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樂視體育速成獨角獸

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4767059.html

樂視體育速成獨角獸

一財網 劉佳,王思琪 2016-03-27 21:27:00

如果時間拉回到四年前,樂視體育還只是樂視網的子頻道。直到2014年3月,樂視體育正式從樂視網獨立出來。在完成融資後,樂視體育的B輪投融資後估值達到215億元,較A輪融資增長了6.5倍。

一周前,樂視體育CEO雷振劍在樂視體育兩歲生日這天幹了一件特別想幹的事——請樂視體育創業早期的一批兄弟吃頓飯。

“當年在陽光100小區的2805鬼屋,一群啥也沒有的楞頭青,硬生生把樂視體育給做起來了。如今,他們有的已經離開樂體,有的成了公司的核心。”雷振劍說。

觥籌交錯的背後,兩歲的樂視體育已經完成了B輪融資。

3月27日,2016中國(深圳)IT領袖峰會上,樂視控股創始人、董事長兼CEO賈躍亭正式公布了樂視體育完成B輪融資的消息。“現在走一些法律程序,很多資金已經到賬,80億元左右。”

《第一財經日報》記者了解到,樂視體育B輪融資有近30個投資人,除了海航資本等機構,包括孫紅雷、賈乃亮、劉濤等明星也作為個人投資者參與進來。

在完成融資後,樂視體育的B輪投融資後估值達到215億元,較A輪融資增長了6.5倍。

如果時間拉回到四年前,樂視體育還只是樂視網的子頻道。直到2014年3月,樂視體育正式從樂視網獨立出來。

現在,成立兩年的樂視體育,到底值不值這個價錢?在體育產業鏈布局背後,賈躍亭究竟要下一盤怎樣的棋?

投資人為未來買單

早在2015年7月,樂視副董事長劉弘曾在公開演講時透露,樂視體育已啟動B輪融資。

當時劉弘說,樂視體育並非僅限於大家理解的範疇,而是到線下的智能硬件、體彩,還有體育可穿戴智能設備、體育場館運營等一系列的整合,形成了樂視體育現在的估值。

而在3月27日IT領袖峰會現場,賈躍亭解釋了樂視體育快速獲得高額融資的原因。他稱,樂視每進入一個傳統產業都會有很快的發展,雖然在傳統資源上樂視並不充足,但是代表未來生態的資源非常豐富。

“原來的體育產業專業化分工非常明確,樂視想把這個產業全打通,所以能創造出很多新的價值來。”賈躍亭說。

他強調,樂視體育在整個行業內,無論從用戶數還是商業模式的未來空間上,已經遠遠不是原來傳統的互聯網企業公司的理念。現在越來越多前瞻性的投資人看到了樂視的模式能夠代表未來的一種模式,他們願意為未來的可能性買單。

2014年國務院正式發布《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》,其中指出:“到2025年,中國體育產業總規模超過5萬億元,增加值2萬億元。”體育產業已然成為資本市場又一風口。

樂視模式不一樣?

盯上體育產業的不止樂視,近兩年互聯網巨頭已經爭相進軍體育產業。

BAT三巨頭中,阿里巴巴在2014年以12億元入股恒大足球俱樂部;此前,馬雲旗下的雲鋒基金參與樂視體育的A+輪融資,還於去年9月成立體育集團;騰訊則以5億美元拿下NBA中國地區5年獨家網絡版權。

不同於阿里、騰訊的模式,成立兩年的樂視體育則是從此前的體育新媒體平臺,到向體育全產業鏈的生態布局。

這條產業鏈布局中,包括視頻內容平臺樂視體育、章魚TV,重金砸下海量體育賽事版權,投資體育產業的鳥巢樂視體育文化產業基金(樂體創投),足球俱樂部北京樂視國安隊,智能硬件如智能自行車、無人機,智能場館樂視體育生態中心,體育彩票章魚彩票,體育大數據搜達足球,樂視體育經紀公司、樂視體育海外業務等。

以優質體育賽事IP為例,樂視體育購買了香港英超三年獨家賽事版權,與MLB(美國男子職業籃球聯盟)建立全面戰略合作,27億元買下中超未來兩個賽季新媒體獨播版權等。

樂視體育稱,在內容平臺上已經擁有310項全球頂級賽事版權,其中72%是獨家。這些優質資源將成為樂視體育生態最廣泛的用戶入口。

在投資領域,不久前雷振劍還透露,去年11月成立的樂體創投的首個投資項目,已被上市公司鎖定,賬面回報翻了幾番。

而在俱樂部運營上,除了冠名國安足球隊外,樂視與國安的戰略合作包括在股權合作上的探討、俱樂部的運營、俱樂部品牌建設,以及俱樂部青少年體系建設等全盤的合作。

此外,一個細節或許說明了樂視在布局體育業務中的態度。

雷振劍曾在朋友圈提到:某個周一上午自己去找賈躍亭簽字批一個2億的招標采購,賈躍亭剛拔完牙略顯痛苦地問,有沒有深度參與這事?當雷回答“參與了但不夠深度”時,賈躍亭回複:“說你不能大手大腳啊,應該抓細節。”

仍需證明自己

高估值的背後,過去一年樂視體育明顯加大了版權投入力度,此前有消息稱,樂視體育去年一年虧損6億元,而這輪融資中股權稀釋比例較大,還簽署了對賭協議。看上去,樂視體育仍需證明自己的運營能力、執行力和盈利能力。

樂視體育並未對上述消息作出回應。但雷振劍曾提到,把公司做大,靠戰略靠資源;把公司做強,靠組織靠執行力。樂視打造生態系統,就要做很多事,此為大;每件事都要強相關強化反做到極致,此為強。“樂視體育要走的路還很長。”

優質賽事內容是樂視體育核心內容資源,而賽事營銷在短期內仍是體育賽事主要的盈利方式。雷振劍稱,樂視體育在做體育營銷這件事上,絕不能把它看作一個媒體,但是如何升級,這絕對是考驗團隊的巨大挑戰。

“我依舊信奉一點:小步快跑,快速跌倒,邊試錯邊做。”雷振劍說。

在完成B輪融資後,樂視體育官方稱將從四個領域“加速跑”:強化內容平臺優勢,全面拉升用戶數量;大力獲取上遊資源,讓資源更好地服務內容、服務用戶;研發頂級智能產品,通過智能化讓用戶獲取全新的運動體驗;迅速增加下遊產品,讓用戶在每個維度都能更好地參與體育。

樂視體育稱,未來,樂視體育將全面進入遊戲的研發領域;在票務業務上,相關的票務合資公司已經註冊完成,未來該公司將全面整合中國乃至全球頂級票務產品,為體育用戶現場觀賽提供完整服務;2016年3月,樂視體育的中超競猜遊戲隨著中超開幕正式上線,樂視體育也將在政策允許的情況下介入體育彩票業務。

編輯:彭海斌

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