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统超物流 多业态生存法则

1 : GS(14)@2010-08-29 17:24:18

http://www.cb.com.cn/1634427/20100829/146214.html

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死巫婆网：邪恶版eBay

1 : GS(14)@2010-11-04 22:44:31

http://www.cb.com.cn/1634427/20101103/162033.html
    对死巫婆网被称为“邪恶版eBay”的说法，弗兰克不过付之一笑。他认为，死巫婆网为拍卖获胜方节省了不少钱，况且参与者都从中获得了有趣的体验，因此付出点“入门费”也是值得的。
               
         　　有这样一个游戏：老师提出以竞价方式卖给学生20美元，起拍价为1美元，每次出价要比上次多出1美元，最后，无论竞价获胜方的最高出价是多少，他都得以这个价格买下这20美元。而其中的陷阱是：出价仅次于最高价的竞价方也必须支付他的出价，却什么也得不到。
　　人们看到的结果是：往往会只剩下两个学生继续竞价，当有人出价20美元，竞价过程会慢下来，但仍会继续，因为双方都不想“失败”。
　　这个竞拍游戏理念如今被一家叫做“死巫婆拍卖网”的网站运用得出神入化、近乎残忍。
　　这家有着“邪恶”名字的竞拍公司于2005年在慕尼黑创立，提供品牌电子产品，如彩电、笔记本电脑、照相机、手机等给网友竞拍。
　　弗朗克•汉是死巫婆德国母公司娱乐购物北美区总经理，他正在查看最近的交易记录：一台47英寸的LG彩电，成交价230元;售价1100美元的尼康相机，46美元成交;售价1300美元的惠普笔记本电脑，104美元……
　　不，弗朗克•汉并不担心亏本。死巫婆网2008年进入美国时，当年的收入就高达2900万美元。它为什么不亏反而大赚呢?
　　因为在死巫婆网的拍卖销售方式相当“邪恶”。网友每出一次标，死巫婆网就向买家收0.6美元——不要小看这0.6美元。
　　然后拍卖开始了，网友会发现，每次出价后，价格增加的幅度让人抓狂。几乎一半的商品，每出一次价只增加0.12美元。东西越贵，增幅越小。
　　更折磨人的是，每个东西虽然都预先设置了一个结束时间，但当结束时间临近，正是大家抢着出手的好时机，一旦有人继续竞价，按网站规定，结束时间自动推迟20秒。于是，这些商品能够好几天都处于“最后竞价时间”。直到没人再出价，20秒后，最后出价者获得商品。
　　当一个32GB的苹果iPod Touch在反复地被推迟了无数个20秒，最终以122.4美元的价格结束了对网友们的煎熬，网站这一单的收入有多少呢?
　　弗兰克很快算出来：竞拍的起始价为0.12美元。每次竞拍，产品增加的单价为0.12美元，成交价122.4美元意味着网友共出标1019次，哪怕是同步喊价，而且价格相同，每次竞标死巫婆网都要收0.6美元，所以死巫婆网卖标的收入就有611.4美元。
　　同理，34美元成交的LG彩电，获胜网友竞拍177次花106美元，加其他人的投标费，死巫婆网赚了1037美元;129美元成交的索尼彩电，死巫婆网赚了3992美元……
　　每一次交易，死巫婆网都稳赚，竞价方总的说来是在亏钱，只有幸运胜出的最后出价人才是赢家。但是网站产品的平均成交价格大约等于市场价的60%，谁能抵抗这样的诱惑?
　　弗兰克觉得死巫婆网抓准了消费者的心理。如果消费者为了所钟爱的某样东西已经支付了一定的成本，成本越高，他就越不忍心放弃可能已经不合算的产品。
　　但是对死巫婆网被称为“邪恶版eBay”的说法，弗兰克不过付之一笑。他认为，死巫婆网为拍卖获胜方节省了不少钱，况且参与者都从中获得了有趣的体验，因此付出点“入门费”也是值得的。
　　他又新上架了一个商品：一款进货价为300美元的手机。弗兰克早“算计”好了：即使从0美元开始起拍，到达预计售价100美元大约需要666次点击竞拍，卖标收入已经超出了进价。
　　会有人来拍吗?当然!

