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分享： 梅耶爾騎虎

曾被認為擁有世界上最無能董事會的雅虎終於做出了一項聰明的決定。7月16日，這家身處 停滯困境的標誌性互聯網公司令人意外地宣佈，前谷歌副總裁瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）出任雅虎新的CEO。該消息公佈後，雅虎股價盤後上漲2.3%，報收於16.01美元。

　　這顯然是一次成功的挖角。過去幾年，眼看著蘋果、谷歌、facebook等成為數字世界新的主導力量，作為互聯網時代初期最成功的門戶網站，雅 虎過去四年更換了四任CEO，依然無法改變在日新月異的科技業界裹足不前的頹勢，業務陳舊再加軍心渙散，人們已經把它和諾基亞相提並論為TMT產業走向移 動互聯時代的兩大失敗者。而瑪麗莎·梅耶爾雖然職務上不過是谷歌的副總裁，但作為谷歌知名度僅次於兩位創始人及前CEO施密特的「硅谷第一美女」，梅耶爾 在谷歌期間負責的產品研發與用戶體驗，恰恰是雅虎最受批評的短板。

　　更博人眼球的是消息的突然性。在此之前，很多人以為羅斯·萊文索恩（Ross Levinsohn）——雅虎的臨時CEO有可能「轉正」。宣佈成為雅虎CEO的當天，梅耶爾還告訴公眾自己懷孕的事情，預產期為10月2日。如此帶有戲 劇性的新聞，很少會出現在任命CEO的發布會上。

　　當人們還在討論這樣的結合到底是一個驚喜還是一場豪賭的時候，梅耶爾本人已經鬥志昂揚地進入了角色。她在Twitter上表示，自己對即將接過 新職位「感到難以置信的興奮」；為了鼓舞雅虎員工的士氣，7月20日，梅耶爾走馬上任三天就發表了致雅虎全體員工的首封備忘錄。

　　在備忘錄中，梅耶爾「無法抑制自己激動心情」，邀約新同事們為雅虎的未來獻計獻策，她寫道：「你們從事的是非常重要的工作，不論品牌、覆蓋面、用戶，還是產品和服務，雅虎都是互聯網界標竿，巨大的商機正等著我們。請大家不要停歇，勇往直前！」

　　這種不要錢的激勵或許能暫時穩住聽夠了壞消息的雅虎員工，但能否打破「CEO墳墓」魔咒，梅耶爾接下來的12個月絕不輕鬆。

舉足輕重的谷歌高管

　　作為谷歌出鏡率最高的高管，金發碧眼的梅耶爾在男人們盤踞的科技界穿梭自如，曾被《商業週刊》選入「創新產業25位領軍人物」。她不僅是谷歌的 形象代言人，也是美國電視訪談和脫口秀節目受歡迎的嘉賓，經常盛裝出席各類時尚晚宴和派對，並有在慈善拍賣會上一擲6萬美元換取與設計師奧斯卡·德拉倫塔 共進午餐的瘋狂之舉。據傳她還曾跟谷歌老闆拉里·佩奇（Larry Page）約會過。

　　1999年，從斯坦福大學拿到符號系統學士和計算機科學碩士學位的梅耶爾加盟谷歌，成為谷歌的第20名員工和首位女性工程師。在谷歌創業之初， 梅耶爾不但參與編程，還負責領導用戶界面和網頁服務器的開發設計。她擁有其他男性高管所缺乏的用戶體驗敏感性。據介紹，谷歌當前搜索主頁的白色背景以及 「Google」各個字母依次使用藍、紅、黃等粗體字的設計，就是出自梅耶爾之手。外媒報導說，從谷歌產品新功能到網頁所用字體、工具條背景顏色等用戶界 面、外觀設計的具體事項，都需要得到梅耶爾的認可。

　　眾所周知，谷歌通常允許工程師利用自己工作時間的20%，去開發他們感興趣的項目，而手持這些官方或者民間創意「生殺」大權的，正是梅耶爾——員工們提出的創意，必須經過梅耶爾這一關，才有可能被送呈最高決策層。

　　據說在Google內部，梅耶爾因為對產品評判的要求非常嚴格，被下屬們稱為「瑪麗莎生死牌」。當開發團隊展示其創意時，梅耶爾不接電話也不收 電子郵件，神情專注而投入。如果一個項目無法打動她，她會直接宣判其死刑，言語不免直接而尖刻。梅耶爾還相當自信，如果自己認為正確，一般只會說服別人接 受她的觀點，而不會選擇妥協。因此，有媒體報導稱，谷歌內部也有人認為她是公司最令人討厭的高管。

