2015年上半年，黑馬成長營發生了很多事兒：學員互投，合作成立公司，黑馬們融了天使、ABC輪，登陸新三板……雖然商業的成功無法複制，但總有一些路徑可以供我們借鑒與參考。我們盤點了2015年上半年，黑馬創業的爆款案例解析，試圖從多個成功的路徑中找到一些相似之處，以期給大家一些啟發。
No.5
啥案例？
鮮花O2O
項目名稱：宜花科技
創始人：榮超（十三哥）黑馬成長營九期學員
做了啥？
比傳統批發商降低了40%，只用了20多人的團隊就“破壞”了以前的市場格局。今年情人節，宜花在北京就賣了255噸的花，到了母親節已經變成了400多噸。光在北京市區就已覆蓋1300多家花店。”
成長路徑
創始人榮超自稱“13哥”，是一名IT男，被認為是一名“骨灰級碼農”，上學時期均因“計算機特長”得到保送，曾在央企從事國家專項路由器軟件開發，從程序員做到副總。
2014年，榮超意識到自己掌握的技術能夠改變世界，他離開國企開始創業，選擇了鮮花行業。他想做的就是用IT技術改變行業落後的產業鏈，減少浪費。從B端做起，將5層經銷結構改變為1層。創始人的終極目標是：讓鮮花“去奢侈品”化，走進尋常百姓家。
No.4
啥案例？
針對農村市場的“門店+網絡”O2O服務平臺
項目名稱：鄉情網市
創始人：郭向陽 黑馬成長營二期學員
做了點啥？
7年紮根農村，承擔運營首批江蘇1000家標準店任務，積累超過30萬家的村級農家店店主
成長路徑：
創始人郭向陽小時候在農村生活過，畢業後也當過基層幹部，創業以前他在TCL做市場營銷，開拓過農村市場，可說對農村生活、農民朋友非常了解。
早期創業，他想做的是通過門頭廣告整合店鋪資源，依靠村級門店把控推廣渠道 ，這是一個基於農村市場廣告的傳媒業務。但因為眾多原因，他一直在這個市場艱難打拼。用他自己的話說，“分點傳媒的廣告收入養了渠道業務五六年。”但因為對痛點把握準確，分點傳媒在農村的品牌已經形成。
目前，“互聯網進村了”，郭向陽準備做一個連接門店店主和村民的服務平臺，解決村民“買東西、辦事情”的難題。他曾選100個村子做了一項測試，推出一款白酒，進行線上團購，半個月銷售了2000多箱。
No.3
啥案例？
校園移動應用，分享經濟平臺
項目名稱：“俺來也”和“筋鬥雲”
創始人：孫紹瑞 黑馬成長營九期學員
做了點啥？
75天，落地全國12個城市130所高校，線上粉絲超過30萬人，日訂單量超過5萬
成長路徑：
孫紹瑞從學生時期開始創業，有10年高校運營經驗，現在他已是全國最大的高校渠道整合運營機構的創始人。但從2014年開始，他就漸漸感到移動互聯網以其強大的連接能力正在改變各行各業。在這種變化之下，他決定開始搭建一個校園分享經濟的社交平臺，大學生可以在平臺上自有連接，完成閑置物品、多余時間、技能的自由交換。
No.2
啥案例？
留學行業的互聯網+
項目名稱：芥末留學
創始人：李拓 黑馬成長營九期學員
做了點啥？
去中介化，搭建留學服務社群，31994名用戶，短短幾年間積累40萬粉絲
成長路徑：
10年前，李拓曾在日本留學，2008年回國創業。2011年，芥末網上線，和其他留學網站主打中介服務不同的是，芥末網提供的是全方位的留學咨詢服務。紮實的打法讓它幾年之後成為留學服務領域排名前兩名的玩家。
現在，移動互聯網時代的“芥末”走起了社群經濟的路子，轉型四個月平臺的用戶量是去年同期的3倍以上，頗具發展前景。案例中心發現，在互聯網留學服務案例中，芥末網是第一個同時實現了平臺IT化、服務鏈閉合與用戶社群活躍化的項目。
No.1
啥案例？
互聯網教育O2O平臺
項目名稱：瘋狂老師
創始人：張浩 黑馬成長營二期學員
做了點啥？
6個多月完成五輪融資，估值從1000萬人民幣漲到2億美金
成長路徑：
張浩的成長路徑從某種程度來講無法複制，在做“瘋狂老師”之前，他的線下教育品牌“快樂學習”已是中國最大的教育培訓機構之一，在教育培訓經驗的多年親身經歷和創業實戰經驗讓他比絕大多數創業者都更具話題性與關註度。
“欲練神功，必先自宮”用在張浩身上再合適不過，他目前正在做的事業“瘋狂老師”正在一步步打破自己一手建立起的線下培訓王國，意圖整合全國教師資源，將教師和學生直接對接，並通過透明的評分體系、培訓內容搭建一個大型的教育O2O平臺。今天，這件事不只他一個人在做，但顯然，他收獲了大量資本的認可。
了解完張浩的故事之後你可能會覺得，比起大量的“創業理論經驗”所帶來的經營上的幫助，他帶給創業者的，可能更多是一種發自內心的真實和勇氣。
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