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“大明公司”的家族治理

1 : GS(14)@2010-11-27 13:05:20

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-29/zNMDAwMDIwODAzNQ.html

和多数创一代一样，“大明公司”的开创者朱元璋精力充沛，能力超群，白手起家，为家族奠定了良好的事业基础，为了防止家族大权旁落，在运营公司的后期，他废除了“CEO”一职，将“董事长”和“CEO”职权合为一体，直接管理“六部”和公司各个大区。就在朱元璋逝世不久，家族就发生了权力内斗，他亲自选定的继承人被迫去职，分管北方大区的家族成员朱棣成了公司的掌门人。

朱棣非常能干，是个名副其实的“创二代”，他力排众议，将大明公司的总部迁到北京，并进行了规模浩大的总部建设；上马大型文化工程《永乐大典》；派遣助手六度到海外“路演”，进行大范围品牌推广；数度主动出击，将公司潜在的竞争对手——蒙古——驱逐出核心市场。可是，数代而下，大明公司的掌门人开始厌倦家族事务，兴趣各异：有热衷于收集珍禽猛兽、喜欢动刀动枪的；有热心于宗教事务的；甚至出现了杰出的手工艺人，更有28年不主持公司经营会议的纨绔子弟。坦白说，公司中后期家族内部的干才实在有限。

不过，由于还有一个叫“内阁”团队在操持业务，家族事业还是有惊无险地趟过了百余年。名义上公司没有CEO，这个团队以顾问的名义，参与战略决策，维持公司的日常运营，间或取得了不错的业绩，比如，在东南大区成功驱逐了倭寇。吊诡的是，恰是家族较为勤勉的掌门人崇祯频繁介入运营，不断更换管理团队，公司最终整体破产。

有人评述，中国的家族企业是“集权式、帝国式管理，有点像中国的传统政治”，公司权力架构有着“君君臣臣”的遗存，展望未来10 年，中国式的家族继承将会是一个持续的主题。那么，中国的家族企业，可以从“大明公司”获得哪些有意思的灵光？中国明史学会副会长，中国人民大学历史系教授毛佩琦从历史的角度，与我们分享了明朝政治制度的一些特点。

主强臣弱VS臣强主弱:明朝皇帝决策和行事风格的变化，关键在于内阁的出现。

《21世纪》：明朝的君臣关系的总体特点是怎样的？

毛佩琦：有些朝代皇帝勤勉，但是未必管得就好，有些朝代，皇帝不怎么管事，但是国家治理得还可以。明朝君臣关系大体有两种表现：第一种，主强臣弱，比如朱元璋就是个强势皇帝，事无巨细什么都要管，丞相会分权，他干脆废掉，直接管理六部，还设立了“四辅官”，明成祖朱棣大事也是自己拿主意。这个时期皇帝自己决定得多，大臣决策成分相对弱。

可是，明朝中后期情形改变了，不断出现“臣强主弱”的情形，这种情况第一次出现在正统年间，明宣宗死后继位的英宗皇帝才9岁，朝中“三杨”辅政；正德皇帝不怎么管事，宰辅杨廷和也很强势；最突出的是在万历初年，万历登基不过10岁，张居正主宰了明朝政局近10载。

《21世纪》：明朝前期的皇帝都非常强势，后期的皇帝普遍都没什么作为，甚至部分人都不怎么理政，为什么会有这种风格的变化？

毛佩琦：关键是内阁的出现，内阁开创于永乐年间，正统年间大体制度成型。“内阁”起初是一个类似秘书班子的机构，后来慢慢演变为决策机构，国家大政方针需要皇帝给出指示，内阁大臣先把建议是写在一张纸，贴在奏章上面，就是“票拟”，皇帝用红字做批示，称为“批红”。皇帝说“可”，就作为皇帝意见发出，如果皇帝意见有所不同，内阁再做修改。

内阁没有直属的办事衙门，没有官署或者执行机构，决策执行的权力主要在“六部”，但文人参与决策，分散君权，决策更为科学化。过去有人说，明朝专制主义登峰造极，只适用于朱元璋统治时期，明朝多数时期的政治运行制度是“皇帝——内阁——六部”，君臣共议决定大政方针。

内阁出现之后，还产生了“廷议”制度，像册立皇太子、出征、迁都、分封亲王等国家大事，朝廷召集内阁、六部九卿及相关官员在皇帝面前，不定期开会，“廷议”虽然不是西方的议会制民主，但各方面意见都有机会得到表达。

廷议制度中最典型的事件莫过于“俺答封贡”，朝廷专门举行廷议，要求不同意见的大臣写下意见，署上姓名，进行“实名投票”，投票结果是双方人数对等，一时间没有办法决定，后来发现一位重要官员没有与会，请他到会场，最后“封贡”议案以微弱多数通过。

