導讀 : 在雙十一狂歡節開始以後的第12分28秒交易額突破200億的時候，馬雲卻一個人淡定地坐在臺下聽著歌曲。他的淡定與雙十一的狂歡氣氛顯得有些格格不入，但有所不知的是他卻在下一盤大棋。
馬雲將11月11日這個本來應該屬於單身一族的日子變成了一個萬眾參與購物的狂歡節，無論從哪種角度上來講都是一件值得敬佩的事情。而今年，天貓更是聯合以青少年為主要受眾群體的湖南衛視，真正地將雙十一狂歡的氛圍傳遞到了千家萬戶。然而，就在人們將目光聚焦在電腦屏幕前，手機屏幕前的時候，就在整個互聯網都充滿著狂歡節的味道的時候，我們卻發現馬雲卻是異乎尋常的淡定。
就在雙十一狂歡節開始以後的第12分28秒交易額突破200億的時候，馬雲卻一個人淡定地坐在臺下聽著歌曲。馬雲的淡定與雙十一的狂歡氣氛顯得有些格格不入，這或許是一種見過太多驚心動魄場面之後的釋然，抑或是一種對於商業模式和消費潛力的一種自信。此刻的馬雲讓我們看到了與別人不一樣的一面。這個不一樣的地方就是馬雲總是能夠在別人近乎瘋狂的時候找到一個寧靜的出口，而在別人安靜下來的時候，他卻又充滿激情，向坐在下面靜靜聽講的人們闡述他對於互聯網，對於商業的獨到看法。
經過七年的發展，雙十一狂歡節似乎成了每一個喜歡網購的人們都不願意錯過的節日。在這個節日里，消費者能夠將積累了半年的消費激情得到釋放，而商家們打出的各種促銷活動也讓他們的熱情更加被點燃起來。這或許就是一種消費習慣的培養，更是對於馬雲在十幾年前堅持的商業模式的一種肯定。
將人們的消費行為更多地從線下轉移到線上，並借助互聯網的力量將原本附加在消費者身上的營銷成本，物流成本，購買成本減少到最低，並帶給消費者一種比線下購物更加真切的購物體驗。這種商業模式或許只是馬雲眾多戰略當中的一個小小的環節，而僅僅實現這個環節，馬雲卻花了整整十幾年的時間。雙十一購物狂歡節也只不過是僅僅有七年的時間，這或許是一個創舉。
改變一個人的行為本來就是一件非常艱難的事情，而要改變成千上萬甚至超億的消費者的行為更是一件難以完成的事情。正是這件事情，馬雲和他的阿里巴巴僅僅用了七年的時間便已經完成，並開始將它通過各種途徑打造成為他們心目當中的那個狂歡節。
利用浩大的大數據系統更加精準地了解消費者的消費習慣，不斷聚合淘寶、天貓之外的資源並附加在自己的平臺之上，通過與傳統媒體、傳統產業的深度融合讓更多地人了解到整個互聯網行業的分享經濟模式，並讓每一個身處其中的人都能實時享受到在線購物，即電子商務模式帶給他們的便捷。這或許就是馬雲和他領導的阿里巴巴想要帶給人們的狂歡節的真正樣子。
然而，事情並不是我們看到的以及我們想象中的那麽簡單，這種類型的狂歡節或許只是馬雲勾畫的商業帝國的最簡單的模樣。用馬雲自己的話來講，電子商務對於阿里巴巴來講只是一個開始，馬雲未來的發展將會是全球化、大數據和鄉村經濟。
這或許正是馬雲在交易額突破100億的時候依然能夠保持淡定的原因。因為他的腦袋里面已經開始勾畫更加清晰而又宏大的藍圖，而這在他的整個藍圖里面只不過是一個非常簡單的描繪一樣。於是，天貓狂歡節便成了一個人的狂歡節，這個人便是馬雲，因為他看到了未來阿里發展的潛力，更加看到了阿里通過整個不同的資源來實現更加目標的勇氣和信心。
這似乎是每一個企業發展都會經歷的階段，更是很多創業者在取得一定的成績之後必須考量的一個問題。這個問題是如何利用現有的資源保持後續的增長，如何用不同的理念帶來企業更加長足的發展，如何讓這場購物狂歡變成一個浸沒所有行業額狂歡，這或許是馬雲正在思考，未來要做的問題。
正如馬雲在寫給股東的信里描述的那樣，阿里在上市之後已經開始了新一輪的戰略布局，盡管這些戰略布局早已在幾年前就已經開始，但是卻依然無法抵消外界對於阿里在上市之後轉變增長方式的質疑。機構的龐大、經營模式的亟待創新、數據處理能力的短板、經濟形勢的瞬息萬變都成了制約阿里未來發展的潛在威脅，而馬雲在這場雙十一的狂歡節里更是看到了這些威脅，並開始思索下一步的商業發展計劃。
