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PARTY行業會造就互聯網下一個百億美元公司嗎?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1113/147696.html

i黑馬註:party在西方是一種比較普遍的娛樂活動及社交場所,但在中國,party文化還尚未流行起來。Party,會不會造就互聯網下一個百億美元公司?
 
\來源:黑問專欄
作者:北漂書生
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引子:Bruce第一次跟我打電話,說做了一個兒童派對的公司,我當時就感覺很新奇。恕我孤陋寡聞,因為我接觸的範圍,還從來沒聽說過有專門搞Party這麽一個行業。party在西方雖然是比較普遍的一種娛樂活動及社交場所,但在中國,我印象里,Party,一直是一個相對高大上的東西,是一種上層社會的象征,也是他們用來社交的一種場所。Party對我來說是一個新東西,我更不知道的是這種高端的傳統線下活動居然還能用互聯網的形式來做。
 
  然後Bruce約我出來見面聊,他對我談了很多關於對派對的理解,以及對派對行業互聯網未來發展前景的暢想,讓我頓時有種發現新大陸的感覺。
 
  那麽,Party這個新的東西有沒有機會搞出來一個十億百億的公司?很有希望!不妨梳理梳理看:
 
  一、新的藍海
 
  這是一個講究小而美的時代,大而全的巨頭已經擺在那里,後來者難以撼動,很顯然,從巨頭嘴里搶蛋糕等於與虎謀皮。所以,大家都在爭著搶著要去搞一個垂直行業的領先地位,以圖另辟蹊徑來崛起。
 
  一個市場有沒有機會要看有沒有用戶需求,在中國,要知道任何一個細微的需求,都足以培養出一個億萬級別的垂直行業公司,誰讓我泱泱中華人口基數如此的大呢。
 
  Party具備兩個屬性——娛樂和社交。
 
  先說娛樂,縱觀最近幾年互聯網的告訴發展,尤其是移動互聯網和大數據時代的到來,讓娛樂行業有了比以往更吸金的能力,也可以說互聯網改變了娛樂,互聯網搭建的平臺造就了傳統的娛樂企業難以企及的傳播速度和規模。
 
  綜藝節目如《中國好聲音》引爆微信搖一搖,節目播出的兩小時里,活動累積的參與用戶數突破百萬,據說燦星僅第二季廣告收入就已經狂攬10個億;Netflix的網絡自制劇《紙牌屋》借助大數據的力量火遍整個歐美,連奧巴馬都成了粉絲;最近幾年的中國電影市場,票房收入過億都成了小意思,就連被罵的體無完膚的《小時代》系列據說票房都超過13億……
 
  一方面說明娛樂行業的發展勢頭,另一方面也說明互聯網+娛樂結合產生的非常巨大的能量。移動互聯網的崛起也給娛樂業帶來了新的機會。
 
  再來談談社交。互聯網正在步入3.0時代,這也是一個交互新時代,社交化正在也已經成為互聯網的標誌,現在全球互聯網的熱潮正是社交。Facebook可以說是社交化在全球的一個典型代表,短短7年間,其註冊用戶數已超過7億,成為一個人口僅次於中國和印度的虛擬國度。
 
  從國外的Facebook、Twitter、Secret,以及國內的人人網、微博,還有移動端火了的微信、陌陌、秘密等。無論是熟人社交還是匿名社交,社交化毋庸置疑已經成為了人們在生活和互聯網當中的必需品。互聯網的創業者們都看到了這樣一個趨勢,無需我在這里班門弄斧費口舌。
 
  現在,Party融合了社交和娛樂這兩個最熱門的屬性資源。然而Party,在中國幾乎是一個空白市場,絕對是一個少人有走的路,真真正正的藍海市場,就好像哥倫布發現新大陸一樣。在party這個藍海市場里,絕對活的滋潤,因為沒有競爭對手。
 
  在中國的互聯網市場,新,就意味著機會,機會就是財富。越是市場空白的地方,就越有機會。等別人都來吃蛋糕了,你還能分什麽?

  二、新的挑戰

  同樣的,機遇與挑戰是孿生的,新的機會也往往意味著新的挑戰。Party在中國屬於新生事物,有無限機會的同時也存在著巨大的困難。
 
  天鴿集團創始人傅政軍說中國沒有線下社交,“我一直在研究中國社會。我發現中國其實是沒有線下社交的。美國流行party,線下社交發達,但中國除了KTV沒有其他地方可以去,富人貓在家里,窮人貓在網吧。”“中國的社交不叫社交,叫應酬,全是為了做生意,總會帶著一定的目的性。
 
  因為國人還不習慣舉辦party,party文化在中國尚未流行起來。想要在中國推行Party,確實很難。不是國人沒有party的需求,而是這種需求還沒有廣泛被開發出來。
 
  這讓我想起了一個故事,據說在太平洋上的某一個島嶼,有一天島上來了兩個皮鞋廠的推銷員。他們分頭在島上跑了一圈,發現居住在該島上的人都沒有穿鞋。於是,第二天便各自給工廠發了電報。第一個推銷員的電文說,“此島上的人不穿鞋,我於明天飛返。”第二個推銷員的電文是“此島上的人沒鞋穿,皮鞋銷售前景極佳”。結果,第一個推銷員飛離此島;第二個推銷員則留下來,並且打開了皮鞋的銷路。
 
  現實並沒有心靈雞湯那樣完美,去不穿鞋的地方賣鞋可能是一種絕佳機會,因為潛力非常大,但也有可能會一敗塗地。party也是一樣,它不僅僅是一種習慣,更是一種文化。
 
  要知道要讓派對真正成為一個行業流行起來並從中賺到真金白銀,不僅僅是考慮商業銷售策略問題,還要擔負起教化普及和引導國人讓派對成為一種習慣的責任。
 
  路漫漫其修遠兮……我無法預測文化的流行需要多久,可能需要一代人,也可能僅僅只是幾年時間。就像電商,從90年代的起步到今天的輝煌,走過了漫長了歷程,其中,當年的8848是最被人看好的電商,沒想到,8848死在了沙灘上,而阿里最終功成名就。
 
  三、新的模式
 
  有人說開創藍海市場成功的唯一途徑是分化模式。很多時候,一個企業能夠成功不是因為他們比別人做得更好,而是比別人做得更早,行業的第一個往往具有天然的先入為主優勢。
 
  但問題來了,不是每一個分化的藍海都能夠成功,10個創業者可能有9個死在沙灘上。
 
  互聯網高速發展的今天,借鑒和微創新已成為中國互聯網成功的捷徑。仿照西方新的互聯網商業模式和成功經驗,再結合國情加以改良,很容易獲得良好的效果。複制有時並不是壞事,至少可以促進一個行業的進步。
 
  借鑒其他行業,借鑒其他國家,都是一個較快成長的方法。
 
  Party city都已經上市了,年銷售10億都已不是問題,說明我們還是有可以借鑒的對象,也說明在中國也必然存在一種模式可以把party做起來。Bruce說他現在做的party行業在中國是少有人走的路,模式也是與之前的商業模式不同,短短三年時間,從零做到幾千萬的利潤,也正是在這期間,摸索出了一套新模式的雛形。
 
  新的模式是什麽,可能每個人的回答都是不一樣。我只能說合適的就是對的。只要適合這片土壤,“party+這種模式”完全就是一種新的模式。
 
  當蛋糕還沒有被瓜分,當模式還未完全成熟,當party還未真正流行,這所有的所有,都是一個蘊藏巨大金礦的機會的開始……
 
  所以,party行業百億美元完全只是個時間問題。

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PARTY 行業 造就 互聯 網下 一個 百億 美元 公司
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