在“互聯網+”的巨浪中，電網企業會有怎樣的變革?

“電網企業未來的發展可能是能源界的Uber。”在南方電網9月8日舉行的“互聯網+電網”頭腦風暴活動上，埃森哲公司大中華區戰略咨詢部董事總經理黃偉拋出了這樣的觀點。

黃偉稱，電網企業不再是傳統意義上的賣電商人，而是把散落在各地的大客戶、普通居民等分布式能源用戶的空余電能聚集在一個平臺上，進行最大限度的資源調配，提高能源利用率。

南方電網官網9月11日公布的消息顯示，參與上述活動的有南方電網副總經理楊晉柏和南方電網總部8個業務部門，4家分、子公司，阿里巴巴集團、埃森哲公司、思愛普公司的50多名員工。經過長達9個小時的“頭腦風暴”後，“100多個天馬行空的想法貼滿了會議室的墻壁”。

南方電網主動變革

上述消息稱，“互聯網+電網”的應用，將促使中國電力行業向低碳、清潔、高效的行業發展趨勢轉變，推動廣域內電力及相關資源的協調互補和優化配置。

作為一家集生產與服務為一體的電網企業，南方電網需要主動融入“互聯網+”的變革中。

這不僅得到埃森哲公司的研究報告的認同，而且在活動現場中，很大一部分人認為“互聯網+電網”的未來是主導能源生態圈的可持續發展，阿里巴巴集團阿里雲事業群央企業務事業部業務架構師趙聖強便是其中一位。

“‘互聯網+電網’的碰撞下，電網企業應該起到主導能源生態圈的功能。”趙聖強表示，互聯網+”任何傳統行業，其本質都是為了提高用戶體驗，更好地服務客戶，把能源供需兩端連接起來，讓資源利用最大化，讓客戶受益，並能通過雙方的大數據為客戶提供更多的增值服務，這便是“互聯網+電網”意義所在。

南方電網信息部人士認為，未來“互聯網+電網”的可能性可以從用戶主權、數據驅動、生態協同三個方面分析，即利用“價值網”的思維重構企業運營模式：以用戶為中心，充分利用“數據資產”優勢，建設協同的商業生態圈，促進多方參與，重新定義電網的價值創造與價值傳遞方式。

《第一財經日報》記者註意到，南方電網已經在這方面進行了探索。官方資料顯示，7月15日，南方電網麾下的深圳供電局與螞蟻金融服務集團和阿里雲計算有限公司達成戰略合作協議，三方將攜手打造“互聯網+城市電網服務”，利用互聯網、大數據應用技術，提供移動繳費、能效管理、節能等一系列便利安全的智能供電服務。

深圳供電局是全國首家與螞蟻金服、阿里雲建立戰略合作夥伴關系的供電企業。目前，深圳供電局已建成互聯網服務平臺，形成了以移動繳費、電子賬單、線上業務辦理、電力報障與能效管理等為特色的“指尖上的供電服務”。

互聯網思維下的商業模式附加價值

“盡管面對著不同的挑戰和市場狀況，但每家電網公司都需要認真思考萬物互聯、個性化能源、不對稱競爭、不斷變化的監管框架等四種力量對傳統電網企業的沖擊。”黃偉稱，這四種力量正在重塑電力行業。

埃森哲公司的研究顯示，“互聯網+”給電網公司帶來了數字化的變革，其價值在於發掘客戶需求、提升資產管理水平、員工的數字化轉型和拓展企業價值鏈。數字化行業平臺將成為推動突破性創新和顛覆性增長的重要影響力量，擁有強大數字技術能力的能源提供商將收獲更高的客戶滿意度、參與度以及對其新型產品與服務的關註度。

該研究稱，“發掘電力消費者的數字化潛藏價值，采用數字化參與方式的消費者能夠為能源供應商帶來更多商業價值。”

南方電網官網上述消息稱，當前，三種新型業務增長模式正在浮現，並幫助電力公司在能源價值鏈實現新目標：一是低碳能源生產商，增加低碳能源資產；二是輸配電平臺優化商，系統優化、能效和利用；三是能源解決方案集成商，創新客戶解決方案與服務。

南方電網信息部有關人士認為，融入“互聯網+”的時代要具備“互聯網技術、互聯網模式和互聯網思維”三要素。通過實現“一切業務數據化”使信息實現即時透明共享，徹底打破過去信息不對稱的局面；同時，在互聯網技術支撐下，構建對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式；最後，是以客戶為中心，通過數據驅動的運營，構建生態協同的新型商業體系。

在歐美國家，電力、互聯網已經深度融合，致使大量創業型的能源互聯網企業應運而生，滿足了客戶的各種不同需求。國家能源互聯網行動計劃專家組組長曾鳴此前在接受本報記者專訪時表示， 互聯網思維會賦予傳統電力商業模式更多的附加價值，從而推動相關產業發展，創造就業崗位，拉動經濟增長。