　　但不管怎樣，自梅耶爾加盟谷歌以來，已就100多項產品和服務向谷歌高管層提出了自己的建議，其中很多都被證明深受用戶歡迎，包括谷歌新聞、 iGoogle、Gmail電子郵件收發服務、圖片搜索等，幾乎囊括了谷歌與用戶體驗相關的大部分內容。她直接管理著200名谷歌的產品經理，這些產品經 理又領導著3000名技術工程師，約佔谷歌員工總量的10%以上。

　　梅耶爾像極了一個不停旋轉的陀螺。在哥倫比亞大學戰略管理博士埃裡克·傑克森看來，她還是個「很有想法和野心的人」。然而，梅耶爾跟隨谷歌打拚 了13年，但她掌舵谷歌的機會十分渺茫。2011年，拉里·佩奇從埃裡克·施密特手中接過CEO權柄，對公司人事做了較大調整，梅耶爾儘管被提升為谷歌業 務委員會的成員，但她新負責的谷歌地圖、地理位置服務顯然不如以往重要。

　　 「她可能早已開始決定離開谷歌。在今年4月，她加入了沃爾瑪的董事會。此舉成為了她與其他公司建立關係網的重要一步，也為她尋找下一份工作奠定了基礎。」 傑克森說。

艱難的新戰鬥

　　若想帶領雅虎重振輝煌，梅耶爾將會面臨非常艱難的戰鬥。雅虎早已跟不上谷歌和facebook的步伐。雅虎第二季度財報顯示，其當季營收為 12.2億美元，與上年同期持平，淨利潤為2.285億美元，每股收益18美分，同比下降4.2%。而細算起來，在過去的五年裡，雅虎股價跌了40%以 上。

　　除了不斷下滑的業績，梅耶爾面對的最大挑戰也是雅虎這些年衰弱的實質在於，從戰略、收購、營收到未來願景，總缺乏一個清晰的戰略規劃。因此，已經加入雅虎的梅耶爾，接下來面臨的是如何讓這家疲態盡顯的公司找到動力和方向。

　　讓雅虎董事會看重的，除了梅耶爾的鼎鼎大名，更有其在互聯網產品和用戶體驗方面豐富的成功經驗。梅耶爾顯然也認同董事會給雅虎提出的願景。「我 在谷歌的重點是設計優秀的終端用戶體驗，取悅和啟發我們的用戶。」她在接受採訪時說，「我也準備在雅虎延續這一方式。」這一點與自5月起代理雅虎CEO的 羅斯·萊文索恩有明顯不同，後者計劃利用自己的媒體從業經驗，推行構建媒體夥伴關係戰略，將雅虎打造成為一家媒體公司。

　　雅虎挑選梅耶爾，更聚焦於產品力與用戶體驗，說明雅虎希望重歸科技公司的本源。這家公司已經意識到自己需要更多有吸引力的技術產品來打動用戶。 儘管他們在宣佈梅耶爾加盟的新聞通稿中聲稱自己在全球擁有7億多用戶，但無論雅虎的郵箱還是財經以及地圖業務，顯然已經平庸了太久。

　　不過，人們仍然會對這位37歲資深美女能否駕馭一家萬人大公司打個問號。創新工場董事長李開復在微博上表示，谷歌一向相信工程師人數應該佔到公司的一半，這樣才能確保公司創意、文化和工程師主導的話語權，但用在雅虎這樣的「老」公司則不一定行得通。

　　一位前谷歌高管卻支持自己曾經的同事。「她的前路艱辛，然而她很適合這樣的挑戰。」該高管認為，梅耶爾有其他CEO候選人沒有的優勢，那就是她 能夠為雅虎吸引更多的人才。近幾年來，雅虎公司始終難以吸引一流人才，而梅耶爾在硅谷的聲望和關係網能夠吸引一些優秀人才到雅虎工作。她甚至已經在計劃招 募幾名前任和現任谷歌高管，輔佐自己運營雅虎。

　　這項任命也使得一些科技行業精英開始重新審視雅虎。風險投資人弗雷德·威爾遜曾在今年3月宣稱雅虎「已死」，但梅耶爾的到任，讓他直接改變了判斷，稱雅虎「翻開了新的一頁」。

