作為同時熟悉中美互聯網的投資人，童士豪加盟紀源資本後很短時間後很快適應環境，並一連拿下多個項目，其中，最知名的是移動電商項目Wish，其C 輪融資5000萬美元。
Wish主要模式是把淘寶、天貓和eBay商家引導到更國際化平臺賣商品。當前淘寶上有800萬賣家，大部分只做內銷，且競爭激烈，這些賣家需拓展海外市場，這是Wish機會所在。
Wish一定程度上借鑒了中國互聯網模式。如童士豪所言，中國互聯網規模已足夠大，很多創新美國沒有。“這種中國對‘草根’用戶的打法，美國完全不知道，也完全不存在。”
美國互聯網創業的特征是，服務從大城市開始，創業“高大上”，創業者是常春藤、斯坦福出來，對“草根”用戶喜歡什麽沒感覺，但美國“草根”用戶同樣多於“高大上”人群。
這使童士豪意識到一個機會，將中國互聯網企業服務“草根”人群並成功的經驗輸出到美國等其他地方，在當地尋找到能找到“草根”用戶的創業者，讓他們去吃“草根”用戶的市場。
“這也是我為什麽來GGV的原因，中國互聯網積累了十年，全球十家大的互聯網公司占四家，實力已是世界級。大家還不知道自己已經到了世界級，到了該走出去的時候。”
童士豪說，以前專心做內地投資，總有企業可以投，但隨著互聯網全球化，只抓中國的機會價值已沒有以前那麽大，加盟GGV後自己可調動美國、印度、亞太資源做範圍更廣的。
機緣巧合 投印度電商巨頭Flipkart
隨著中國與世界的融合，中美的投資越來越頻繁和緊密。當初童士豪能投資Wish也是緣於當地華人介紹。Wish慢慢在華人中傳開，形成口碑效應，從而吸引童士豪的關註。
Wish有很多功能，但本質是中國模式本地化、海外化，移動互聯網化，雖然有一些地方與淘寶、天貓不同，但這種模式是當初淘寶開創，符合童士豪的服務“草根”人群投資定位。
Wish卻不是童士豪投資的首個海外項目。童士豪離開啟明創投後，還曾個人投資印度電商企業——Flipkart。Flipkart被喻為印度版京東，其今年7月與小米達到合作在印度銷售小米。
那麽，童士豪是如何投資到Flipkart的呢?這得從中國電商企業阿里巴巴、京東成功說起。早在2011年，Snapdeal、Flipkart這些印度電商企業就來華考察中國電商成功模式。
此時的童士豪早已是聲名在外的投資人，其投資的案子包括小米、凡客、一嗨等眾多知名項目，尤其是Flipkart、小米背後還有共同的投資人，LP和PE讓童士豪與Flipkart產生關聯。
得知童士豪投資了凡客等企業，是電商專家，且投資項目不錯時，Flipkart找到童士豪，雙方交流了很多趨勢。不過，由於啟明投資專註中國市場，童士豪只以個人身份進行了投資。
這是一次很精明的投資。今年7月，印度最大電商網站Flipkart獲得一輪10億美元融資，總估值達70億美元，成全球估值最高的非上市互聯網公司之一。童士豪因此受益匪淺。
當前，很多有全球投資視野的投資人已將三大市場美國、中國、印度放在整體上看。複星董事總經理潘松曾對騰訊科技表示，即當前的中國是5年前美國、當前的中國是5年後的印度。
隨著印度等新興市場在快速發展，很多在中國發生的事情在這些地方會發生。童士豪認為，未來10億、20億上網人口的地方大部分會來自於印度、拉丁美洲、非洲、東歐。
“世界在變，誰把手機做得好，誰移動互聯網做得好，在新興市場就有優勢。”童士豪如今放眼看世界，稱不光發達市場，新興市場也有好機會。未來至少5年是中國模式出海時代。
中國互聯網趨勢是垂直化與國際化
中國互聯網高速發展，也呈現出越來越明晰的兩個重要特征：1、越來越垂直化，並想辦法顛覆傳統行業;2、出海，可以是戰略投資，也可以自己在海外拓展自己的業務。
當很多人認為阿里巴巴市場份額接近飽和，會遭遇增長瓶頸時，童士豪觀點不同，稱很多人看到瓶頸是看到中國市場的瓶頸，中國問題很多，如擁擠，環境問題等，但外面機會仍很多。
“阿里巴巴銷售額國際化部分不到20%，如果能做到60%、70%是國際化，阿里巴巴會比現在的規模大5倍。”童士豪說，如果阿里巴巴規模這麽大還有5倍成長，肯定令人興奮。
阿里巴巴未來國際化能做到這麽大的原因在於，沃爾瑪商場中90%商品來自中國，為什麽大家要靠沃爾瑪采購才能完成，而不是靠中國網商直接賣到國外去。
童士豪說，中國電商眾多，不是每個都懂英文，符合亞馬遜流程，但產品的確不輸沃爾瑪，可以在美國賣，如果電商企業通過電商平臺賣，阿里巴巴的國際化空間會很大。
為何中國互聯網企業當前不能達到類似谷歌(微博)那種國際化程度呢?又如，WhatsApp明顯功能更簡單，卻比亞洲同類軟件在當地市場更受歡迎呢?中國企業走向海外又需解決什麽問題?
一位投資人曾提及，一方面WhatsApp較早進入市場。另一方面，WhatsApp本身是純英文設計，對於習慣說英文的印度市場來說，WhatsApp自然更符合印度用戶習慣。
童士豪對騰訊科技表示，中國互聯網企業很難打破局面的原因在於，中國所有產品都圍繞中國用戶需求設計，這跟當年谷歌、雅虎來中國沒有兩樣，自然難以在當地有效果。
“必須灌輸建立當地團隊理念，一起打當地市場，亞洲類WhatsApp軟件能做得跟whats app一樣，印度團隊有資格獲得授權，做一個印度版本嗎?中國企業做不到，差別在這兒。”
中國互聯網企業在海外目前有兩個相對成功的例子，一個是UC布局印度市場，一個是獵豹移動推Clean Master，UC瀏覽器和Clean Master均在海外擁有過億用戶。
童士豪說，UC能在印度相對成功的原因在於，美國企業可能是2,3個人做瀏覽器，但UC是一個軍團做當地市場，100個人跟2,3個人團隊打，純針對當地市場，勝算自然大。
“獵豹則是在國內打不過360，轉到海外推廣Clean Master，現在全球安卓上面第五。”童士豪說，這不是突然發生的，這是準備以後發生的結果。