如果要選古今中外講話最有魅力的中國人，阿里巴巴創辦人馬雲一定會入選，「幽默不失智慧，含蓄不失真誠，中庸不失真實，自嘲不失品味」是各界對其演講的評價，特別講職場人生，更是步步到位、針針見血，從剛踏入職場20歲的新鮮人，到屆退的沙場老將，都可以在馬雲的話中，找到處世的錦囊。 20至30歲職場菜鳥好康沒我份，有苦差事就找我？ 身為職場新鮮人，總是被老鳥欺負，我該忍辱，還是乾脆離開？ 語錄1：今天碰到任何痛苦的事情，都是將來吹牛的資本。 碰到機車主管，逼你做不想做的事情，該怎麼辦？ 語錄2：對你有嚴格要求的領導，才是真正能幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強壯！ 語錄3：要嘛享受熬的過程，要嘛把熬你的鍋給砸了。 無法在工作中找到樂趣，是我選錯公司，還是不夠努力？ 語錄4：問自己相不相信這家公司的未來、使命、價值觀。假如不信，選擇離開才是最負責的態度，不要留在公司占位領錢，毫無建樹還天天抱怨公司。 語錄5：假如你工作是不開心的、你做的事情是你不爽的，你可以換；千萬別做這份工作討厭這份工作，我覺得這些人是沒有意義的，娶了這老婆天天罵老婆又不離婚什麼意思？ 工作三年了，我該去念MBA，還是繼續打拚？ 語錄6：MBA學了兩年以後，還要起碼要花半年時間去忘掉MBA學的東西，那才真正成功了。 同場加映》當馬雲面試新人時?? 馬雲過去在面試人才的時候，總愛問：「你最強的東西是什麼？」他認為，大學畢業拿到文憑，但很有可能是假的，因為真實的人生考場才正要開始，所以每個人都要忘掉所學過的知識，帶著忘不掉的東西進入社會考試。馬雲舉例，自己學英文出身，天天都會用到，怎麼可能會忘掉？但要他記住三角函數根本不可能，因為這些知識不是他的。 30至40歲三明治主管高不成低不就，有人挖角該去嗎？ 第一次管人，我該當受人歡迎的主管，還是嚴格要求的主管？ 語錄7：如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條、小白兔。這是對下屬最大的不負責任！ 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。 公司組織僵化、團隊也有害群之馬，造成很多事情都推不動？ 語錄8：團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！ 當別人升官發財，自己卻仍是窮光蛋一個，問題到底出在哪？ 語錄9：當你30歲40歲還沒有什麼成就的時候，沒有人會可憐你！ 語錄10：你窮，是因為你沒有野心！野心，是一種人生在世的偉大理想，一定要實現的宏偉目標。在這個世界上，只有不敢想、不敢做的事，卻沒有幹不成的事！你的野心有多大，未來就有多寬廣。 下有菜鳥要照顧，上有老闆要應付，能不垮？ 語錄11：男人的胸懷是委屈撐大的。 工作上開始有些小成績，慶功宴上受到長官肯定，就是好事？ 語錄12：別人把你當英雄的時候，你千萬不要把自己當英雄；如果別人把你當英雄，災難就開始了。 語錄13：你的能力不是你一個人的，是團隊帶給你的。 有好公司挖角，我該跳槽，還是跟著現在老闆？ 語錄14：下對注，贏一次；跟對人，贏一世！ 語錄15：永遠不要輕易離開團隊，否則你要從零做起。 同場加映》當跳槽的員工想回鍋?? 曾有跳槽的員工給馬雲寫了封信，說來到競爭對手的公司後，才發覺裡面烏煙瘴氣，想再回到阿里巴巴，但馬雲認為為時已晚。許多人會對阿里巴巴出來的人期望很高，但他們忽略了這些成果其實是團隊帶給他的，並不是單靠一個人的力量完成。 競爭對手挖角一、兩個人過去，會對公司產生影響，但不會有根本大局面的變化，因為團隊裡其他人的配合像螺絲一樣牢固。馬雲再三提醒：「阿里巴巴是一個團隊，有你很好；沒有這個團隊，你很不好。」 40至50歲爬到中高階安穩數饅頭勝過強出頭？ 已有自己班底，要如何繼續擴張團隊？ 語錄16：這挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會流血。我現在就不拔牙了，我天天去搖，搖鬆了，就來了。 在公司有安穩的地位和收入，我該安於現狀，還是往上衝刺？ 語錄17：凡事想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！ 語錄18：朝九晚五的工作方式在二○一三至二○一五年就是自殺。 同場加映》當馬雲面對競爭對手?? 馬雲在正面迎戰微信時，他在內部員工信中寫道：「十年前，沒人相信淘寶會打敗eBay，十年後我們難道不可以一試？很多人後悔沒有機會參與那次戰爭，但這次我們每個人都可以參與。誰不參與，誰就不該待在這家公司裡。」當公司出現僵化與腐敗時，馬雲也不惜將員工送往監牢，聚划算前總經理閻利瑉就因上下勾結遭到驅逐。 50至60歲沙場老將擔心哪天被年輕人幹掉？ 準備交棒了，還是自己繼續拚老命？ 語錄19：如果交給別人，你的時間多出來，別人機會也多了，全留在這兒全廢在你手上。 是不是該開始培養接班團隊？ 語錄19：領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定會比你強；如果不比你強，就說明你請錯人了。 同場加映》當自己技術不如下屬?? 淘寶網用戶上億，曾創單日交易額近一千五百億元的驚人紀錄，然而馬雲卻從不在淘寶購物、也沒用過一天的支付寶，原因是他不知道該怎麼用。 馬雲認為，創辦人不懂技術是阿里巴巴存活下來的關鍵。他說，世界上有八○％的商人都跟他一樣害怕技術，所以他才能站在消費者的角度提出建議。雖然技能不比下屬強，但馬雲認為，一個優秀的領導人要跟下屬比眼光──比他們看得遠；比胸懷──要容人所不能容；比實力──當所有人都束手無策時，還拿得出辦法來。 | ||||||