本屆“中國合夥人”班學員的最大特色是基本都是在傳統行業摸爬滾打很長時間，並且在傳統行業已經有了非常深的行業積累的企業。他們是思維開闊的自我革新者，面對互聯網的沖擊他們沒有選擇逃避，而是以一顆開放的心態去擁抱互聯網。馬雲說，“互聯網是一種思想”，而這是一群在思想上已經被互聯網思維變革了的傳統企業家。
面對在傳統行業積累多年的資源、穩定的流水，接入互聯網會對自己已有的市場、團隊造成很大的擠壓，這對於經營多年的創始人來說是一種很痛苦的抉擇，可是這個互聯網的時代你必須作出抉擇，要不自我顛覆，要不被別人顛覆。這些傳統行業的創始人們能來到“互聯網＋中國合夥人”的課堂，都是抱有壯士斷腕、自我革命的想法，從這一點上講他們已經比他們的同行領先了太多。思想決定你能看見的遠方，能力決定你能走多遠。
誰是最後的顛覆者
互聯網時代誰是顛覆者？對於這個問題，當我們把目光習慣性停留在90後創業者們天馬行空的思維的大膽突破創新時，我們發現忽視了行業本身群體的自我變革。傳統行業的老板們已經從開始對互聯網的抵觸，轉變為主動去擁抱互聯網，他們理解了互聯網的大勢所在，要麽順從潮流迎風破浪，要麽被浪潮淹沒。 自我革命是重生，而被他人革命等待得只有消亡。
這幫在90後看來可能是大叔級的創業者們，有著比年輕創業者們更多的勇氣與舍得。不同於90後創業者們從開始就一無所有的心態，這些傳統企業家們很多已經是他們傳統領域的領軍者，而現在他們需要放下所有的身家，以空杯心態迎接所有的挑戰。放棄已有上億規模的成熟收入，用互聯網硬生生的去跟自己的已有資源去搶奪生意，這個過程無疑是痛苦的，但是他們都笑著面對，等著鳳凰涅槃的那一天。他們知道能打敗他們的只能是自己，而不是別人。你可以看到那些五六十歲的大叔在從頭再來的二次創業，這是創業者天生的信念和使命感。早已經財務自有的他們，本可以固守已有輕松來過，可他們是天生的創業者，從來不會跟時代妥協與放棄。
當這些在傳統行業積累多年的企業家開始接入互聯網基因，開始從頭再來的創業時，他們是這場顛覆的最終贏家。我們曾經把太多的目光投給了外來創業者們對傳統行業的獵食中，那是因為傳統行業老板們還沒有完全從之前的模式中醒悟，作為既有市場的既得利益者，害怕利益變革是很多企業的必然顧慮。可等他們想明白這場變革不可避免的時候，他們去自我顛覆一定還是這個行業的王者。曾經那個年輕創業者憑借著互聯者們已經在思維上沒有優勢，而傳統企業的長期積累講會成為這場互聯網變革時代的巨大優勢，失去優勢的年輕創業者們講難以抗衡。
使命願景價值觀
在合夥人課程上，“使命願景價值觀”是前阿里人力總監張霞老師提到最多的一句話，也是學員們觸動最深的一句，他們是傳統行業的勝者，曾經摸爬滾打一身泥水，生存的壓力讓他們沒有時間去思考更多的東西。可是，當企業發展到一定的階段，特別是要跟互聯網思維對接的時候，曾經忘記思考的價值觀問題，讓他們沒了方向。在曾經很空的問題，被張霞老師在合夥人班反複強調之後，大家靜下心來思考卻是促動良久，很多學員開始重新規劃和清晰自己企業未來的發展布局。有了方向並不再迷茫。
前阿里巴巴副總裁萬網總裁、眾海投資合夥人魯眾老師的課程以非常貼近實際的案例幫助學員解決了很多實際遇到的問題，作為投資人的他，看待項目的獨到眼光，讓傳統行業的企業家們對於如何擁抱互聯網的問題一下子變得清晰明朗，知道如何去做架構設計、如何去尋找最合適的合夥人。
前阿里副總裁魯眾：堅持與放棄
在創業的道路上，“放棄”兩個字常常是負面的詞匯，人們羞於提及，但其實，堅持與放棄並不是矛盾的，有很多時候，之說以放棄是因為堅持。在人人都強調“堅持”的理念時，我希望告訴大家，放棄並不都是恥辱，也許是新生的開始。
成功者確實都緣於對事業的堅持，但是很少有人告訴大家，其實堅持在很多情況下也不一定成功，放棄同樣需要勇氣和膽略。另外，那些成功者堅持的更多的是使命和信仰，對於很多業務甚至商業模式，他們常常是在放棄中前進的。也許有些人把戰略上的堅持與戰術上的放棄搞混了，讓我們看看那些大家崇拜的名人。