《21世纪》：即使决策非常开明，最终拍板定调的还得是皇帝，在力量对比方面，皇权难道不是一边倒吗？

毛佩琦：皇帝全然不听取大家意见，这种情况在明朝发生得不是太多，即便他想自行其是，一样要找支持自己的大臣来帮忙做论证。

事实上，明朝内阁有“封驳”制度，任何皇帝旨意，如果大臣觉得不合适，可以将皇帝驳回，拒绝执行，因此明朝皇帝想一意孤行，有时候绝难做到。

有人说清朝皇帝如何勤政，明朝皇帝如何颓废，其实不客观，相比之下，清朝大臣更多是奴才，明朝人对皇帝要求的标准高，明朝人参政意识、民主意识更强。明朝的御史可以坐在城门下，不让皇帝出去。万历要换太子，搞“三王并封”，廷杖大臣，最后还是拗不过大家的意见，只能作罢。有人说，明朝是“绝对的专制主义”，这是极大的误解。

《21世纪》：除了内阁和廷议，明朝还有哪些措施鼓励大家发表意见的？

毛佩琦：明朝有一个特殊之处，理论上，臣民都可以上书言事，这种说法最集中的体现，就是在都察院和六科给事中，督察院依照“十三道”，分设监察御史，巡按州县，专事官吏的考察、举劾可以监督内阁和各省，六科给事中则按六部设置，掌侍从、规谏、补阙、拾遗，辅助皇帝处理奏章，稽察六部事务。他们不光向同僚提建议，也经常批评皇帝，而且觉得批皇帝光荣。明朝有一种有趣的舆论风气，如果监察官员提了意见，皇帝震怒，被廷杖了，大家都认为被打的人，有风骨，皇帝可以打人板子，可往往最终不得不听从劝谏。

清朝同样有御史，但是直接将批评矛头对阵皇帝相对就少，比如，大臣就挡不住乾隆大肆游山玩水，大兴土木。相比较而言，明朝大量知识分子仗义执言，思想解放，个性张扬，其大背景是社会经济的进步，是受到王阳明“心学”影响，与相对开明的政治制度很有关系。

慎用“藩王”： “历史的经验看，“藩王”要慎用，家庭内部成员，具有合法的贵族身份，相比较职业经理人，更容易挑战主事人的权威，尤其掌权的是二代继承人。”

《21世纪》：明朝的万历皇帝，28年不上朝听政，被认为是中国历代帝王中最“懒惰”的，朝廷是如何运转的？

毛佩琦：首先要理解“上朝”的职能是什么，就是每天和大臣见一个面，有事讨论，无事散会，有隆重的礼仪成分，没有太多实质意义。比如，嘉靖皇帝长期住在玉熙宫办公，跟在紫禁城听朝会，不都一样？大事他没有不知道的。

万历皇帝是常年不见大臣，主要大事他还是要决策，万历“三大征”，他一样得调度指挥，就是其人个性有些执拗，想听的就听，不爱听的他懒得听。有批评说，万历倦怠，导致朝廷中大量职官无人担任，但是他自己有种说法，觉得要这么多官员也没用，不是不知道缺官，而是他故意的。其实，那些不怎么参与日常政务的皇帝都明白，朝廷制度相对完善，祖宗成法俱在，官员各司其职，国家机器一样能运转正常，其实不用他们每天忙着下命令。反倒是宽松的环境，使得社会出现了活泼开放的局面。

《21世纪》：许多历史作品，都将明朝的宦官系统视作与文官系统并列的一股政治力量，如何理解宦官明朝统治中的作用？

毛佩琦：宦官代表的是皇帝，直接执行皇帝的命令，皇帝利用宦官监察百官，执行自己的意旨。毕竟是家长制的封建王朝，难道只允许官员监督皇帝，不允许皇帝监督官员？其实宦官系统是皇帝制衡文官系统的一支重要力量。

当然，明朝宦官存在独断专行，欺上瞒下这样的行为，还闹出了土木之变、魏忠贤乱政这样的祸害，但是宦官也做过不少好事，郑和下西洋、阮安营建北京这些大家都知道，甚至刘瑾这样的，还清丈过田亩，清查腐败，惩处贪官。读书人十年寒窗即使中了进士，也可以授七品官。可是，宦官仅仅因为接近皇帝，就可施加影响，这令读书人大为不平，题目攻击宦官身体残缺，心理阴暗，并不完全公允。

