著短暫返台的停留 時間，《今周刊》與張有德做了一次專訪。由於行事一向低調，所以台灣人對於張有德的認識很有限。相較於兩岸三地製藥界女強人的前Tanox執行長唐南珊、 一手創辦ＩＶＡＸ與ＯＰＫＯ兩大藥廠的藥界女王許照惠，張有德向來都不是媒體關注焦點。 儘管如此，他的低調與成就並不能畫上等號，全世界心 導管支架手術必須使用的血管內超音波、鼠蹊部止血器等醫療器材，其實都出自張有德之手。他也曾經自行創業，後來被全球最大的醫療器材創投Vertical 買下，個人還被邀請加入Vertical創投，更屢屢被Vertical創投派去整頓旗下公司，成績斐然。 最近這兩年，除了Vertical創投外，張有德開始多了另一個重心，那就是台灣生技創投ＴＭＦ。 時間回溯到兩年前，那是「鑽石計畫」才剛拍板的初升段，中研院院長翁啟惠大老遠飛到美國，親身登門拜訪每一位列在「鑽石計畫」候選人名單的生技業Ａ咖大老，張有德、唐南珊、許照惠、美國維梧創投（VIVO Venture）合夥人孔繁建……等。 培育第三個「兆元產業」 逐一敲門、長談，翁啟惠馬不停蹄，心裡想的只有一件事，「鑽石計畫」是台灣重要的國家級計畫，成功的話，他們能替台灣打造出另一個生技業的台積電，更可望繼半導體、面板產業後，培育出第三個「兆元產業」。 「這是一個最好的時機，他們的年紀來到退休的邊緣，他們有錢、有閒、有knowledge（知識），台灣生技業如果能請得到這些Ａ咖，對『鑽石計畫』就是一大加分。」前經建會主委、也是一手草擬「鑽石計畫」成員之一的陳添枝，時過兩年，他還是對這個計畫滿懷期待。 在 草擬「鑽石計畫」之初，他們就把操盤台灣生技創投的人選資格門檻訂得老高，「要有管過十五億元以上生技創投經驗的人，又要有募資能力，而且能接受政府開出 的各項條件，真正符合資格者，十根手指頭絕對數得完。」陳添枝的話並不誇張，張有德、唐南珊、孔繁建……，幾乎符合條件的人選，翁啟惠都拜訪過了。 身負傳教士精神 最後，願意答應台灣政府諸多條條框框，包含一些不合國際慣例的要求，更得通過國發基金七人審查小組認同的，只有張有德。 於是，他開始了不斷在美國、台灣間往返的旅程。擁有虔誠基督信仰的他，就像一位「傳教士」，沒有一聲怨言，「即使他知道這不是一條好走的路，他還是決定要做了。」熟識張有德的友人感嘆，面對那些旁人眼中的「不平等條款」，張有德沒有太多的抱怨，而是默默地做。 張 有德的台灣生技創投ＴＭＦ申請案從國發基金送進行政院，一審就是六個月，「他為了要做ＴＭＦ，還從美國派人來台駐點處理ＴＭＦ的申請案，光是請會計事務所 做評估報告，都不知花了幾百萬元。」參與ＴＭＦ申請過程的人私下透露。即使整個申請案延宕半年，連駐點人員都無聊到去逛花博，張有德答應要做的事，他就是 堅持做到底。 這些事前的投資與溝通，張有德在專訪過程中，幾乎隻字不提，身為一位虔誠基督徒，他堅持言論只說重點，只對問題分析及提出建設性的建議，抱怨、批評的字眼，幾未出現在他的談話中。從申請過程的坎坷，到行政院拍板通過，他只有兩個字：感謝。 其 實，他願意放棄Vertical創投的工作，全職回台做台灣生技創投ＴＭＦ，都出於一種思鄉、愛台灣的反饋。這些年，他每年都到大陸參加國際生技創投論 壇，大陸創投與人才國際化程度進展飛速，猶如置身生技業的矽谷，但張有德還是忍不住感嘆：「總覺得 missing something（少了點什麼），等上了回台灣的飛機後，我才知道缺少了什麼，就是人與人間的信任感覺，但，我對台灣還是有信心！」其餘Ａ咖受感召 紛紛返台與張有德有相同心情的，還有她，許照惠。 台大醫院的十五樓病房裡，長廊靜謐，護理站三、五名護士低聲交談著，卻見到長廊盡頭有個人 不斷在病房間忙進忙出。