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從VC角度看，什麽樣的人適合做企業家級創始人？

i黑馬：如果要成就一個很大的事業，並且不是曇花一現，那麽一個人不行，幾個聯合創始人合在一起，要能夠覆蓋創始人所應該擁有的理想特質。在這其中，我最關註三個特質—學習能力、執行力、激情和感染力。
 

首先定義一下：創始人是指能實現一個公司從0-1和1-100突破的那幾個員工，一般來說，這個人數不會超過3-4人，他們都應該是股東，而且他們應該是這個公司最早的10來個員工之一。

最理想的創始人（們）應該如何來形容：商業洞察力、充滿夢想、自信、聰明、激情、誠信、充滿人格魅力、敢於冒險、正直、百折不撓、執行力、願意分享、謙虛… ...這些都是最頻繁使用的詞匯。可能你會說這樣的要求是否有點過分，這樣完美的人找不到。
 

是的，是有些過分，如果要成就一個很大的事業（對VC來說，就是幾十億到百億級別價值的企業），並且不是曇花一現，那麽，如果一個人不行，幾個聯合創始人合在一起，要能夠覆蓋這些描述的絕大部分。如果我一定要挑幾個能力，我會特別關註三點：學習能力、執行力以及激情和感染力。

創始人必須有自己的長板，直白一點，你有什麽地方比大多數人牛逼。這種長板，可以體現在技術、營銷能力、執行力、對機會的洞察力等多個方面。沒有長板，一個公司很難實現0-1的突破，即便突破了，也容易隨波逐流，不死不活。沒有把長板培養出來之前，不要創業。這之中，可能最為重要但又是不容易甄別的是持續的、自我驅動的學習能力和執行力。很多創業項目，因為初始假設條件發生變化，創始人需要不斷調整其商業模式來尋找合適的突破口。這種學習能力，一開始體現在商業的洞察力，之後就是不斷吸收新的內容和不斷的實踐試錯的能力。尤其是內外部環境都存在很大壓力的情況下，這種能力顯得尤為重要。一個學習型的企業更容易走得長久。

創始人的執行力，其重要性強調再多都不為過。雖然有人說“方向比努力重要”，但我更認同這句話“idea is cheap”。任何好點子，如果只有一個人想到了，往往也不一定是一個好點子。大多數人不是想不到一個好點子，而是缺乏把好點子轉化為一個超越競爭對手產品的執行力。優秀的執行力必然體現在細節之中，從打單、產品設計、營銷、員工培訓、到衛生間的整潔程度，各個方面都能體現出一個公司的執行能力。雖然不同背景的創始人對執行力在不同領域的側重點可能有所不同，但其重要性毋庸置疑。

創始人另外一個核心能力就是其難以抗拒的激情和感染力。不少創始人，尤其是技術起家的創始人，在把公司實現從0到1的突破後（0-1突破一般指把一個產品從無到有，從圖紙變成了真實、客戶在使用的產品），往往遇到再上一個臺階的瓶頸，無法將公司收入從幾百萬帶到幾千萬元。大多數成功的創業企業，都能隨著業務的發展組成一個幾十人的優秀團隊，這些優秀的成員能夠不斷挑戰新的目標，並且在企業發展壯大的過程中不斷提升個人的領導力，為企業承擔更大的責任。

初創企業工作辛苦、錢還少。如何能吸引優秀的團隊成員？這非常大程度上依賴於創始人難以抗拒的才智和激情：能吸引、激發、燃燒那些最傑出人才內心的創業夢想和創造力。讓他們能放棄穩定、安逸的生活來加入團隊，為客戶解決最棘手和具有挑戰性的問題。最初的這幾十個人奠定了積極進取，追求卓越的文化和DNA。而文化奠定了公司成功與否的基礎。要想打造百億級市值的公司，必須不斷招募優秀的員工。一流人才不願意給二流的老板打工。創始人團隊中，如果缺少這種充滿領袖氣質的團隊成員（往往是老大），即便自己內心火熱，有一流老板的潛力，但沒法感染、吸引和激勵更多的團隊成員，也容易讓企業發展停滯不前。

上帝給了每個人不同的天賦。如果你發現自己有作為創業者的天賦，那麽勇敢地去嘗試吧。如果沒有，也不需要感到不好意思，做一個好的追隨者，用一顆平常人的心，做出不平常的事業。阿里創業團隊的故事，大家應該已經耳熟能詳了！