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「即使從健康城最遠角出發，到達醫院的時間也不會超過5分鐘。」

燕達金色年華健康養護中心總經理田利劍覺得，這樣一個簡單的例子就足以把燕達國際健康城與「一般的養老機構」區分開來。

其主管的燕達金色年華健康養護中心（以下簡稱養護中心）被認為是與傳統養老機構最近似的，但「我們是以健康和醫療為核心來提供服務的」，而不僅僅是在傳統養老院的基礎上改善環境、提高服務。

貼身「醫院」

「老人最迫切的需求是什麼？」田利劍自問自答：是醫療資源。這並非一廂情，一家PE基金人士援引數據說：老年人就醫與用藥的頻率，是普通人的七八倍。燕達健康城因此認為惟有緊貼醫療資源，才能為老人「延長壽命、保障健康服務進而提高生活質量」服務。

燕郊。貫穿北京、天津和河北三省市的潮白河靜靜流淌，岸邊就是燕達健康城。引入潮白河水形成的水景公園把其五大功能區塊一分為二：南面是養護中心，燕達國際醫院、醫學研究院以及醫護培訓學院、燕達國際會議中心則在北面。

成熟時這將是個超過20000人的社區：僅養護中心就有12000張床位。因此燕達國際城內不僅有涉及衣食住行的種種設備，甚至還有高爾夫球場、四季採摘園、老年大學乃至寺院、清真寺、教堂在內的設施。

然而，這是否足以吸引老人離開家庭到距離北京市30公里的燕郊來養老？

「假 如入住的老人有腦梗阻的危險。」田利劍說，其能使其發病以及留下後遺症的幾率降到最低。養護中心所有房間中都配備了高科技設備：能對心臟、血壓、體溫進行 晝夜遙感測試，一旦出現異常就會自動報警；每兩棟養護樓之間設立的護理站，保證醫護人員能盡快趕到，5分鐘路程內的燕達國際醫院又為救治提供了黃金時間。 這家以三級醫院標準設計的醫院，目前已與5家韓國醫院達成合作關係。

「腦梗阻搶救的黃金時間是發作後的20分鐘；過了時間即使搶救過來，也會留下半身不遂等後遺症。」田利劍說，這是燕達健康城的絕對優勢。其還有大量的復建設備，「幫助不能自理的老人走向半自理，半自理走向可自理」。

緊貼醫療資源的定位，也在某種程度上解決了護理團隊組建的難題。此前另外一家民營養老院人士指出：很難建立有專業素養的護理隊伍，因為涉及生活起居、服侍飲食等的工作內容很容易讓人等同於家政服務。

「我們的護理人員都是專業護士」，並且要求能用英語溝通。養護中心總經理田利劍說：這樣才能「零距離溝通」。此前入住養護中心的一位老人右手忽然疼痛、紅腫，護士一檢查，發現是骨折。於是及時告知老人不能拎重物並加以固定，避免了進一步惡化。

養老產業的「燕達模式」？

涉足養老產業的想法，對於張懷而言，起於2006年。

這位燕達實業集團的董事長，在當地是位名人。當地人說，燕郊四分天下，其中之一就是張懷。其旗下的住達房地產開發有限公司就是燕郊的主要地產開發者之一，而燕達健康城則是其旗下的另一產業。

房 子賣多了，張懷也看出了另一種趨勢：2006年的燕郊已經住了很多「北京人」，這些人是否有就近看病、健身、消費的需求？看病或許又是其中最急迫的。 2006年北京的十一五規劃中，健康產業開始起步；而在2010年的十二五規劃中更是明確提出，要在周邊做12個健康產業的布點。

從2006年開始，張懷就開始琢磨：能否用另一種方式來經營土地？或許可以變賣房子為經營房產。此後不久燕達健康城破土動工，迄今燕達實業已經陸續投入100個億。

在模式上，「我們不想打小產權房的擦邊球」。其內部一位人士說，國內某知名養老機構「幾十萬賣一張會員卡」，這些會員卡可轉讓、可繼承的方式，實際上就是在做小產權房。但與國家政策相違，「說不準哪天就會被取締」。

燕達似乎走了「傳統養老院」的路子：床位費是其主要的收入來源。以66平米的一室一廳為例，每張床每個月的養護金額為5600元。「這個價位只比普通養老院略高。」養護中心總經理田利劍透露，其不同種類的會員卡還能享受一定折扣。

每 天的例行身體檢查，每隔6個月的全身體檢，室內的衛生打掃和服裝的一般洗滌，針對性的醫療護理、飲食、運動乃至心理諮詢養護方案，合理使用區間內的水電、 非自理賓客的營養配餐和流食等等都是免費的。健康城區域內高爾夫球場、游泳池、桑拿、美容美發等的標價都被要求低於市場水平。

即便如此，據田利劍透露：目前養護中心預期將在3年內實現盈虧平衡。