明朝宦官问题虽然权重，但宦官的力量从来没有强过皇权，皇帝想罢职就罢职，不像汉、唐，宦官甚至能决定皇帝的废立。宦官是明代政治天平中华那个的一极，是皇帝用于驾驭全局的工具，文官要避免皇帝的绝对权利。

《21世纪》：明朝前期，藩王地位很重，后期影响似乎式微了？

毛佩琦：朱元璋的初始想法，亲生的儿子镇守各地，天下太平，他分封儿子为亲王，安排到全国要害之地。虽然朱元璋对亲王肯能出现的威胁作了一些防范，但他还是没能控制亲王做大，更没料到他一死，藩王会向小皇帝叫板，家族企业一样要考虑，用不用“藩王”？历史的经验看，“藩王”要慎用，特别是在权利继承上可能出现几个中心的时候尤其应当避免。家庭内部成员，具有合法的贵族身份，相比较职业经理人，更容易挑战主事人的权威，尤其掌权的是二代继承人，用人的前提是任人唯贤，而不是任人为亲，做企业和治国都是如此。

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創業是一種信仰

1 : GS(14)@2011-06-15 22:26:50

http://www.forbeschina.com/entrepreneur/review/201106/0009939.shtml

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清盤

1 : GS(14)@2010-10-02 13:26:08

2010-10-2 CW
眉頭猛皺

鄧露娜（人稱娜姐）：TLNCoLtd及隆德企業財務顧問有限公司營運總監

土生土長香港人，是香港會計師、英國特許公認會計師、英國及香港公司秘書，曾在四大會計師事務所任職十年。



姊妹們日花成個鐘頭畫眉畫嘴不嫌麻煩，聽到要自己處理掉一間已完成歷史任務的香港有限公司，卻就眉頭皺！

要處理掉一間香港有限公司，不等於清盤（liquidation），看來是大家誤會了，不是隨便豬貓狗公司沒用了，就去搞清盤。清盤是個法律程序，一般是公司資不抵債，即是有債主，而公司無法償還，為了公平起見，要找個專人（即清盤官liquidator）到公司，按公司法，把餘下資產分配給債主給相關利益者。如果公司沒負債，其實不用走清盤這條路。

由一九九九年十一月十一日起，已停止運作而有償債能力的私人公司，可根據《公司條例》（第32章）第291AA條，申請撤銷註冊（strike off）。但是，該申請必須附有稅務局根據《稅務條例》（第112章）第88B條發出的不反對通知書。

撤銷註冊的申請，應由公司、公司的董事或成員作出。在撤銷該公司的註冊時，公司註冊處處長會向申請人發出撤銷註冊通知書。公司一旦解散，其解散前擁有的一切財產（包括銀行戶口結餘），即當作無主財物，並歸香港特別行政區政府所有。在提出申請之前，公司應該就其財產的處置事宜，徵詢其律師或其他專業顧問的意見，確保在撤銷註冊前，妥善處置所擁有的一切財產。

以上是官方網上的解說，簡單點說，不要一間香港私人有限公司，其實非常簡單。首先，要清理好資產負債表，將負債還掉，資產分配掉，然後放下，等三個月不運作，就合資格成為「不營運私人公司」。

接覑，董事及股東開個會，通過將公司撤銷，去香港稅務局填張ＩＲ表格1263號，交上二百七十元，按稅務條例88B，申請個不反對撤銷通知書（no objection notice），拿覑稅局的不反對通知書，再去公司註冊處，按公司法299AA條，填張ＤＲ１表，即不營運私人公司撤銷註冊申請書，交上四百二十元，等公司註冊批准，並「賣gazette」公告，又等三個月，若無人去公司註冊反對有關公司撤銷註冊，有關公司便塵緣已了，完成解散dissolved。

這樣簡單仍然眉頭皺？那麼不如不畫眉三個月，省下來的眉筆錢，應該夠請個小會計師，幫忙解決問題吧。

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利字當頭：打工心得 利世民

1 : GS(14)@2011-01-22 00:43:59

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14888401

有位學生找我吹水，說她的老闆今年要搞 Social Media，她們那個行業，沒有太多參考案例。「無論有沒有 Social Media，只要你做的那個行業本質不變，要做的事本質沒有多大的分別。其實，真的沒必要因為出現一個新的工具，便人有我有的，一窩蜂湧去做吧。」我很概括地解釋。
「老闆最近就是迷上了你整天在把玩的 iPad和 iPhone。可能他要面子吧，身邊朋友都在搞，他要是甚麼都不做，那豈不是很失威？」學生就像大多數打工仔一樣，對老闆都有一種先入為主的想法。
打工仔要幫老闆解難

