2014-07-25-工作日誌-Louise 信璞上海
http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxyi.html 今天主要是根據時間線梳理了任天堂的主要產品以及競爭對手的主要產品，以及對這些產品所產生的效果及進行整理比較，分析遊戲產業的趨勢變化，然後整理了任天堂的股東情況及管理層情況。
一、90年代日本遊戲產業產生的變化
大環境：日本的許多大企業無法適應市場的快速變化面臨危機，被迫進行大量的裁員，更多的中小企業受到不景氣的衝擊，出現大規模的破產與倒閉風潮
1.日本遊戲市場的急速擴大，1993年日本遊戲產業產值高達16300億日元，家用遊戲佔52%。
2.電機大廠積極投入家用遊戲市場。在遊戲產業起飛時的80年代，電機大廠只限於IC的提供與機台的委託生產，他們有深厚的技術與龐大的資金實力。
3.多媒體時代的來臨。卡匣的最大容量（3mb),只有一半CD容量的200之一，90年代投入家用遊戲市場的廠商，出了任天堂以外，均以CD-ROM為媒介進行大量的資料處理。
4.消費者需求多樣化
這些趨勢的出現，說明家用遊戲主機在往一個新的方向進行發展，而任天堂正是因為沒有跟上這個發展趨勢而在次世代的主機戰爭中失利。
二、股東情況
在2005-2014年（只能找到這部分資料）間，2005-2013年山內溥都是第一大股東，佔有10%的股份，這個比重很穩定，沒有發生過變化。在2013年山內溥去世之後，股份分給了兩個兒子和兩個女兒，兩個兒子山內克仁和山內萬丈在前十大股東中，分別站喲1.93%和1.40%的股份。除了山內家族的成員外，其他股東均為機構，最大的股東包括StateStreet Corporation, JP Morgan和Japan Trustee ServicesBank(JTSB)等。
三、管理層情況
在山內溥卸任前，他成立了一個6人的管理團隊，由這個團隊共同管理公司。淺田篤擔任董事長，岩田聰擔任社長（總裁），森仁洋、波多野信治、竹田玄洋、宮本茂也都升為執行董事，實現6人集體領導體制。這一個管理團隊一直保持穩定，直至2013年。2013年披露的年報中，岩田聰擔任社長，專務董事只有竹田玄洋河宮本茂，常務董事由君島達己擔任。而森仁洋、波多野信治沒有出現在管理層中。
Next Page