(三)
我加入 Project A 的時候，剛好第一期開工不久。當時的 Team Head, 見我普通話講得不錯，就請了，作為中港溝通的橋樑。
就這樣，我親手協助了 I.T 業北移。
Project A 是公司在香港的第一張大單，為了打響頭炮，不惜工本從星加坡總部空降了十二、三人，負責 architecture & Framework, 項目管理, 以及下一線的模塊主管。加上本地羌30多人(高峰期好像更多，記不清了)，和十個內地同事一起工作。
看見這個陣容，我直覺告訴我：他們人太多了，可能多了1/3 。
因為，寫軟件是食腦行業，最緊要Quality。人多，生產力理應上升，但在軟件業，則可能是下跌，因為多左機會出poor quality work (e.g. 跟唔足 Spec, Compile error, 自我創造 requirement 等等等等) , 要執手尾，拖慢進度。
人多的另一個壞處，就是，別人不易察覺你冇乜野做，就算知，也不知向誰彙報，就算你走開一日半日，都冇乜所謂 ，點知你係咪約滿呢？
另一方面，經濟差，也有同事為了保住飯碗，拖慢交貨(!?!!)，這又影響進度。造成人手不足的假像。
因為大家都係打份Contract, 今日唔知聽日事，二級SA要保位，當然要講到自己好多野做，絕不輕易炒人，所以，頹人才可以一直 Free ride 下去。
坡佬主管人生路不熟，亦唔敢炒人，於是，條Team 愈來愈大，但感覺上人手永遠不足，因為生產力沒有明顯增加。
When your cost is all labour and you over-hire, you’re half dead.