她穿著樸素襯衫與牛仔褲，腳底踩著黑色球鞋，灰白髮色透露出她已有了些年紀，她一邊得打理來健檢的母親，另一邊口袋裡的手機鈴聲沒 停過，來查房的醫生會跟她點個頭示意，但很少人知道，一位看起來再平凡不過的婦人，卻是身價一五○億元的藥界富豪。 早上才剛踏上台灣土地的 許照惠，她的行程沒停過，即使這次回來台灣只有短暫五天時間。在母親做完健檢休息的那兩個小時，她抽空接受專訪，地點就在她母親健診房間外，「不好意思， 我們只能在這談。」許照惠笑得尷尬，因為在這個專訪後，她還得趕著面試幾名員工。在國外漂泊了這麼多年，最終，她還是希望能為這塊土地貢獻些什麼，所以她 要把ＯＰＫＯ的第一個海外分公司設在台灣。 「其實我不用這樣做的，ＯＰＫＯ在美國做也很好，可是就覺得，能不能有幾個案子是在台灣做。」許 照惠的眼光閃躲了一下，焦距拉長了距離，望向了窗外。ＯＰＫＯ是許照惠創辦的第二家公司，五年前她創辦的第一家藥廠ＩＶＡＸ，以天價七十四億美元（約新台 幣二一四六億元）賣給以色列藥廠ＴＥＶＡ後，如此她還不打算退休：「想做的題目還有好多，像ＯＰＫＯ現在做的平台，有好多案子可以做。」像許照惠這樣享譽 國際的生技大人物，早已有名也有利，這兩年，她卻頻繁地回到台灣來，甚至一口氣捐六億元給母校台灣大學蓋了兩棟藥學系館，她為的不是能從中謀利，「我只是 覺得台灣也可以有國際級的藥學系，國際級的製藥公司。」許照惠，不是唯一有這些想法的人。 就在專訪許照惠的前一周，有一個人也短暫停留在台 灣，她是同樣擁有上億元身價的生技富豪唐南珊。穿著合身套裝，蓄著短髮的唐南珊，個頭不高，卻在生技醫療策進會的論壇上，穿梭人群中，不少人見到她先是驚 喜送上擁抱，再熱絡與她交談。二○○二年，唐南珊開發的氣喘藥Xolair獲得美國食品暨藥物管理局（ＦＤＡ）核准上市後，她所到之處備受尊寵，時至今日 榮景依舊。 生技台積電不再只聞樓梯響他們不約而同在這兩年紛紛回到台灣，都是為了「鑽石計畫」，他們推辭不了翁啟惠的一再請託，更為了讓他們成功的國際經驗能夠在台灣複製，讓台灣生技產業起飛。他們不問薪酬、不畏舟車勞頓，只為了圓一個夢想，一個帶台灣生技產業起飛的夢想。 如 今，「鑽石計畫」延宕半年後，終於在張有德的台灣生技創投ＴＭＦ申請案落槌後，全面啟動。兩年前翁啟惠的「三顧茅廬」也開始有了作用，張有德、唐南珊、許 照惠只是「鑽石計畫」發動的開始，未來「超級育成中心（ＳＩＣ）」也將著手建置，還會有更多生技Ａ咖返台，台灣「生技台積電」不再只是一個藍圖。 總統同學蘇懷仁 扮演SIC母雞 在「鑽石計畫」裡，除了生技創投（BVC）外，另一個重點就是超級育成中心。設計之初，生技諮詢委員會就屬意雙箭頭，一個是張有德回來接生技創投，另一個就是全球第三大藥廠Biogen Idec前資深副總裁蘇懷仁。 業界大老曾分析，蘇懷仁與總統馬英九是建中同學，有這層關係要邀他回來應不是難事，加上他在Biogen Idec做的就是超級育成中心的工作，負責整合研發資源，把好的題材導引進產業，所以他是主持超級育成中心的最佳人選。 如今，有了蘇懷仁首肯，超級育成中心的成立應該不會再像生技創投申請案走得這麼艱辛。 |
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一位身價近百億，與施振榮、曹興誠、宣明智同輩的科技業大老，為何選在六十歲再度創業，投入他認為是台灣下一個機會︱︱﹁光」的技術，五年燒了十億也不喊苦？這是邰中和的故事。 撰文‧周品均 一個下著小雨、寒冷的周六上午，宏碁創辦人之一、立錡董事長邰中和在他位於信義區的豪宅內接受《今周刊》專訪。許久沒有在媒體上露面的他，穿著簡單襯衫、搭著深色線衫，手拿一台平板電腦與好幾份簡報紙本資料，一坐下來就像個傳教士般，滔滔不絕地講起光學技術。 