　　對於梅耶爾來說，這無疑是一場證明自己和雅虎未來的殘酷戰鬥。有業內人士稱，在Google，每一名員工都覺得他們「幾乎總是在取得成功」，而 在雅虎則不同，員工士氣低迷，似乎已經習慣了公司走下坡路。因此，市場研究機構Gartner分析師艾倫·韋納（Allen Weiner）認為，在梅耶爾上任的頭100天裡，投資者可能會給她機會，可一旦梅耶爾犯下什麼重大失誤，他們依然不會有憐憫之心。■

　　瑪麗莎•梅耶爾

　　雅虎CEO，出生於1975年5月30日，在美國威斯康星州小城沃索長大。1999年獲得斯坦 福大學的計算機科學碩士學位，同年加入谷歌，是谷歌的第一位產品經理和首位女工程師，也是《商業週刊》「創新產業25位領軍人物」之一。她領導開發了谷歌 搜索、圖片、論壇、新聞、谷歌工具欄、谷歌桌面、谷歌實驗室等眾多產品。7月16日，出任雅虎公司CEO。

三十古城上演重建風，「名城」稱號騎虎難下： 穿越五千年，拆仿一線間

「拆舊」和「仿古」的大戲正在中國城市加速上演。一邊，部分「中國歷史文化名城」岌岌可危，歷史文化街區頻頻告急；一邊，55億再造鳳凰，千億重塑汴京，仿製古城遍地開花。這一切正成為中國城市化進程中的獨特風景。

若非十五年前栽下的兩棵梧桐樹還立在那，嚴振已經找不到曾經生活了近四十年的家。

2012年10月的一天，他站在山東聊城古城樓南大街的梧桐樹下，眼前已不見當年的兩層小樓，而是一座青磚灰瓦、簷牙高啄的仿古宅院。

這只是聊城這座國家歷史文化名城雄心勃勃的古城重建計劃的一瞥。而今，站在古城的中心——有著「天下第二樓」之稱的光岳樓樓頂四顧，這座面積約1平方公里的水上古城四面的主幹道兩側，仿古建築已然鱗次櫛比。

三年前，聊城開啟浩大的古城保護與改造帷幕，嚴振便和生活於此的萬餘居民一樣，漸次離開了這座躺在水上的千年城池。他們的舊屋悉數被夷為平地，讓位於那些漆色嶄新的城牆、角樓、府衙和考院。

隨著這些舊屋及其周邊道路的拆除，聊城古城的歷史文化街區的原貌化作一地瓦礫。

「贋品！」對已然立起的古建築，嚴振充滿了鄙夷。而在當地政府的計劃裡，這些看似古色古香的「古城」製品，不僅替代了舊城髒亂差的面貌，而且寄予著地方「旅遊業發展龍頭」的期待。

在這場激盪著中國城市的拆舊與仿古的熱潮中，聊城並非孤例，甚至不值一提。北京大學城市與環境學院教授吳必虎的初步統計顯示，中國正有不少於三十個城市已經、正在或謀劃加入這一古城重建風潮。

爭相上演巨資「穿越」

最新入局的是昆明。2012年10月26日，滇池湖畔的昆明市晉寧縣，投資220億元的「七彩云南古滇王國文化旅遊名城」破土動工。昆明市宣佈，要「確保3年時間再造一個古滇國」。

中國的城市不乏值得一說的歷史與故事，自從1982年首批國家歷史文化名城公佈至今，共有119個城市已榮膺這項桂冠。現在，他們中的部分已不滿足於單純守衛祖上的零星遺產，力求重現千年的恢宏歷史。

回到「明代」。2012年底，大同古城牆即將合龍，投資500億元的古城再造正令這座城市再現明代風華。

回到「宋代」。2012年8月，河南開封爆出千億打造古城新聞，力爭四年內重現北宋汴京繁華。

回到「春秋」。2012年初，山東肥城「春秋古城」項目開工奠基，計劃總投資60億元，佔地2200畝。

回到「上古」。2011年9月，江蘇金湖堯帝古城開建，項目佔地千畝，總投資30億元。

……

在同濟大學建築與城市規劃學院教授張松的記憶中，以往這種復古表現為對個別建築的整修，如北京琉璃廠、南京夫子廟、承德清代一條街、開封宋街等。而今，復古已變為一區乃至一城。

