綜合階段（四）
今天把四個公司的管理層和員工薪酬情況進行了整理。同時整理了公司管理層目前所考慮的戰略發展方向。
其中海普瑞主要客戶為海外市場，和另外三個企業會有些不同。三金、千金和康恩貝同樣地提到了基藥目錄、招標、新版GMP認證，以及2014年醫藥行業可能出現的兼並收購。就國內市場而言，醫藥政策對於醫藥企業來說是很重要的。因此下午開始查找關於醫藥政策的相關情況，希望對大風向標有個把握。
其次，對於中藥企業而言，藥材的價格變動會對成本產生影響。中藥材具有明顯的地域性，產量和價格一直受到自然條件、經濟環境、市場供求關系，以及資金炒作等因素的影響，中藥材價格經常出現大幅波動，對企業的中藥材采購及成本控制帶來壓力。舉一個很明顯的例子，三金2013年報中提到“前兩年三七漲價給部分中藥制藥企業造成沖擊”，而近一個月三七價格大幅下跌，主要一是藥農受來刺激盲目擴種，二是大規模產新逼近（三七一個月暴跌逾三成http://business.sohu.com/20140822/n403689562.shtml）。
接下來要解決的一個難題是市場容量，市場份額，以及競爭對手。幾個企業相互之間可比性不是很強，還是需要將各自與類似企業比較才能作出比較公平的評判。