了解多點，才知道學生的老闆是個連環創業家，對自己搞的生意，還是有一點想法。「換了是生意上其他問題，我想你的老闆可能早就自己下了指令。今次，他叫你們去想想事情怎樣做，其實就是他也想不通呢，這才是個發揮的機會嘛。」
「老闆做甚麼決定，都是憑感覺，我們都不知道他的準則是甚麼。有時候，我們給他提議新的生意概念，他又不聽。」學生的這句投訴，應該是很多打工仔的心聲。
「以前打工的時候，我花了很大的成本，明白到不要跑到老闆面前，說有甚麼好的生意概念。畢竟，生意由他創立，他才是最有資格去說甚麼生意有得做，甚麼沒有得做。老實講，要是你們那些生意概念是有得搞的話，為甚麼你們不去用自己的錢試試？這就是打工仔和老闆的分別：老闆就是用真金白銀去證實自己看法的人。就算老闆聽了你的，無論成事與否，那份人情，好多好多年也還不完。」
「不過，當老闆要求大家去幫他想辦法，我一定爭做第一個把辦法做出來的人。我相信做打工仔的，要是連幫老闆解難都做不到，那倒不如留在最前線好了，不過，你願意永遠過那種重複又重複的生活嗎？」

利世民

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賣懷舊T恤 　讓它變中國第一潮牌

1 : GS(14)@2010-11-16 00:00:41

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/19258

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招募版主

1 : GS(14)@2010-09-05 20:36:02

有意請在此回貼

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iPhone流動收銀機 專服侍名店貴客

1 : GS(14)@2010-11-27 18:09:58

2010-11-20 iM

　　蘋果剛公布最新一季（7月至 9月）賣出1,400萬部iPhone，全財政年共賣出近4,000萬部，蘋果自己賺大錢，也讓街外人分一杯羹，不少年輕人花兩三星期寫個小遊戲放上 App Store，賣0.99美元，也能刀仔踞大樹賺十萬八萬。

　　iLoveVelvet看到的iPhone商機不是一棵樹，而是一片森林，與其開發程式幾蚊幾蚊收下載費，公司瞄準大奢華品牌，開發一套iPhone的使用收費、統計、培訓系統，Louis Vuitton、Gucci紛紛採用，去年全球盈利超過2,000萬歐元（約2.16億港元）。

　　這套系統叫Velvet D-Holster，簡單地理解，就是在iPhone、iPod touch或iPad加殼，讓零售商可以掃描條碼，閱讀如會員卡、信用卡等智能卡和以磁刷卡付款，成為「流動收銀機」，減低顧客的排隊時間。撇開整合 iPhone的部分，大部分零售業務一向有採用POS（Point of Sales）電子系統，在收費同時統計商品的銷售、庫存與顧客購買行為，提升經營效率。這間公司有何能耐要名店紛紛轉用其POS系統？

　　 Patrick Bouaziz是該公司的Chief Visionary Officer（CVO），負責為公司提出具遠見的發展策略，不談科技，談人情味。

　　「零售業不再僅僅是商店與商店之間的競爭，還有網上商店。網上購物省時方便，你又可以作個人化的喜好設定，令選購過程更容易。網上購物愈來愈普及，傳統零售業必須加強人性化的服務，在購物過程中加強顧客對品牌的忠誠度。」

插入VIP卡翻查紀錄

　　對於一個只在季頭季尾減價期才去購物的消費者，甚麼人性化服務、購買經驗都是其次，搶到便宜衫就好，但出入名店的顧客，絕對會因為在購物過程感到VIP式服務而感覺良好。於是iLoveVelvet開發的產品，除了是流動收銀機，還是產品和客戶資料的流動閱讀器。

　　你想問這件衣服別的顏色還有沒有現貨，那雙鞋子有沒有少半號的，售貨員不須再叫你「等一等，我叫倉入面同事幫你查一查」。「只需掃一掃手上的iPhone，哪間分店的存貨量、產品價錢、哪張信用卡買滿幾錢有幾折，全部資料都在眼前。」

　　為了讓VIP顧客感受被重視，售貨員只要在外殼卡槽插入顧客的VIP卡，便能即時翻查顧客過去的購物記錄。「即時了解客人口味的好處是，譬如你正在招呼的顧客過往10次購買的衣服都離不開黑白灰，那即使今季最流行的是大紅大紫的花圖案，你知道你還是推介素色衣服較有機會做得成生意。」