作為住建部歷史文化名城專家委員會委員，中國城市規劃設計研究院教授級高工趙中樞目睹了各地古城重建後悟出一個規律（如圖示）：在較發達的東部沿海、偏遠的西部地區少有這種現象，但在中部，經濟上有一定潛力仍想大發展的地區，古城重建正扎堆出現。其中，僅河南一省，即有鄭州、鶴壁浚縣、開封、商丘、洛陽等五地欲重建古城。

「這是一個方向性的錯誤。」張松說，「這是不現實的，更重要的是城市文化、城市生活是回不去的。」

但在一些人眼中，回到過去輕而易舉。「大美灤州已備好美酒佳餚，恭候八方朝拜的下臣進城就座。」2012年9月30日，投資52億元、佔地兩千畝的河北灤州古城舉行開城大典，遼國的「國王」和「皇后」率領身披鎧甲的儀仗隊出城迎客，儼然一場「穿越秀」。

「重建未必是壞事，某種意義上這是地方重視文化的一個反映。」中國工程院院士、原建設部副部長周干峙對南方週末記者說，「但我們希望是保護遺產，而不是一味恢復歷史面貌。」他認為，恢復一座古城既非易事，亦無必要。

周干峙說，在全世界九百多處世界遺產中，中國只有43個。「九百多個裡有一半以上在歐洲，就此而言，我們還交代不過去。」但對於怎麼保、保什麼，仍是目前面臨的一個大問題。

不敢撤銷的名城稱號

嚴振越過新修的仿古宅院，古城的另一面浮現眼前：原來密密麻麻的居民樓已經被悉數剷平。

這是重建的另一面：拆。

同濟大學國家歷史文化名城研究中心主任阮儀三，這位領銜編制《聊城古城保護與整治規劃》的「古城衛士」告訴南方週末記者，按照當年規劃，應當對古城建築原樣原修，並留存部分居民，「這是可持續發展的基本要求」。然而，聊城地方政府卻只是採取了該規劃的殼，反以大拆大建的方式將古城的歷史街區拆除，「就剩了一條假褲子」。

「想完全恢復之前的古城格局和街巷已經很困難了。」一位聊城匿名文保官員對南方週末記者說，二十年前，正是憑藉這些文物古蹟和古城格局，聊城得以躋身第二批國家歷史文化名城。

推倒重來的聊城已經成為負面典型。在2012年6月召開的「紀念國家歷史文化名城設立三十週年論壇」上，住建部副部長仇保興痛批「拆真名城、建假古董」的行為，直接點名聊城，「成片歷史街區被拆掉，統一建仿古建築，一個設計圖紙、一個時間建出來的」。

不惟聊城，中國諸多歷史文化名城的歷史街區都在成片消失。

所謂歷史文化街區，是指保存文物特別豐富、歷史建築集中成片、能夠較完整和真實地體現傳統格局和歷史風貌，並具有一定規模的區域。

2011年1月起，住建部與國家文物局聯合開展了三十年來首次國家歷史文化名城、名鎮、名村保護工作檢查。按照進度，檢查於當年7月即宣告結束。但結果未對外公佈。

這注定是一份不容樂觀的結果。參與檢查的趙中樞曾透露，在全國119個國家級歷史文化名城中，有13個名城已無歷史文化街區，還有18個名城只剩一個歷史文化街區。按照規定，有兩個以上歷史文化街區的才能申報歷史文化名城。

阮儀三則稱，沒有了歷史街區的名城可達二十多個，此外還有一半以上的歷史文化街區是不合格的。

趙中樞說，歷史文化街區消失的原因，有的是在1982年國家劃定第一批歷史文化名城時尚未劃定歷史文化街區，但更多是劃定之後卻人為拆毀。

2009年4月，南京市「危舊房改造計劃」將歷史街區列入改造範圍，安品街、南捕廳等一大批老街區被拆除殆盡。「大同的善化寺和上下華嚴寺周邊，原來是一片歷史街區，現在也全部建成仿古建築了。」阮儀三說。

此外，1949年以後產生的歷史街區幾成空白。據趙中樞觀察，目前中國還能找到的上世紀五六十年代遺留下來的人民公社舊址，僅餘河南、四川等地的兩三處。

事實上，依照檢查通知規定，對已不具備條件的名城，由住建部與國家文物局向國務院建議列入瀕危名單或者撤銷稱號。但是，「專家們有個擔憂，摘掉一些城市國家歷史文化名城的帽子，他們就索性不要了，要他幹什麼？很麻煩的。」阮儀三說。