不到12個小時，天貓雙十一的交易額就突破了571億元，突破了2014年的全天交易記錄。這本身就是一個激動人心的數字，在這個數字背後，我們看到的是消費者蘊藏著的巨大的甚至驚人的消費能力，更加看到了雙十一狂歡節後續的發展後勁。然而，更加看到了人們在這些數據麻木之後產生的熱度冷卻。這正如所有的事情一樣，總是有一個此消彼長的過程。正如當初的春晚，最火熱的時候人們全家都會聚攏到電視機前等待著春晚的開播，而到現在它卻成了一個留之無用，棄之可惜的雞肋。正如當年火熱的夢網，最火熱的時候，人們所有的網上瀏覽行為都通過夢網來實現，而到現在卻很少有人再會去記起它或使用它。
這些鮮活的例子讓我們外界的人都能感受到一個事物發展從繁盛到衰落的愴然，作為阿里的掌舵人，馬雲自然早已明了其中的道理，而就在外界鼓噪著雙十一的交易額的時候，他正在考慮的或許是接下來將會要做的事情。這個事情便是如何使阿里避免走入到由盛轉衰的陷阱，最大程度地延長阿里的生命周期，保持一種強勁的生命力，並一直將這種勢頭延續下去。
從未來的一個時期來看，阿里依然會保持一種強勁的發展勢頭，如果能夠將中國廣大農村的消費潛力和消費習慣培養起來，阿里至少能夠保持10到20年的高速增長。這並不是天方夜譚，要知道中國的城鎮化進程才剛剛起步，而天貓雙十一狂歡節真正狂歡到的那部分人也是處於大城市當中的人們，對於廣大的農村市場來講，雙十一的狂歡依然是一個人的狂歡。這或許能夠為阿里接下來的發展提供了一種可能性，但這種可能性之中卻又充滿了未知性。
這種未知性的一個重要體現就是中國市場，特別是中國農村市場總是有些讓人難以捉摸，天貓狂歡節在各個大城市適用，並不代表在廣大的農村市場依然適用。阿里之前就有很多公司在農村推進市場遭遇困境的情況。然而，阿里從中國的互聯網沙漠期走到互聯網的繁榮期的經驗累積無疑給他們提供了一個樣本，這個樣本就是如何在互聯網貧瘠的地區最大限度，最有效地發掘市場的潛力。而這或許能夠將會成為阿里在未來一段時期里獲得長足發展的一種內在動力。
同農村市場的孤寂相比，天貓雙十一購物狂歡節卻並不是孤單，就在雙十一的當天，除了阿里之外，京東、蘇寧、當當、1號店等電商企業都加入了雙十一狂歡節的隊伍當中，他們參與其中除了試圖從雙十一狂歡節之中獲得一杯羹之外，更多的是展現一種姿態，這個姿態便是在電商市場並不僅僅只有淘寶、天貓的存在，他們也是整個狂歡節的一份子。
這並不是什麽壞事，因為一個人的獨角戲終究會失去讓人看下去的吸引力，正是有這些二級電商的存在才讓阿里的雙十一狂歡節看上去不再那麽孤單。試想一下，如果雙十一變成了只有阿里一個人玩的遊戲，整個過程會是多麽的索然無味。而這或許也是阿里未來亟待考量和需要解決的問題。如何利用自身的力量豐富狂歡節的內容，如何盡可能大地激發其他電商平臺的興趣，從而更好地唱響雙十一狂歡節這個本來就屬於所有人的狂歡，從中獲得更加長足的發展。
遊戲本身的價值就在於超越遊戲本身的力量，如果遊戲變成了單純的遊戲，那麽未來將會變成類似於春晚與夢網的雞肋，並終將被不斷發展的事物和潮流所取代。因此，從某種程度上來講，天貓狂歡節只不過是一個人的狂歡，這場狂歡只是所有一切狂歡的開始。而這場狂歡能否延續下去，又會以何種方式繼續延續下去或許是馬雲們下一步應當考慮的問題。而這些互聯網的大佬們所要描繪的有關於未來互聯網發展的絕妙畫卷或許正是因為這場狂歡節而起，而等到未來真正這場畫卷徐徐展開，現在處在一個狂歡的位置的大佬們或許將會再次成為未來我們矚目的焦點，到那時，我們消費者真正享受的才是一個人的狂歡。
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