「聯合國教科文組織將二○一五年訂為國際光年，你知道嗎？一四年諾貝爾物理獎與化學獎，都頒給光的研究。」邰中和翻著文件，一開口就想讓我們理解為何他把光技術視作台灣科技業下一個關鍵機會。話語中，不見一絲生澀，因為相同內容簡報，在過去五年，他已經對無數人訴說過。 最堅定!跑遍全球 只求十分鐘的簡報機會 這五年，凡是遇到邰中和的人，大概都得聽他上一堂光的技術課，從當年一起創業的宏碁創辦人施振榮、華碩董事長施崇棠，到兩岸企業家，他都不放過任何可以說服人的機會。 去年十二月，當多數人將目光聚集在阿里巴巴集團董事會主席馬雲的旋風式訪台時，在一場分組研討會上，卻上演了邰中和的十分鐘簡報秀。當時會議已近結束，負責主持會議的正崴董事長郭台強卻要大家多停留十分鐘，因為邰中和的請託，希望郭台強能給他一個上台簡報的機會。 當下，台下坐滿兩岸企業家，其中不乏金仁寶集團董事長許勝雄、鈺創董事長盧超群等台灣半導體業大老，就連中國移動前董事長王建宙都坐在台下豎起耳朵當聽眾。 儘管台下業界大老們摸不著頭緒，邰中和仍要把握這一個難得機會，直接簡報給兩岸半導體大老們聽。兩個月後，行政院科技會報的例行會議，抱著大筆資料，邰中和又現身了，他想要說服政府可以更重視光技術發展。 「我也找過京東方談，還跑到印度與官員談過一樣的內容。」邰中和說。從台灣產官學到世界各地，他找到人就打開簡報資料，談「光」的未來，活脫像是個剛創業的小夥子。 「我六十歲又再創業，應該有創紀錄了吧。」他說。邰中和經常工作到大半夜，連太太都跳腳反對。爽朗的他笑笑地說，張忠謀五十六歲才創立台積電，所以六十歲再創業，又有何不可呢？ 很多人都問，早已財富自由的他，為何如此執著要再次創業？邰中和的眼神望向遠方，「這就好像一九七○年代，我們代理microprocessor（微處理器）進來台灣賣，很多人根本還搞不清楚微處理器是什麼，我現在看『光』，也是一樣。」 敢夢想!投入光學技術 實現《鋼鐵人》3D投影 那是一九七四年的事了，英特爾（Intel）推出第一顆應用在電腦裡的微處理器，邰中和引進英特爾微處理器來賣，也因為有這個開端，才有後來的施振榮、邰中和創辦的宏碁，以及建立起台灣龐大的電腦產業。 當年的微處理器之於邰中和，就像是如今的「光」。邰中和訴說著他的「光」夢想：「『光』技術發展是有無限潛力的，從投影機、光儲存到光交換，台灣有得是製造業基本面的條件和優勢，我們是有機會再複製一次電腦時代的黃金週期（Cycle）！」電影《鋼鐵人》中，一主角用手在空中輕點，結構圖的影像就投映在半空中，再用手輕滑，投影就跟著轉動，這就是3D投影。邰中和秀出一支影片，影片中的醫師將心臟圖以3D投影出來，這顆立體心臟不但會跳動，還可選擇觀看的角度，放大、縮小都沒問題。 「你知道，這對心臟手術、器官移植等重大醫療手術的幫助有多大嗎？醫師不再是看著平面圖在做評估，而是真的看到立體的實際影像，就像他真的摸到那顆心臟一樣。」邰中和激動地說著。 而實現應用的背後，都要靠一種叫作LCoS（Liquid Crystal on Silicon，單晶矽反射式液晶）的技術。其實，LCoS並不是新的光投影技術，早在八○年代就被發明。只是，過去三十年來，LCoS在成本優勢、技術成熟度、供應鏈完整度都不如美商德州儀器（TI）領軍的DLP（數位光源處理技術）。 期間試圖投入LCoS技術的大廠，大有人在，像是聯電、揚明光學都曾涉獵過。揚明光學代理發言人劉美鈴便透露，揚明光學曾應客戶需求，兩度投入LCoS投影機產品的開發，然而，DLP技術主導整個市場，揚明光學也只能擱置LCoS技術的開發。 「正因為這樣，LCoS技術其實是惡名昭彰（notorious）。」