一筆旅遊、地產經濟賬

「古城重建的動機很少是為了文物保護，大部分是為了搞旅遊、搞地產開發。」北京大學城市與環境學院教授吳必虎說。

在2009年聊城古城保護與改造動員大會上，聊城市一位領導公開感慨，原汁原味的「天下第二樓」光岳樓、傅斯年紀念館知者寥寥。「究其原因，就是由於我們的文化旅遊業發展不夠。」因此，古城的改造開發被寄望成「旅遊業發展的龍頭，帶動經濟發展，帶動老百姓發家致富」。

事實上，諸多重建的古城並不隱諱打著「旅遊」字樣的別名，如堯帝古城又稱金湖印象旅遊城，銀川西夏古城亦稱西夏商業文化旅遊博覽園。

據阮儀三觀察，當下這股古城重建的風潮正是肇始於麗江、平遙、烏鎮等古城古鎮旅遊業興起之後。「人家能夠搞好，我們也一樣能夠搞好，完全能夠實現後來居上。」上述聊城市領導如是說。

地方政府已然運籌帷幄。聊城市政府的招商文件顯示，恢復建設歷史文化景點投資約為1.78億元，建成後，年客流量約為30萬人次，可收入1億元左右。而大同市更是曾公開期許，未來旅遊人數將達到每年300萬人，以100元門票算，一年即是3億元，這還不包括餐飲購物等。

僅僅旅遊開發的目的並不足以解釋全部。趙中樞告訴南方週末記者，如果僅僅為了旅遊或保護古城，完全可以通過麗江、平遙那樣的新舊分離模式，抑或當下在北京等地推行的旨在避免大拆大建的微循環漸進式的整修，但這樣的方案卻被聊城等地棄之不理。

「拆了老房建新房，有GDP和房地產收入，修老房子，費錢、又沒有收入。」阮儀三如是解釋地方政府推倒重來的動力。

兩院院士吳良鏞曾指出，大拆大建對地方政府而言是一種最經濟的做法。「老城中心地價高，拆遷花費的成本高，但是經濟回報會更高。」趙中樞說。

聊城市政府的公開效益預測稱，古城內棚戶區改造項目投資約為16.87億元，可建民居約48萬平方米，預計銷售收入約28.8億元，其利潤之豐厚自不待言。

如此，不是在新區大筆一揮，而是在古城的「螺螄殼裡做道場」成為重建古城最划算的選擇。

然而，所有的算盤都能盡如人意嗎？

在當下轟轟烈烈的古城重建風中，山東棗莊的台兒莊古城是為數不多的已然開門迎客的一個。公開資料顯示，自2010年開城以來，該古城共接待了400多萬人次遊客，從2009-2011年，古城三產增加值佔GDP比重提高了3.9%。

更多正在加速度前進的古城項目尚未及接受考驗。「是假文物沒關係，但要考慮業態。業態規劃成功，古城會響亮轉身；只是物質城牆，可能大量的錢投進去以後收不回來，留給下屆政府，最後真正承擔的還是老百姓。」並不反對再造的吳必虎說，「政府立項，老百姓埋單，直到一代代把債還清。」

夜幕降臨，一平方公里的聊城古城裡，只有屈指可數的幾處燈光。而政府的官方話語堅信，「一座古城如鳳凰一般徐徐除去老舊的軀體，正向新生闊步前進。」

馬云主動披露阿里巴巴現有合夥人制度 港交所勢成騎虎

2013-09-10 14:25原文【馬云內部郵件披露阿里巴巴已試營3年合夥人制度】 更新路透分析

本月初外傳因港交所否決公司合夥人制度，阿里巴巴集團董事長馬云可能失去控制權。9月10日，馬云發佈內部郵件披露了阿里巴巴的合夥人制度，稱4年前18位「創始人」就已放棄這一身份，如今合夥人制試運營3年，這期間產生了28位合夥人。

郵件中，馬云稱，阿里巴巴的合夥人制度有別於大多數現行合夥人制，

不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權力機構，而是企業內在動力機制。

他明確指出

我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人。我們不在乎在哪裡上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創新，承擔責任和推崇長期發展的文化。

此前阿里巴巴集資逾千億港元希望在港上市。為確保自己上市後的控股權，馬云提出雙軌制及合夥人方案，但該方案違反了香港特區政府現有的上市規定。

本月初，香港媒體報導，證監會已召開董事局會議，對任何會被視為對阿里巴巴作出豁免、使其不需遵守現行上市規定的改變都予以否決，其中包括允許阿里巴巴採取合夥人架構上市的建議。