保安認證防洩露資料

　　還有一項特色，是特別針對僱主心態的培訓功能。奢華品牌店不像H&M或ZARA等快速時裝店貨如輪轉，店員不用時刻摺衫或安排試身，有時名店每日客量只得三兩個，老闆希望善用時間。「考慮到這一點，我們在程式加入『溫書』功能，列明每產品的詳細資料，還有小測驗。」

　　涉及信用卡，最多人擔心保安問題，例如個人資料是否會儲在商戶提供的付款電話中？「客戶的個人資料不會經過電話程式，只經外面這層套直接傳到信用卡公司。」這類型程式有一種叫PA DSS的高度保安認證，Velvet D-Holster合乎該資格。

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其他POS系統

Square

　　由Twitter的創辦人Jack Dorsey開發了一套智能手機付款系統Square，商戶下載有關程式到手機，並在電話耳機或咪高峯的位置插特製正方形小裝置作為信用卡槽。刷信用卡時，客戶資料會經過咪高峯的接駁口傳送至系統，收據會經SMS及電郵發送給客戶。

iPod Touch EasyPay checkout

　　蘋果開發的收費系統，只供於Apple Store店購物時使用，不對外開放。iPod Touch可以讀取貨品條碼，外加的套件可讀取各種信用卡資料。不少零售商希望購買蘋果這系統使用，有消息指蘋果正研究POS商機，並有可能涉足這數十億的市場。

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每周一“蹺”

　創蹺人：iLoveVelvet

　創蹺時間：2009年

　成效：

　˙2009年全球盈利超過2,000萬歐元（約2.16億港元）

　˙已在法國、意大利、英國、西班牙、保加利亞、以色列發展業務，今年開拓亞洲市場，香港是首站

　˙吸引奢華品牌Gucci、Bulgari、 Louis Vuitton、Sephora成為其客戶

　致勝關鍵：

　˙掌握奢華品牌注重形象，設計產品時同時着重功能和外形

　˙明白客戶關心保安問題，情願花更多成本去作加強保安科技，增強客戶信心

　˙加入培訓功能，在市場上的POS系統中突圍而出

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網絡生活： Google為甚麼要換領隊

1 : GS(14)@2011-01-29 16:55:17

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14920804

Google的 CEO升上神枱，退居二線，創辦人重新掌舵。
01年，同學畢業後加入當時最牛的公司微軟。兩年後跳槽，不只他是全隊人，加入的公司叫 Google。軟件公司成敗，人才佔大部份，跳船潮把微軟 CEO氣得半死，把椅子擲到辦公室的另一端，爆粗揚言要幹掉 Google兩個小伙子。薪金重要，但吸引大批人才過檔，關鍵是前景。
當年互聯網發展潛力人所共知，在互聯網落後的微軟，就算最能花錢還是留不了人。回頭看，那是朝代交替的一刻。從此，行內的最大假想敵，由 Google取替了微軟。
Google賺錢靠搜尋廣告到了這一兩年， Google好幾位高層，包括掌管手機市場的中學同學，紛紛離巢，加入的公司叫 facebook。這對 Google來說，是不能再大的一個警號。當公司最重要的人才用腳投票，認為隔壁才是改變世界未來的機遇之地，是時候做大動作，試圖扭轉形勢。 Google雖大賺，但 CEO仍要走，不難理解。
Google賺錢，一開始是靠搜尋廣告， 7年後還是靠搜尋廣告。中間花了大量人力物力作搜尋以外的嘗試，共通點是半桶水，總是很實驗性質，做不出頭，只有做手機比較有看頭，可與蘋果爭長短。試想想，除了搜尋和電郵，你有沒有用其他的 Google服務？做電子書落後於亞馬遜和蘋果九條街，做虛擬世界遊戲關門大吉，做網上電視落後於 NetFlix，做網上付款動不了 Paypal的地位，做瀏覽器只佔了小部份市場，至於立志取代電郵結了業的 Google Wave嘛，老實說，我還是不明白怎麼用。還有更多例子。當然，最致命的是做社交網完全威脅不了 facebook。
擁有世界最多資料的 Google竟輸在人際網絡，是個諷刺。這刻 facebook已不單是個網站，而是各網站、程式甚至網下生意不可忽略的平台。這點比 Google後發先至。 Google正閉門埋首狂追已是公開秘密，且看新領隊能否帶來奇蹟。
宋漢生

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