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Case study--Premix Cocktail

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0102vq03.html

 æˆ‘觀察的數據 4567 每月逐級下滑。

從開始產能不足 到 天然淡季 借口都差不多用完了。慘淡的銷量是不爭的事實

這里多說幾句。用出廠日期的數據 肯定是後驗的 而且需要動態的。從4月份的2周到現在2個月。可見滯銷是一個發生的過程。。。4月份的周轉日期 只是說明3月份旺銷 而非相反。

另外最可惜的是在2月份旺銷的節點上 公司還是一個工業品的思路 擴大產能。

而非消費品思路繼續營銷。

品牌強度 不夠

同時植入的模式 一招用老 æ­£é¢ç‡ŸéŠ·æ»¯å¾Œ 效果慢慢顯露出來

極限情況 市值接近850億 。。。企業可能認為自己還是小公司 沒有勇氣犧牲利潤 ,30%的凈利潤率是不可維持的。要麽推廣費用掉要麽銷售減少自然下降

人類歷史上只有微軟能維持30%凈利潤率。。。維持。。。回頭看 

如果早期下決心直接冠名 跑男 直接霸占baby é‚£éº½é€™å€‹ä¸–界可能是不同的。

安慕西也不會那麽牛。。。其實光明應該給錢百潤 支持 百潤霸占baby 。。。現在最失敗的就是rio和慕斯里安。。。短短半年 市場風雲變化​值得思考

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