路透分析認為，馬云此舉是強推自己的合夥人制度，倚仗阿里巴巴150億美元的高估值IPO和千億美元的市值，公開施壓港交所，迫使港交所決定是要為阿里巴巴打破上市公司同股同權的先例，還是將這個可以明顯提升港股市值和成交量的「香餑餑」拱手讓給美國市場。

如果港交所讓步，允許阿里巴巴的合夥人掌控公司董事會的多數席位，那麼今後投資阿里巴巴股票的散戶及機構投資者都必須無條件信任以馬云為首的現公司管理層。即使不信任，投資者也無法以改選董事會等方式參與管理，只有拋售股票一種選擇。

而如果港交所堅持規定，阿里巴巴可以選擇赴美上市。因為美國等西方成熟證券市場已有類似合夥人制的雙層股權結構制度。問題是美國監管嚴格，小股東也可能因不滿公司管理層集體投訴。對作風獨立的阿里巴巴而言，未必是理想結果。

勢成騎虎 易明的生活點滴

　　我不信邪，於７８．２元水平入市博中移動追落後，重越８０元關口，結果是弄巧成拙，反而被困了近兩周，勢成騎虎，如今惟有堅持自己的信念，相信其股價遲早必定重上８０元之上，連於１００元之下浮沈了兩個多月的長和（００１）上周五亦出現追落後現象而重上１００元之上，收報１０１．２元，除非恆指出現大幅逆轉而下挫的情況，否則中移動不可能不重越８０元而接力撐指數的。

　　只可惜我之前以０．１１８元買入的中移動購輪１７２３２下月十五日最後買賣，恐怕沒有時間捱到正股重越８０元而反敗為勝，如今只好先行將其「撇賬」，預算另外以０．１８３元左右買入時間較長的２０２７２作為保險，２０２７２的行使價為８０．９３元，４月１７日最後買賣，雖然條件不太理想，但總算是多了兩個月時間，只要這期間正股能夠升上８２元的目標價就必定可以賺回買入１７２３２所引致的虧損，這正是買賣窩輪的策略之一。

　　記得去年六月份建行（９３９）回落至６．６５元之時我以０．０５８元幫朋友買入一隻只有兩個月時間的購輪短炒，豈料正股隨後跌至低見５．９２元，該輪亦因此跌至０．０１元，我知道朋友已經信心大失，不敢再教她另外買入其他窩輪繼續守，建議她直接買入正股，只要正股升回６．６５元就可以賺回買入該輪的損失，這樣做只是變相以「分期付款」的方式買入正股而已；於正股處於６．６５元之時先付出０．０５８元的「訂金」買入正股，正股上升就可以賣出該輪獲利，正股不幸跌下來就以市價５．９５元買入，當作支付那個６．６５元的尾數，假設當日朋友肯照做的話，至少可以賺回買入該輪的損失，當然，今天建行升至７．７８元已經是後話了。

　　去年十一月初有朋友跟我以０．０８８元買入中行（３９８８）的購輪１５６０６短炒，豈料買入之後正股由３．９元跌至十二月二十一日低見３．７５元，由於１５６０６的行使價為４．０９元，因此曾經跌至０．０１元，我恐怕沒有時間捱到正股重見３．９元，於是建議朋友先當１５６０６盡輸，再以０．１４２元買入另一隻行使價為３．８５元，３月２２日最後買賣的２０５４２作為保險，結果正股上周五升上了４．１１元，１５６０６雖然只剩下三天買賣，仍然升至０．０４５元，而２０５４２更升上了０．３元，假設當日朋友依計劃照做，已經反敗為勝，賺了不少，可惜朋友沒有照做，只於０．０３２元因為時間關係把１５６０６止了蝕，如今只能空嘆息了！

　　今天我對中移動輪採取的買賣策略，正是上述兩隻窩輪買賣策略的翻版，這亦是窩輪買賣的其中一種技巧。

　　 雖然我的中移動輪仍未脫身，可是我又盯上了財險（２３２８）的購輪１６３５８了，該輪行使價為１６．０２元，今年１０月２３日最後買賣，正股目前為１５．７４元，只要正股日後重越１６．０８元的阻力則有望挑戰１７元關口，屆時必有一定的利潤，當然，如果正股跌破１５．４元就只好先行止蝕，再候機會低位回補了。

聲明：本文只是個人意見，僅供參考，買賣窩輪風險甚大，欲買賣者宜衡量自己的風險承受能力。

內房去槓桿騎虎難下