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俞永福兼任阿里媽媽總裁，阿里試圖走出電商構建更大生態

俞 永 福
 

黑馬說：3月31日，俞永福正式兼任阿里集團旗下網絡營銷平臺“阿里媽媽”總裁職務。作為國內最大的網絡營銷平臺，阿里媽媽此前主要依托的是阿里龐大的電商體系，整合了大量優質的真實交易數據。在俞永福加入阿里媽媽後，考慮的很重要一點是如何做大做強阿里媽媽，打通電商和非電商，讓整個互聯網的生態更加多元化，擁有更多的變量。
 

文 | 本刊記者 孔明明
編輯 | 崔婧
 

3月31日，阿里巴巴集團首席運營官張勇宣布，阿里移動事業群總裁俞永福正式兼任阿里集團旗下網絡營銷平臺“阿里媽媽”總裁職務。

半個多月前，俞永福剛剛接任高德集團總裁，這是他加入阿里之後的第三次職位變動。俞永福在采訪中也表示，以後會把工作重心首先放在阿里媽媽。

作為國內最大的網絡營銷平臺，阿里媽媽此前主要依托的是阿里龐大的電商體系，整合了大量優質的真實交易數據。得益於電商業務的快速發展，阿里媽媽成為大阿里生態中不可或缺的一環；而在移動互聯網時代，阿里媽媽將迎來新一輪的巨大機遇。“在移動互聯網和大數據兩大產業變量的推動下，全數字媒體廣告還存在很大的想象空間和增量價值，阿里媽媽的潛力也將得到進一步釋放。”俞永福表示。

阿里媽媽於2007年上線，最初定位於開放式廣告交易平臺，2008年，阿里提出“大淘寶”戰略後，阿里媽媽被並入淘寶，業務轉向以淘寶商家為主的廣告聯盟業務，品牌名為“淘寶聯盟”。

2013年12月，淘寶聯盟宣布重新啟用“阿里媽媽”品牌名，聯盟平臺從以服務淘寶系商家為主轉向面向全網所有廣告主開放的廣告交易平臺，幫助連接和匹配互聯網網站位置與廣告客戶之間的需求，實現廣告主的精準投放。

就在俞永福上任阿里媽媽總裁前一周，阿里媽媽發布了2015年的三大戰略：全域營銷計劃、達摩院聯盟、好望角計劃。全域營銷計劃基於數據、技術、產品和服務整合資源，和合作夥伴一起，共同推動客戶的數字營銷升級;達摩院聯盟第一次嘗試在國內構建跨行業跨平臺的數據聯盟，充分釋放數據價值；好望角計劃則提出要扶持10萬家媒體合作夥伴。

大會上，張勇提到阿里媽媽2015年的關鍵詞之一就是“走出淘寶”，即用更開放的心態理解受眾用戶和終端廣告主，共同打造創新的全渠道數字營銷平臺。

“阿里媽媽的未來，就是要沿著這種大媒體大平臺的思路去經營，而不僅僅是純粹的電商廣告營銷平臺。”俞永福在采訪中表示，“對於阿里來說，過去已經擁有了很大的電商、大數據平臺，集團思考的是阿里媽媽如何走出電商，走到更大的數據平臺，產生變量。”

過去一個多月是阿里集團的財年總結規劃時間，戰略委員會對阿里集團的各個業務分別進行了梳理。在這個過程中，他們開始考慮如何把阿里媽媽做大做強，提出是不是可以考慮俞永福加入阿里媽媽，加強整個團隊戰鬥力。

俞永福認為任命自己為阿里媽媽總裁有兩個原因：一是阿里媽媽原來已經有了電商的思考維度，他可以為阿里媽媽帶來不同的思考度，“think different”；二是他原來帶的業務更多的是偏技術類的用戶產品，他的加入可以為阿里媽媽技術和數據帶來更大程度的協同。

目前阿里媽媽營收占據了阿里集團大頭，整個團隊約1000多人，整個驅動為技術和數據。在俞永福看來，阿里媽媽的整個業務面臨兩個維度：一是服務客戶的維度，即從電商走到非電商；二是從媒體的維度，從行業媒體走到自有媒體。

事實上，從2013年馬雲就表示，阿里巴巴要做“四化”建設，即市場化、平臺化、數據化、物種多樣化，這樣才構成一個生態。在俞永福加入阿里媽媽後，考慮的很重要一點是如何做大做強阿里媽媽，打通電商和非電商，讓整個互聯網的生態更加多元化，擁有更多的變量。

在阿里近年瘋狂的投資並購背後，可以看出其所有的目的都是為其大數據服務。而阿里媽媽試圖利用大數據的算法及推送，通過深耕數據實現更多增值，提高移動時代用戶在交易過程中的種種體驗，從而為阿里構建更大的生態服務。

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