投入LCoS技術研發已經多年的交大光電系副教授陳政寰說，雖然他目前仍持續走在LCoS技術研發這條路上，但陳政寰知道，過去這幾年，想做LCoS技術的人，真的太苦。 可是，這些障礙在邰中和眼中，都只是一項新技術研發開端會遇到的瓶頸，就像當年微處理器要發展到電腦應用，「就是因為沒人看得懂，大家不知道要怎麼用。」邰中和說。 科技果然沒讓邰中和失望，近年「光」技術確實起了大變化，最讓市場驚豔的產品，無非就是Google所推出的Google眼鏡，而背後所採用的投影技術，正是LCoS。 「DLP技術剛出來時的成本高得嚇人，是德儀不斷投入資源發展才有後來的成果。相對的，LCoS技術也需要同樣長時間的發展，讓適合LCoS的應用領域逐步成形。」國內光學研究領域權威、中央大學光電科學與工程學系教授孫慶成說。 談合作!找遍產官學界 一起攻入「光」儲存市場 為了發展「光」技術，邰中和不只在一○年創立禾鈶公司，親力親為地組織團隊、發展技術、管理公司，「邰董還買下不少專利，鎖定高解析度投影市場。」陳政寰說。 說到這，邰中和反而笑了，「我算過，為了投資『光』，五年來，差不多投了快十億元。」從籌組公司、買專利、做研發，邰中和對「光」的執著，跌破眾人眼鏡。 早在宏碁創業成功後，邰中和將重心轉向創投界，他一手創立的旭揚創投，顛峰時期所管理的資金規模達三百億元，從凌耀、友訊幾乎都可看到邰中和的投資足跡。 據估計，邰中和身價最少也有近百億元，和他一起創業的施振榮，同輩的曹興誠、宣明智，都已退居幕後，享受著退休生活，唯獨邰中和選在六十歲時重回第一線，再次創業。 這中間，邰中和曾找過施振榮希望能一起投資，並到華碩拜訪、做簡報，卻都像是一顆小石子丟進海裡，連半點漣漪也激不起，更別說要濺起水花。親身感受這一切的邰中和嘆了口氣，淡淡說了一句：「每個人有自己的想法。」頻頻吃閉門羹，邰中和不諱言，「說沒有挫折感，是騙人的。」但他每每談起「光」技術願景，那種悸動感又那麼真實。這五年來，邰中和找遍產業、學界、業界的人談合作，雖碰壁的多，卻也為禾鈶帶來合作機會，像是3D心臟投影的以色列技術開發公司Realview，就著手與禾鈶合作；孫慶成也找上禾鈶，要一起攻入「光」儲存市場，搶大數據時代裡的資料備份需求。 邰中和說，「我做『光』，不是只為了成就自己，而是真的希望LCoS技術，可以重演當年微處理器揭開台灣科技業四十年榮景。」可是，萬一做失敗了呢？邰中和很直接，「頂多我可能死而已。」堅定寫在邰中和的眼底，沒有半絲遲疑。 那天周六上午，邰中和一談就是四個小時。其間，他太太多次打電話來提醒他吃午餐，邰中和卻是樂到忘飢，「某個角度來說，我很辛苦。但從另一個角度來說，我也很幸運，六十歲還可以找到讓我有熱忱的技術。」邰中和的傳道之路不會停，就在專訪的隔日，他還要啟程前往印度演講，繼續當一個「光」的傳教士。 LCoS技術 LCoS晶片技術早在1981年出現，透過半導體製程結合光學應用，是三大投影技術的其中一種。但開發成本較高、技術門檻也較高，因此，遲遲未能成為市場主流。近年供應鏈大舉投入後，則帶動LCoS技術應用到高解析度投影機、光儲存、光交換等領域。 邰中和 出生：1950年 現職：禾鈶董事長、立錡董事長、旭揚創投董事長經歷：華碩原始股東、宏碁創辦人學歷：淡江大學科學管理研究所碩士、交通大學控制工程系學士 邰中和眼中的「光寶藏」 丟掉導航器，地圖就在道路上Jaguar 360度虛擬城市擋風玻璃，突破過去駕駛必須緊盯導航機器開車，利用投影至擋風玻璃的技術，駕駛可以直接在擋風玻璃上看到導航標誌，增加開車便利性，車用投影市場也將是LCoS技術的一大應用領域。 開刀不再虛幻，心臟直接投影出來以色列公司Realview和禾鈶打造立體投影技術。 | ||||||