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| 昨日截稿前，Victoria喜歡光顧的小肥羊(968)，公佈了業績。業績並沒有我想像中的好，中期業績截至○九年六月三十日止，營業額為六億二千六百萬元，比同期升了百分之十八點五，不過盈利卻錄得三千九百一十五萬元人民幣，較上個財政年度同期的倒退百分之七點二。 回顧業績期內，小肥羊收購了九家特許經營餐廳，令自營餐廳總數於○九年六月三十日增至一百四十六間，而特許經營餐廳合共擁有二百七十六間。自營餐廳的數量 跟特許經營餐廳的數量是大概一比二，我想跟一些知名的連鎖餐廳去比較，小肥羊的特許經營餐廳比較是絕對不多的。不過因為小肥羊是以火鍋為主業，涉及了更多 的服務過程，因此我認為到了此刻，小肥羊已經控制不了特許經營餐廳的質素。Victo-ria說的並不是小肥羊的食物，而是小肥羊的服務和環境等。 Victoria幾乎每次去深圳玩，都會去吃小肥羊。去比較接近市中心的小肥羊，有時排隊就要排上一個鐘頭，但為了一飽口福，都照樣等。可能是享受慣了香 港的服務，雖然我覺得小肥羊的食物是五星級的，但服務、環境等，確只有三星級。所以如果在上海，相比小肥羊，我會選擇環境及服務都好很多的豆撈坊或者海底 撈火鍋店。舉些海底撈優質服務的例子，吃火鍋的時候服務員看你戴着眼鏡，會遞上眼鏡布，看女生披着長頭髮吃火鍋不方便，又會遞上橡筋，甚至你打個噴嚏，就 會有服務員送來一碗薑湯。這聽上去有點做作，但確實給我感受到他們非常注重服務的特色。 其實做特許經營，但控制不了質素這個問題，除了在餐飲業上會發生，在其他行業也同樣會發生。比如在香港上市而大部份業務都是在內地的自然美(157)，去 年都遇上同樣的問題。二○○九年上半年，公司便有二百一十九間店舖結業，關閉的主要原因是加盟者違反了加盟條款，如銷售非自然美產品。以加盟店去搶佔市場 佔有率無錯是非常有用，不過中國企業離開外國麥當勞這個管理水準，似乎還需要一段時間。 | ||||||