我第一個想到的是雷軍，金山軟件CEO，中國本土的辦公系統，他堅持了很多年，扛不過大勢，最後放棄了，靠遊戲賺到第一桶金，如今借助移動互聯網和智能手機的大勢，創立小米公司，一飛沖天，譽滿天下。如果雷軍選擇堅持金山軟件，我想今天他只能排在烈士的榜單上。雷軍放棄了金山軟件，但是堅持了做中國本土最好產品的理想，他最終成功了。
馬雲，我最佩服的人物之一，他確實自始至終堅持“讓天下沒有難做的生意”的使命，但是他同樣做出很多果斷的“放棄”。最典型的莫過於B2B在香港退市，很多人只知道退市，不知道數千人離職帶來的壓力。在一個業務還很正常的情況下，由於對大勢的判斷果斷做出如此調整，在當今中國真的不知道哪個企業家還有這樣的勇氣。因此阿里巴巴才有“核心競爭力有時會成為核心障礙”的深刻體會。
魯眾盤點：
學員：企業在什麽階段完全規範比較好？
魯眾：從一開始就要規範，如果上市的時候規範成本更高。
坦率的說初創企業從一開始就規範不太可能，但是發展一定階段，特別是拿了投資以後一定要註意起來。
胡泓：中國合夥人的痛點、癢點、興奮點？
魯眾：很好的問題，但是沒有標準答案，因為每一個公司的情況都不一樣。
三類合夥人比較好：技術互補性合夥人相互尊重，容易融合；資源互補型合夥人，每個人都只會做自己擅長的；人才互補型合夥人能帶來大量人才。
找優秀的合夥人的時候，如果你自己不夠優秀，是不能駕馭的。只有你變得最優秀的，只有你認真對待員工和客戶，才能找到真心對你的合夥人。
魯眾：通訊技術的發展壓扁了層級結構，已經不是傳統的組織結構，彈性和上下層的貫通能力強大了很多，老板可以跨越多層直接跟一線員工溝通。
魯眾：選擇合夥人不要年紀太大了，不然會對未來的發展有阻礙。
學員：何為極端理想和極端現實？
魯眾：有些企業的成功與大勢有關，對市場大勢、政治環境等有精準的判斷。
學員：合作方另立門戶怎麽辦？
魯眾：要在開始時設計好法律結構，否則就沒有辦法了。
學員：傳統行業的困惑，哪些項目是大勢所趨？
魯眾：農村城市化、環保、互聯網+、O2O、智能設備、互聯網金融、體育娛樂等都是大勢。看大勢簡單，問題是發現大勢中的切入點。
前阿里人力資源副總裁張霞：求大同存大異
創業是“求大同，存大異”。決策前充分討論，決策後堅決執行。合夥人不是特權階層，要設計好推出機制，對於那些決策前不語，決策後不做的人，沒有擔當的人，團隊要堅決清退。
這是一個人本的時代，從工業時代的資本主導已經轉化為人為主導，人與團隊的作用已經遠遠超過資本本身的力量，資本對優秀人才團隊的的追逐已經白熱化。找合夥人這件事是不能外包的，一定要自己去找，用自己的熱情感動合夥人。你的夢想和理念是什麽樣的，決定你會招到什麽樣的人。夢想有多大，市值有多大，這就是使命遠景價值觀的巨大作用。
互聯網時代消滅權威，是一個不斷創新更叠的時代，我們崇拜硬功夫。創業公司要想存活下去，必須做到一點是別人做不到的。企業從生下來就是要發展壯大，這是一種天然屬性，若不成長只有等待死亡。趕上一個好時機把企業做大，讓企業活得更好是一種必然。創業是條流動的河，每一個節點都要有人拍板決定，讓改變發生，雖然曲折，但是方向和使命從來未曾改變。 職業經理人的金融定式思維容易被資本市場左右，讓他們沒有合夥人的使命感。在早期的時候，相信公司理念的人才是最重要的，而不一定是最有能力的，團結是最關鍵的，一定要降低離職率，因為那是一種傳染病。
要善於從團隊內部沈澱挖掘，而不是總是在外面找合夥人。合夥人團隊是剩下的而不是招來的，是跑出來的而不是選出來的，是變動而非固定不變的。
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